導語：中國傳統文化源遠流長，文化的締造和傳承主體都是人，而往往很多人也會帶著實用主義和世俗主義，甚至是功利主義看待身邊所發生的人和事。在商業領域，傳統媒體和新媒體更多關注的是那些行業頭部的成功企業，聚焦的是那些上市後資產大幅增值的企業，抑或是那些以小博大成功撬動千億市場的那些獨角獸，而少有人關心那些雖然明白努力不一定有收穫，付出並不一定有回報，但又不得不努力付出的中小企業老闆們。

有幸作為其中一員，雖然深知無權代表誰，也深知觀點可能有失偏頗或以偏概全，如有不妥之處敬請專業人士大膽斧正，所有觀點僅為一家之言。藉助萬企幫平臺，分別就中小企業老闆在

財務、稅務、運營、用人、激勵5大方面容易犯的錯誤，

共分為5期在萬企幫微信公眾號表達淺薄認知和簡單闡述。

第一期

財務篇

中小

企業老闆容易犯的10大錯誤

01、財務管理崗“任人唯親”

老闆讓非財務專業的親屬在公司財務部門擔任要職，不相信外人。

很多企業（尤其是中小型企業）管理者往往對外聘財務人員不信任，因而傾向用自己的親戚來負責財務事宜。

從很多企業的實踐來看，任用親戚擔任重要部門的職務，往往會壓制外來人才的工作發揮。裙帶關係的企業高層人員往往會因為他在親戚關係中的角色而發生企業角色錯位的現象，不斷給企業管理製造麻煩。

在財務工作方面，由領導的親戚擔任負責人，往往會有根深蒂固的主人觀念。財務負責人居高臨下的態度會讓其他財務人員只能順從，在工作中喪失主動性和積極性。當“沾親帶故”的財務人員在財務處理方面出現問題時，企業通常很難進行嚴格的監管。在與其他部門進行溝通時，與企業領導存在親戚關係的財務人員在財務資訊提供方面不予合作也是常有的。

02、沒有財務風控意識

老闆不瞭解自身財務負責人的專業能力，沒有財務風控意識。

領導的工作意識直接決定著企業財務發展的能動力，如果領導不瞭解自身財務負責人的專業能力，缺乏風控意識，就會使風險管理工作處處受到限制，弱化財務人員的風控意識，從而給企業的經濟發展埋下各種各樣的安全隱患。

03、獨斷財務具體事務

老闆容易頭腦發熱獨斷財務具體事務，為財務人員和公司埋雷。

經營管理中偏好於行政手段，以自己的意志為行動準則，隨意性強，不會用人、獨斷專行財務具體事務，導致財務人員一味順從，沒有主觀能動性和風控意識，最終為企業埋下隱患。

04、只關心利潤好壞

老闆容易只關心利潤好壞，好的時候過於激進，差的時候過於保守。

在中小企業經營過程中，部分領導只抓經濟發展工作，只關心利潤好壞，從而忽視財務工作，導致很多財務管理人員養成了無作為、懶作為、亂作為的工作習慣。當企業財務發生風險時，沒有良好的管理機制去調控，致使經濟風險係數直線上升，給企業帶來了諸多經濟損失。

05、想不花錢做稅籌

老闆往往輕信財務總監一定精通稅務，想不花錢做稅籌，反而愁更愁。

常言道：天下沒有免費的午餐，企業老闆如果只重視一時的“蠅頭小利”而忘了關注公司的資質和稅籌人員的專業水平，隨便指派公司內部財務或選擇了不靠譜的稅務籌劃公司，將會面臨無法挽回的後果，只有透過專業的稅務籌劃，才能享受合理、合規、合法的稅收優惠與降本增效。

06、不懂規劃公司財務交易架構

老闆創業之初不懂得規劃公司財務交易架構，導致後續付出數倍的代價糾錯。

企業要想在市場上保持持久的競爭優勢，必須建立規劃一套完整合理的財務交易架構，制定正確的或合適的財務，經營策略。

07、老闆個人賬和公司賬混亂

老闆不願意花錢聘請私人財務顧問，個人和公司的錢混在一起，財務賬目混亂

。在企業的日常運營中，很多老闆不能將個人財產與公司財產區分開來，將個人賬戶作為公司資金的中轉賬戶，隨意從公司賬戶支取資金，或者以個人名義對外借款用於公司經營，給自己和公司都帶來了很大的風險。從2018年開始，各地金融機構與稅務、反洗錢機構合作勢力加大，老闆私人賬戶與公司對公戶之間頻繁的資金交易都會被監控，輕則罰款，重則承擔法律責任。

08、侵佔、挪用公司資金

老闆容易公私不分，侵佔或挪用公司資金，造成股東間矛盾，公司陷於內亂。

老闆將公司賬戶上資金轉入個人賬戶，按照稅法的規定屬於公司對股東個人的分紅，應當繳納20%的個人所得稅。如果沒有繳納，就屬於偷逃稅款，稅務部門除了追繳稅款還將依法予以處罰。如果老闆將公司的錢挪為己用，不予歸還，就可能涉嫌職務侵佔罪或挪用資金罪，需承刑法上的責任。

09、買票、虛假交易等粗暴方式偷稅

老闆為了想少繳稅，往往指使財務人員透過買票、虛假交易等粗暴方式偷稅。

買票、虛開發票在金稅三期沒上線之前或許還可以抱著僥倖心理，但是以後再這麼做，沒有意義了！金稅三期之後，稅務嚴查增值稅專用發票虛開，只要你買過發票，至少上推5年年前買過，都隨時可能因為開發票的一方被查，而追查到你！

10、不重視財務制度建設

老闆不重視財務制度建設，缺乏財務風險及保護意識，容易被員工或同行舉報。

企業的風險80%來源於財務風險，財務的風險主要來源於財務制度不完善、機制不合理、人員內控意識淡薄等問題。所以，建立完善合理的財務制度對企業來說尤為重要！

結語：中小企業想要獲得更加長久的發展，作為老闆就必須要找尋財務管理中存在的問題。透過深入市場環境，找尋發展契機，不斷制定更加優質的財務管理策略，從根本上提高中小企業的核心競爭力，使中小企業在激烈的市場環境中，立於不敗之地。

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