風起雲湧的中國雲計算市場，似乎即將迎來一位新玩家——繼阿里、騰訊之後，新晉網際網路巨頭位元組跳動也開始了它在公有云賽道上的長跑。

根據晚點LatePost報道，位元組跳動火山引擎部門將在今年9-10月正式釋出包含計算、儲存和網路的雲計算laaS（Infrastructure as a Service，基礎設施即服務）服務。據報道，該將交由位元組跳動旗下容器雲服務商“才雲科技”創始人張鑫負責，向現火山引擎總經理譚待彙報。另外，位元組跳動還計劃在上海、深圳等地建立大型資料中心，用於對外提供laaS服務。

圖片來自位元組跳動官網

位元組跳動“上雲”，圖什麼？

有關於位元組跳動進軍雲計算的傳聞和跡象，已經不是第一次出現在世人面前了。

早在2019年7月，位元組跳動就提交了名為“位元組雲”的商標申請。從天眼查資訊可知，這一商標包含社會服務、科學儀器、教育娛樂、社會服務等分類，如今狀態仍顯示為“未公開”。

此外，名為bytecloud。com的商標也已經在工信部完成備案，備案主體為位元組跳動的全資子公司——北京飛書科技有限公司，值得一提的是，位元組跳動還擁有另外兩個域名：cloud。bytedance。com以及larkcloud。com，而這兩個域名都指向一個名為“輕服務”的網站。從描述來看，這個網站提供頁面託管、資料儲存等服務，屬於北京火山引擎科技有限公司。

同時，位元組跳動也在去年於各大招聘平臺上線了雲計算相關招聘需求，崗位達到數十個之多，包括私有云架構師、laaS解決方案工程師等。一位接觸過位元組跳動招聘需求的求職者在接受媒體採訪時表示，位元組跳動的雲業務“不像是對內業務”，且“大部分崗位具有對外特徵”。

今年5月24日，位元組跳動做出了或許是成立以來最重大的決策——與合作多年的夥伴阿里雲做切割，終止在其伺服器上儲存資料的交易。這被多數人認為是它進軍雲計算的前兆。

看上去，位元組跳動在這條賽道上的決心已定，那麼它的目標又是什麼呢？

和大部分人的認知不同，位元組跳動並非完全的雲業務新人，它只是較少涉足偏向底層的laaS服務——在PaaS（Platform as a Service，平臺即服務）和SaaS（Software-as-a-Service，軟體即服務）方面，位元組跳動累積了不少經驗。例如其基於SaaS的企業辦公軟體飛書，以及另一項SaaS服務“靈駒”（ByteAir），兩款產品分別對標阿里旗下釘釘和百度智慧推薦。

目前，市場上大多數SaaS服務都有著來自統一體系下底層基礎設施的強力配合，例如釘釘就能得到來自阿里雲的雲伺服器支援，而百度智慧推薦背後則是百度雲。顯然，這種模式能夠使企業在雲服務方面的商業模式更加完整，對於想在SaaS上分一杯羹的位元組跳動來說，laaS是它不得不進軍的方向——即使這條路上佈滿荊棘。

圖片來自Canva可畫

公有云這塊蛋糕，好啃嗎？

最初接觸laaS時，大多數人可能會認為它是一門極為賺錢的生意。以亞馬遜的AWS為例，其營業收入高達453。7億美元（約合人民幣2896。23億元），在全球排名第三的谷歌雲，其同期的營業收入也達到130。6億美元（約合人民幣833億元）。

細分到國內，公有云市場規模依舊在不斷增長。前瞻產業研究院的資料顯示，截至2019年，中國公有云市場規模達到689。3億元，同比增長57。6%。

但不同於其他行業，laaS絕非一門簡單生意，在獲取回報前，它還需要大量資本開支以及研發投入的積累，像是亞馬遜、阿里和騰訊，它們手中的伺服器數量經過十數年積累，目前都達到了百萬級別，這是位元組跳動短時間內難以追上的。

所以我們可以看到，當下全球公有云市場格局非常穩固——亞馬遜、微軟、谷歌以及阿里佔據行業top4的地位已經數年之久，依舊沒人能夠動搖它們的地位。

在國內，這一格局雖然有所變化，但行業頭部選手的統治地位依舊非常明顯。

資料顯示，截至2019年，阿里雲、天翼雲、騰訊雲佔據了國內公有云laaS市場份額前三，所佔份額分別為36。70%、12。80%和11。40%。華為雲、光環新網則位於第二梯隊，市場佔有率合計為14。80%。按此計算，這五名玩家合計佔據了75。7%的市場份額，行業集中度極高。

