數字時代，中國移動和彩雲數字資產運營再變陣，迎來平臺經濟新階段。

數字化時代，需要有數字化效率。和彩雲開放平臺構建了什麼樣的生態運營邏輯呢？或者說和彩雲開放平臺進入平臺經濟運營模式，有哪些新特徵？或者說對產業夥伴來說有哪些非要入圈不可的理由呢？我認為有三個，詳細解讀如後。

新邏輯之一：一次也不跑思維，提升產業合作效率。

我們先來看流程。數字時代應有數字時代特徵的流程體系，這才是保障平臺高質量成長的基礎。

那麼新時代的流程改革最大的特徵是什麼？我認為是肇始於網際網路+政府建設的“最多跑一次”到“一次也不跑”。

和彩雲開放平臺在合作流程上引入了網際網路+政務領域頗為流行的”一次也不跑思維”，大幅度簡化合作流程、降低合作門檻，其特點是：線上簽約、線上審批、快批、快辦。以開放平臺合作簽約為例，合作伙伴可以在開發者社群註冊開發者賬號，在平臺上提交相關注冊材料後，平臺通線上按照申請型別屬於標準能力外放與小程式業務還是內容廣場業務設定專門的部門進行快批快辦，透過之後完成線上簽約。也就是說只需要在線上四步：選擇合作型別、填寫合作資料、等待合作資料稽核、電子簽約（5G快籤）之後，即可登入和彩雲開放平臺，進行能力申請、小程式釋出、內容釋出等。

某種意義上這有點類似在政府領域大力推行的改善營商環境的行動，線上辦、馬上辦、讓合作伙伴少跑路，讓資料多跑腿，是我們觀察到和彩雲生態開放平臺的流程再造新邏輯。

數字時代的數字化平臺核心資產是什麼？毫無疑問是資料資產和使用者。

而在這兩方面上，於狂奔在構建一流力量大廈路上的中國移動來說是最具優勢的核心資產。更是和彩雲開放平臺以平臺經濟姿勢成長的內在邏輯。

在使用者資產方面，作為中國移動在數智化轉型中資料運營的核心業務，和彩雲連線的是中國移動9。4億的個人使用者和2。18億家庭使用者（截止2021年4月底）。對於合作伙伴來說，融入和彩雲生態，就意味著打通了海量使用者的數字消費場景。

在資料資產的角度，單純的使用者數你可能沒感覺，但是如果我告訴你《國家資料資源調查報告（2020）》顯示，2019年中國人均資料產量是3TB，同比增加25%，你可能會對和彩雲依託中國移動的使用者產生的資料資產規模有個基本感性的認識，該報告的另一個數據更加能夠說明這點：截至2019年年底，我國67。8%的資料儲存於個人手機、電腦、行動硬碟等終端裝置中，個人資料存量約是行業機構資料存量的2。1倍。

這個資料可謂海量，更為關鍵的是這些海量的數字內容是囊括了個人和家庭點滴生活的珍貴記憶、檔案和資料。

新邏輯之三：招商引資玩法，能力小程式內容三位一體

數字時代的數字化平臺就像工業時代的土地，是平臺方招商引資的核心承載體，毫無疑問，構建一個多層次、結構化的生態系統非常關鍵。

和彩雲開放平臺就從“引入”和“開放”兩端，按照能力合作、小程式合作和內容合作三個層次構建生態系統。具體而言就是：

（1）能力引入與外放：以共同拓展和彩雲使用場景為目標，透過能力開放平臺實現和彩雲核心能力的呼叫與管理，為百業賦能。

（2）小程式引入：以豐富和彩雲使用功能為目標，以小程式形式實現優質資源的標準化、規模化接入。

（3）內容引入與外放服務：以滿足使用者對內容的需求為目標，透過和彩雲內容開放平臺為生態夥伴的優質內容資源提供線上簽約、編輯與快速釋出。

這實際上是對應三個層次的生態合作伙伴。

如果你有商業價值化場景，但是缺乏核心能力，那麼你可以選擇能力合作。舉個數據傳輸能力應用的例子：和彩雲為徐州市第一人民醫院、江蘇省中醫院、南京市第一醫院、宿遷市第一人民醫院等醫院提供資料傳輸平臺，實現個人檢查報告單據推送（上傳）到使用者雲空間，為使用者提供個人大容量健康檔案儲存服務。上傳後用戶可在和彩雲各端檢視檢查報告詳情。

