21世紀以來，數字經濟在大資料、雲計算、移動網際網路、人工智慧等新一代數字技術的推動下成為宏觀經濟發展的新引擎。國家“十四五”規劃中，首次將“數字中國”單列成篇，並明確列出七大數字經濟重點產業以及十大數字化應用場景，新的數字經濟時代已經來臨。賦能實體經濟提質增效，成為經濟增長的新動能。

2021年兩會中，國資委方面提出加速推進國有企業數字化轉型，透過繼續最佳化環境，會同相關部門出臺配套政策，支撐國有企業數字化發展；繼續開展標杆遴選和試點示範工作，為國有企業的轉型樹標、立範；繼續加強培訓和交流，推薦適合國企發展的解決方案和工具，向企業進行培訓和推廣使用，將數字化納入員工績效考核；繼續營造數字化轉型氛圍，大力推進數字化程序等。

此外，工業和資訊化部制定了《中小企業數字化賦能專項行動方案》，明確了推動中小企業實現數字化管理和運營的目標，提出透過提升智慧製造和上雲用雲水平，促進產業叢集數字化發展。

網際網路的蓬勃發展，大資料、人工智慧和雲計算等新一代資訊科技的系統性突破預示著新一輪科技革命和產業革命的到來，以人工智慧和大資料應用為主要特徵的數字化轉型也因此成為各領域為抓住新一輪機遇而探討未來發展的重要途徑。據相關資料表明，目前全球千強企業與中國千強企業中分別有近67%、50%將數字化轉型作為企業的戰略核心。

在數字化大發展的背景下，數字化轉型對於文旅企業而言，儼然已經不再是一道選擇題。比如迪斯尼《飛越地平線》《加勒比海盜》、環球影城《哈利波特》《變形金剛》等特種影院，把數字技術應用於主題樂園、旅遊景區，打造身臨其境的場景化遊覽體驗，透過數字技術非常巧妙地結合到旅遊的體驗中，給遊客帶來短時間比較集中的、濃厚的、多感官的刺激。

數字經濟無疑為企業的數字化轉型和高質量發展帶來了新機遇，數字經濟背景下企業的數字化轉型勢在必行。

那麼，何為文旅企業數字化轉型？

文旅

企業的數字化轉型不是技術的轉型和變革，而是以技術為驅動的企業整體經營管理模式的變革。即文旅企業“以資料+技術為手段，以企業內外部資源為依託，能夠快速構建滿足客戶需求和市場變化，支援創新的新型經營管理模式”。換言之，我國文旅企業數字化轉型的重要原因就是對於管理制度和治理手段的創新效能。管理制度限制了市場有效的資源流通與共享，使得資源得不到有效統籌，資源配置效率不高，導致企業治理效能較低。

隨著科技大資料的爆炸式增長與資訊科技的飛速發展，資料的開放和流動、使用和共享日益便捷，透過企業治理的數字化轉型，可以有效改善管理制度。其次，治理手段的不足也是制約企業治理效能提升的重要因素。我國區域創新發展水平不均衡、城市創新能力存在長期發展差異，複雜的創新環境為企業治理帶來了巨大壓力。

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四大

發展特點

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文旅企業要從外部產業市場發展方向趨勢對文旅行業有一個更清晰的認識，才能透過新技術的加持，以數字化轉型為契機實現企業價值的重塑和新的商業模式和經營管理模式的創新。從文旅和度假行業的發展趨勢剖析我們不難發現文旅度假呈現四個鮮明的發展特點：

新的IP屬性，強調文化調性。

強大的文化屬性，是旅遊目的地及度假區長久發展的生命力所在，例如月亮文化和禪宗文化之於江西明月山，大閘蟹文化和古巴城歷史文化之於崑山陽澄湖。文化符號與IP，是一種巨大的識別力，可以強化度假區形象認知，優質的度假區需要挖掘所在地文化內涵，將文化融入度假設施、活動場景、服務環節中去，打造自身的立體化IP體系，包括度假酒店品牌、休閒產品品牌、文化活動品牌、慢生活品牌等。

