剛剛閉幕的黨的二十大，提出要建設具有中國特色的現代化；當今，隨著數字技術的不斷更新與應用，使得市場競爭變得愈發激烈，在顛覆其他行業的同時，也給自己帶來了許多機會和風險。國家要建立中國特色的現代化，我國數字化轉型能否成功，可以從以下幾個方面來考慮：

第一，早期的企業必須仔細並認真考慮什麼樣的戰略可以支撐起企業的發展。尤其是，可以在行業中起到顛覆性作用的企業，他們被稱之為“高階玩家”。在企業中，他們開始藉助數字技術，但是最終能夠脫穎而出的卻寥寥無幾。大多數的傳統型企業必須明確選擇一條不同的道路，這條道路不是在本行業業務的邊緣旁側敲擊，而應當是要採取一系列清晰的數字戰略進行不斷地遞進。

第二，傳統企業數字化轉型的成敗，也與企業能否培養出一批具有數字化能力的高階人才有關。一旦找到合適的行業內人才，即使市場或者其他客觀因素在不斷地變化，公司也能夠 適時、適當地做些合理性的調整。

第三，大資料分析和資料資訊內容的管理等能力雖然非常重要，但總有不完善的地方，而那些強大且靈活的企業文化可以彌補該缺陷。

第四，要將數字轉型化技術和資訊管理等各方面的技能合理利用於領域之中，應運而生，並且讓這些內容與自身的戰略保持相對的一致，然後合理地將應用熟練其中。

總之，傳統型企業的高管團隊要想做時代的“弄潮兒”，可以適當地遵循以上的建議，來構建企業未來的發展藍圖。如果沒有正確的發展規劃和相匹配的管理思維，極有可能誤入歧途。即便走對了方向，也可能因為速度的問題，而停滯不前。

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