在位元組跳動之前，並非沒有巨頭嘗試挑戰過這一格局，但它們的結局多以慘敗收場。典型的例子是美團雲——曾經意氣風發想要“以技術突破邊界”的它，在2017年後就屢屢陷入員工離職、掌門人“跑路”的風波之中，最終在2020年3月被關閉。而幾乎是在同一時間，蘇寧旗下蘇寧雲商城也宣佈停止銷售服務，並在4月30日正式停止運營。

圖片來自Canva可畫

一位雲計算從業者在接受媒體採訪時表示，目前雲計算市場客戶正加速流向頭部玩家，新入局者想要再分到一杯羹很難。“早期那些巨頭做雲業務除了拼資源、拼技術和拼服務之外，最大的優勢就是它們處在網際網路的增長期，能找到很多企業客戶。現在市場基本都固化了，新人能拿到的增量除了大型企業就只有政府客戶，但政企市場上也是狼多肉少。”

位元組跳動的下一個增長點在哪裡？

話雖如此，但找到一個全新的增長點仍是位元組跳動不得不做的事——在它引以為豪的廣告變現模式觸及天花板之前，對新業務的探索是極為必要的。

在位元組跳動的收入結構中，廣告佔據了很大一部分，而廣告收入則來源於它旗下的各類內容聚合平臺，除開“三板斧”今日頭條、抖音、西瓜影片外，皮皮蝦、懂車帝等App也屬於此列。這些平臺依仗位元組跳動強大的推薦演算法，在持續吸引大批使用者的同時，也以資訊流廣告等方式進行著高效的商業變現。可以說，只要使用者們還抱著對碎片化資訊（新聞、段子、小影片、短影片）的渴望，位元組跳動就很難陷入虧損，這是不爭的事實。

此外，位元組跳動還有電商這一變現方式，但由於發展時間不長，其仍然很難承擔起位元組跳動變現的重責大任——對比來看，抖音電商在2020年的GMV達到了5000億元，而同期阿里GMY為7萬億，京東則為2。61萬億，抖音在量級上仍和三者有不小的差距。同時，抖音電商還面臨著貨物和供應鏈薄弱的問題，要徹底解決這些問題可不只是一朝一夕的事情。

目前來看，位元組跳動仍需要依賴廣告變現業務創造營收，而這項業務的發展前景，與抖音、今日頭條、西瓜影片等“拳頭產品”的使用者增長能力不無關係。然而，這些拳頭產品的使用者數量既然已經增長到了如此龐大的地步（一個例子是，抖音2020年日活使用者數量已經超過6億），還要面對快手、B站等對手的競爭，那麼再保持高速增長就會變得很難。

要避開主營業務的增長天花板，位元組跳動只有兩條路可走——持續最佳化自身的廣告變現效率，或者持續開拓新業務，找到另一條增長曲線。

圖片來自Canva可畫

所以我們能看到，位元組跳動在2019年就加快了投資腳步，時下熱門的賽道幾乎被它投了個遍——人工智慧、機器人、新能源汽車、教育、新消費、電商、醫療等。而且，位元組跳動已經先行進入了其中幾條賽道，並以它一貫的高舉高打、多頭並進手段開始擴張。

然而，位元組跳動還遠遠沒有成長到投資哪個領域就一定會勝利的程度，仔細觀察它目前在主業務外的賽道，能夠稱得上是成功的產品真的是寥寥無幾，失敗的例子卻很多。

多閃和飛聊沒能打贏微信和QQ，悟空問答和微頭條也無法徹底取代知乎，前者甚至還落得了關停的下場。線上辦公市場仍由釘釘佔著大頭，飛書也只有在張一鳴拿它來批評員工的時候才有了那麼點存在感。“才露尖尖角”的小荷的確還不能妄下定論，但誰知道它會不會被京東健康和阿里健康湮沒在時代浪潮裡呢？

適者生存，不適者必須退出，這便是網際網路叢林中的弱肉強食法則。位元組跳動最終會成為前者還是後者？時間自會證明一切。

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