新的產品屬性，“度假即生活”。

對於旅遊度假遊客來講，最重要的是住宿業態，旅遊度假區需要打造豐富、結構合理的度假酒店和地產專案叢集，每一個酒店就是一個“目的地”，而圍繞著住宿業態在周邊開展的休閒和體驗活動，則構成大的“產品圈”。從酒店地產角度來看，文旅地產無疑成為度假區、運營企業帶來更高的利益增持，如萬達長白山、東部華僑城等。同時，優質的旅遊度假目的地為遊客打造更多的“酒店+微線路”體系，例如婚拍線路、攝影線路、文化體驗線路、美食線路、戶外徒步線路、親子線路等，以滿足不同客群的“深度遊”、“慢生活”需求，如德清莫干山、浙江千島湖、天府青城等。

新的服務屬性，有完善的供給配套。

國家5A景區和國家旅遊度假區標準對度假區環境、度假產品、度假綜合配套設施有更高和更明確的要求，更加符合市場需求，同時更注重“供給側”的旅遊專案開發。為了使遊客“留下來”，就要根據度假區所在地方的自然屬性和文化屬性來開發相應的休閒娛樂活動並加強服務品質，如浙江太湖、浙江湘湖等。對於旅遊度假區而言，便需要梳理本地服務特色並將其標準化。

新的“目的地”屬性，數字化發展思維。

國家5A級景區和旅遊度假區對新技術、新能源越來越重視。度假區應該在管理機構、平臺公司和多元化投資企業的基礎上，藉助網際網路和現代科技，打造本地化服務平臺，按照“度假區+周邊”的模式，整合區域內的優質自媒體、運營公司、特色產品電商、餐飲服務等，形成“目的地生活服務平臺”，並探索商業化運營路徑，如靈山集團、貴州黃果樹等。對於旅遊度假目的地而言，應增強在資料運用與智慧運營管理等方面的能力，完善基礎網路雲服務，實現基於資料、業務等的中臺建設，完善管理決策、經營業務、遊客服務等方面的平臺系統建設；搭建以核心資源，聯動周邊的線上服務平臺，實現基於大資料的精準營銷，形成在海南省同類型產品競爭激烈下的獨特優勢。

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八大

建設原則

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數字化轉型是一個系統工程，文旅企業如何更好的在十四五期間完成本身從內部管理到業務運營的“華麗轉身”。個人認為企業數字化轉型要遵循以下八個規劃建設原則：

統一性原則：

企業數字化轉型規劃要立足企業未來戰略發展方向，與企業自身整體戰略保持統一性，同時內部應與各業務板塊的運營目標保持統一性，外部應與行業最新發展趨勢、社會發展方向以及技術發展趨勢保持統一。

先進性的原則：

應借鑑國際、國內的成功經驗、採用科學、合理的規劃和建設，緊密結合企業的現狀和未來發展需求，在整體發展戰略指導下，適時引入成熟穩定的新技術、新理念、新成果，形成適度引領的資訊化架構體系和企業管控體系。

前瞻性的原則：

立足企業未來發展，緊緊把握企業主營業務板塊發展方向，進行適度超前、引領行業整體水平的前瞻性規劃。

實用性原則：

以實用高效為原則，以滿足戰略及業務發展需要為目的，數字化轉型規劃應有足夠的廣度和深度，規劃成果應具備良好的可實施性、可操作性。

經濟適用原則：

數字化轉型規劃需充分考慮對現有資訊化資源的有效利用，保護既有投資，將現有系統與規劃方案有機融合，進而保證企業已有資金與技術投入的長期效益。

適度規模的原則：

根據企業的實際發展與管理情況結合企業技術條件，確定適當的系統規模，避免不必要的浪費。

安全及可擴充套件原則：

數字化轉型規劃應在保證資訊系統的穩定、業務快速發展和資料安全的前提下進行，充分考慮未來建設的安全、穩定、可靠，考慮系統的柔性、健壯性、容錯性、相容性、開放性及擴充套件性。充分考慮企業業務板塊的多樣性以及發展趨勢，採用開放性的體系架構。

漸進性原則：

數字化轉型規劃實施是長期性的艱鉅任務，不可一蹴而就，應立足於業務系統現狀，提出具體、可參照、可實施的資訊化演進路線，並最終落實到對企業數字化轉型建設的分期指導。

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五大

破題關鍵

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實際上，文旅企業的數字化轉型之路是一條差異化發展之路，與創新之間是相互聯絡的。在單一、傳統的治理方式難以滿足我國企業治理的多樣化需求背景下，治理的數字化轉型藉助蓬勃發展的大資料技術，可以推動我國企業治理手段創新化、多樣化，滿足我國企業複雜的創新治理需求。因此，在科技進步與社會發展不斷推進的當下，數字化轉型已在企業治理中扮演著越來越重要的作用，銜接了創新活動的各個階段，將企業發展資訊化、透明化、視覺化，為企業創新治理的數字化轉型奠定了堅實的基礎。

