文章來源：經濟觀察網

經濟觀察網記者 謝楚楚

“希望未來大麥不只是一家票務公司。”阿里巴巴集團副總裁、大麥總裁李捷說。

3月30日，大麥Mailive戲劇創作者大會於北京舉行。此次釋出會宣佈大麥成立戲劇內容廠牌：“當然有戲”，以合制及自制孵化的方式重點佈局商業話劇、燃音樂劇、輕沉浸式三大品類的戲劇內容。

Mailive是大麥網（簡稱：大麥）旗下專注於優質劇場內容出品與製作的品牌。而大麥網是在中國票務線上領先的票務營銷及票務技術基礎上建立的、業內首個線上娛樂社群與電子商務一體化平臺。

2017年3月21日，阿里巴巴（9988。HK）宣佈完成對大麥網的全資收購。2017年9月19日，阿里巴巴宣佈成立阿里文娛現場娛樂事業群，含括大麥網、Mailive和麥座三大業務品牌。根據阿里大文娛官網業務介紹，目前阿里大文娛包含七個業務板塊：優酷、UC、互動娛樂事業部、阿里影業、阿里音樂、阿里文學、現場娛樂事業部。

成立之初，阿里大文娛對Mailive的定位是“演出行業的推動和基礎設施的提供。”隨後，Mailive於2019年2月宣佈投入資金，加大在戲劇內容領域的戰略佈局。而2019至2020年，Mailive先後參與出品了《德齡與慈禧》《牛天賜》《浮士德》《斷手斯城》《阿波羅尼亞》等戲劇作品，並與SMG Live、鼓樓西劇場、仙童國際、抓馬艾克斯等國內眾多內容製作方達成了合作。

儘管早在兩年前就涉足戲劇內容，但大麥大多僅作為出資方，在內容層面的參與度並不高。此次大麥全面內容升級，一方面體現在加大與創作者的連線，另一方面體現在阿里大文娛對該廠牌大力度的IP支援。

內容從何而來？

“我們將會拿出阿里文娛系內1萬個以上自持IP，和合作夥伴共同挑選和開發。”當然有戲廠牌主理人、製作人李婧表示，大麥還將利用資料和市場分析工具對市面上流行的IP進行優選，併為合作伙伴提供IP選擇的建議。

除此之外，大麥在內容生產方面的體系構建還包括“搭建創意引擎”和“原創孵化”兩個部分。前者指由製作人和藝術家組成創意團隊，即內部和平臺製作人結合平臺資源和能力，與創作者、合作伙伴一同觀察市場和觀眾的變化，共創專案；後者指從人才培養，到原創劇本孵化，新作品舞臺測試，到商業轉化整個商業戲劇孵化鏈路，針對不同品類的戲劇制訂不同的孵化策略。

如在音樂劇領域，“當然有戲”將和上海大劇院一起發起新音樂劇孵化計劃，聚焦在劇本創作人才和劇本孵化上，而在相對比較成熟的話語領域，廠牌和鼓樓西劇場發起了“導演1+1”計劃，針對扶持青年導演和新作品登臺的階段。

對於內容而言，創作者無疑是關鍵“資產”。李捷表示，內容主要來自三類群體，“第一類是行業一流戲劇創作機構，包括鼓樓西、抓馬艾克斯等；今天還請了大概有10~20位導演，從某種角度來講，戲劇創作最重要的是連線了這些導演；第三類還有一些IP的持有者。”

從最初的票務合作到如今全鏈路合作，開心麻花演出事業營銷中心總經理張鐸表示，未來與大麥的商業運營合作還會體現在版權、粉絲聯動等方面。此外，李婧透露，“當然有戲”將會堅持內容長線發展策略，針對每部IP都會給予2-3年的陪伴期，透過劇本孵化、專業製作資源整合、數字化營銷策略支援、新商業空間挖掘，陪伴優質戲劇IP成型、成長、成熟。

為何是戲劇？

李捷表示，大麥今年必須在內容上有一些全新的突破，必須先從票務平臺轉型成關於使用者的決策平臺，再從使用者決策平臺進入內容、參與內容。大麥還將於近期推出音樂內容廠牌，在內容上構成兩大板塊，一塊是音樂類，即livehouse、音樂節等；另一塊則是劇場類，包含話劇、音樂劇、舞臺劇。

從戲劇本身看，李捷認為戲劇類似於電影，但是要比電影更垂直和更細分的一個市場。而戲劇的商業化空間遠不如電影，“因為電影是個開放的標準市場，劇場可能基於巡演或者基於這個城市的一個表演形式。”但從戲劇本身業務形態看，他非常看重兩個延伸，“一個好的戲劇具備了改編電影，改編網劇的能力，同時反過來好的電影，好的劇集也是具備延伸舞臺劇的能力。跟戲劇創作者不同的地方是我們會考慮IP橫向拉通和縱向的延伸。”

“中國演出市場是一個遠被低估的市場。”李捷談到，中國演出的票房已經超過了200億，年增長率7。29%，速度超過電影市場。中國電影市場從2014年開始有一個井噴的高速發展，到2017年逐步陷於穩定的發展，而演出市場過去三年有接近10%的增長。

長期以來，阿里大文娛被市場評價“缺乏內容基因。”根據阿里巴巴2020財年報告，截止2020年3月31日，阿里大文娛版塊總營收為269億元，同比增長12%；經營虧損149億元。大麥作為阿里大文娛的重要業務板塊，此次全面升級內容是否有可能推動阿里大文娛的內容“變革”，還尚待檢驗。

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