如果你有產品能力，但是缺乏連線使用者的能力，那麼你可以選擇小程式合作，把自己的產品推給億萬使用者。同樣舉個例子，紫晶NAS產品，透過開發小程式入駐和彩雲APP，透過個人NAS裝置繫結和彩雲賬號後，實現本地檔案自動備份雲端。和彩雲平臺的小程式可使用和彩雲能力，與基礎能力對外開放能力清單同步。

如果你有豐富的數字內容，但是缺乏連線使用者的通路，那麼你可以選擇內容合作，把自己的內容推給億萬使用者，內容合作將得到了產業夥伴積極響應。截止目前，和彩雲透過品牌曝光、聯合推廣、資源置換等方式，已經有123家內容供應方、共計6317個內容，涵蓋教育、模板素材、職場等多領域，包括新東方線上、學而思、秋葉PPT、饅頭商學院等知名內容品牌入駐。

考慮到電信運營商區域化運營的優勢，在內容合作上，和彩雲平臺“發現”頻道提供分省專欄定製能力。各省可透過內容開放平臺接入內容資源，在“發現廣場”搭建本省可見欄目；為分省提供DIY空間及和彩雲端內落腳點，增加本地化運營推廣手段。例如江西省面向學生、家庭使用者，結合本省內容資源、合作商優勢，打造了“趣學包”欄目。

這一點對於各省公司來說非常重要，相當於為各省提供了一個數字內容運營平臺，實現本地化、區域化、特色化的內容資源整合運營。

當前，我國發展已經進入新階段。

國家十四五規劃提出，“促進共享經濟、平臺經濟健康發展”，在國家頂級規劃中把平臺經濟列為戰略性新興產業發展的關鍵內容，為平臺模式創新發展創造了前所未有的大機遇，某種意義上和彩雲開放平臺的推出，亦可以看作面向未來五年中國移動在新興產業的戰略卡位。我們從三個層次就此進行分析。

在產業層次上，中國移動董事長楊傑於近日在學習時報發表的署名文章《傳承紅色通訊優良傳統 勇擔網路強國數字中國智慧社會主力軍》中指出，中國移動要：勇當原創技術的“策源地”和現代產業鏈的“鏈長”。和彩雲網盤作為連線數字消費端和數字供給端的雙邊平臺型產品，在數字經濟數字化產業鏈中，能夠承擔價值交換、技術創新的重要作用，併為助力中國移動現代產業鏈鏈長髮揮更大的基礎性、戰略性價值。在中國移動力推CHBN一體化融合的大背景下，從產品進化為平臺，是發揮自身優勢的一種必然進化之舉，更是自身所擁有的資料資產價值運營的關鍵卡位。

在戰略層次，對於中國移動來說在其一流力量大廈中，構建一個數字資產運營，實現資料價值化的綜合整合產業平臺，更是實現數智化高質量發展的重要支柱。和彩雲作為平臺型產品，其核心價值是對個人和家庭海量資料的匯聚，資料的運營及其價值化、基於資料的生態聚合力。以此而言，和彩雲網盤對於中國移動從網路運營向平臺運營轉型、向資料經營轉型，實現在資料經濟中的前瞻性和戰略性卡位，也至關重要。

在生態層次，圍繞和彩雲網盤打造數字化的生態，離不開三方面的生態夥伴，其一是能力型生態夥伴，其主要價值在於豐富和彩雲開放平臺匯聚的資料資源應用場景，實現資料的價值；其二是內容型生態夥伴，其主要價值在於提供場景化、價值化、個性化的數字化內容，為使用者提供豐富的數字消費體驗；其三是小程式型生態夥伴，其主要價值在於透過和彩雲平臺放大自身產品應用價值，豐富使用者數字化體驗。

數字化時代的核心競爭要素就是平臺，對於中國移動來說，打造平臺型產品至關重要，具體之於和彩雲，恐怕做好統一部署和彩雲發展戰略，形成全網合力，無論以戰略和戰術而言，都很重要。和彩雲開放平臺作為一個面向戰略的、面向未來的，面向數字化時代的平臺，其清晰的目標和樂觀未來卻值得繼續期待。

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