然而，隨著資料的規模越來越大，結構也越來越複雜，對資料深入分析與挖掘的要求也越來越高，成為企業數字化轉型建設面臨的重要挑戰之一。因此，

如何推動文旅企業數字化轉型發展，促進以數字化為核心的企業管理治理成為破題關鍵：

1、注重企業數字化轉型頂層設計

從文旅企業發展角度來說，數字化轉型在成本、技術、安全、人才等方面均存在大大小小的難點，上到企業組織架構，下到企業業務輸出，環環相扣、不易協調。因此，做好頂層設計，制定文旅企業數字化轉型戰略規劃，引導文旅企業數字化轉型佈局，構建適應文旅企業發展的投融資及運營管理模式等，是文旅企業走向數字化轉型之路的必然基礎。

2、奠定企業數字化轉型的技術基礎

傳統網路設施存在開放程度低、執行速度慢等問題，難以適應數字經濟背景下文旅企業應用與業務發展要求。以5G、大資料、雲計算、網際網路、人工智慧等新技術為核心的“新基建”，是企業數字化轉型的強勁支援與動力。因此，需加強文旅企業網路設施建設，提高基礎設施數字化服務的水平。加快構建安全效能高、執行效率高、服務水平高、連結能力強、覆蓋範圍廣的現代化數字基礎設施體系。

3、注重企業內部資料共享與精準運用

首先應加強對於大資料的收集、管理以及應用等方面的意識。從外部來講，應重視行業內部與外部的資訊積累與變化，實時掌握、分析行業動態；從內部來講，應注重企業跨部門、跨平臺、跨環節的資料共享，建立一個以消除數字鴻溝和資訊孤島為目標的資料合作體系，降低企業資金、人力等方面的浪費。透過保障部門、行業間資料的互聯互通，實現企業資料的開放、共享與合作，強化資料化精準運用意識與能力，提升企業在管理和決策方面的科學化和精細化水平，形成基於大資料的對於企業後續業務發展的持續助力。

4、以數字化系統應用強化數字化管理

企業推進數字化轉型應利用網際網路新技術、新應用對企業進行全方位、全形度、全鏈條的改造。因此，首先需要形成以企業一把手為主導的創新型的數字化轉型組織結構，堅定企業數字化轉型道路，監督企業數字化轉型程序；其次透過搭建高水平的服務平臺，推動傳統企業在資金、技術、業務、資料等領域的進一步融合，並結合自身行業特點，發展新模式、新業態、新產品，為企業市場化發展提供新動能。與此同時，利用數字化手段管理企業資訊、企業知識，將企業指標轉變為量化資料，助力企業業務流程的最佳化、組織結構的調整以及市場規模的進一步擴充套件。

5、強化企業員工數字化應用意識

員工作為企業數字化轉型運營管理的直接執行者，其數字化意識的強度直接影響企業數字化轉型的進度與成功與否。因此，一方面需注重企業內部學習導向的培育，加快數字技術和數字化管理實踐在企業內的應用和傳播，並用學習到的數字化技能和知識提升現有業務、拓展新市場。另一方面需創新企業人才激勵制度，透過內部政策手段，將數字化應用學習納入績效考核機制，激勵員工對於數字化的接納與使用度，提升員工數字化轉型積極性。

數字經濟的快速發展為我國企業以數字化轉型為核心的高質量發展既帶來了機遇，也帶來了挑戰。文旅企業數字化轉型不是簡單地上一堆資訊系統便草草了之的，而是一個變革創新、持續推進的動態過程。

在資料驅動發展的新時代，數字化轉型推動文旅企業不斷實現創新是企業順應時代發展的必然要求，文旅企業數字化轉型需要適應資訊科技的變革創新，適應社會消費需求的變化，適應社會執行模式的轉變。只有這樣，才能讓文旅企業在時代進步的過程中不被落後與淘汰，使創新成為引領社會發展的風向標。

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文章來源| 北京大地雲遊科技有限公司

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