12月19日凌晨，在一輪激烈的點球大戰後，阿根廷戰勝法國隊，時隔36年再次捧起大力神杯，梅西與隊友一起終於圓夢。阿根廷政府宣佈全國放假一天，舉國歡慶，社交媒體還貼出照片，梅西抱著大力神杯睡了一覺。

國際足聯在決賽後的統計資料顯示，本屆賽事共產生172個進球，超過以往任何一屆世界盃。更多的進球是否讓比賽變得更加精彩？ 這一問題的答案眾說紛紜。其中一個觀點是，越來越多的球隊選擇防守反擊的打法，放棄控球，以簡單務實的技戰術爭取先立於不敗之地。在本次比賽中，堅持傳控打法的西班牙隊和德國隊都沒能走得更遠。對此，法國知名教練溫格表示，並不是傳控過時了，而是現代足球要兼顧效率和速度。 卡達世界盃結束，各家球隊都相續進入反思和盤點期，而在世界盃的“平行世界”，品牌之間硝煙瀰漫的營銷大戰也隨之落下帷幕。在越來越卷的世界盃營銷大戰中，有哪些戰術和打法奏效了？

攻心，尋找靈魂契合點

廣告大師李奧·貝納曾說過一句話，“好的廣告不僅是在傳達訊息，它總能以溫暖人心的情感力量，穿透大眾心靈。” 在大眾注意力越發碎片化的當下，這是品牌與受眾順暢溝通的法門。而世界盃營銷則提出了更高的要求：在用好內容穿透大眾心靈的同時，還要準確地傳遞出世界盃的精神核心，找出世界盃與品牌之間內在的結合點，兩者要相輔相承，不能有一絲一毫的突兀感。只有這樣，才有可能打動使用者。 在本屆世界盃營銷中，有品牌以矩陣式營銷模式，精準拿捏了品牌精神與世界盃、球迷的靈魂契合點。矩陣式營銷更像足球賽，要有整體戰術，每位球員要各自發揮特長，還要把控好節奏，比單打獨鬥難度係數更高。 以伊利液態奶為例，他們的整體戰術是透過自身產品特點及品牌理念，以定製產品為出發點，透過內容差異化傳播，多平臺協同發力，合力出擊。

每個子品牌的表現也都可圈可點，金典在體育精神與品牌精神上找到巧妙的連線點，提出“堅持是金”的價值主張，不但與賽事共振，還與球迷實現共情。圍繞這一核心主題，金典充分利用集團簽約的系列球星、球隊資源，以體育精神激發品牌價值，以差異化品牌核心搶佔消費者心智，並從產品、傳播、渠道、多點出擊，形成組合拳，將“15年堅持有機”的品牌核心根植消費者的內心。 品牌形象更加年輕化的安慕希則打出“憑實力驕傲，一起安慕希”的態度主張，一方面是承載球迷對球隊、球星的情感認同；另一方面是詮釋每個年輕人對自身的價值認同。

臻濃和舒化都是挖掘球迷內心世界的好選手。臻濃抓住球迷站隊、押球心理，推出具有競猜屬性的“拼字打call瓶”，打造差異化的消費體驗，其品牌自身也在每一場比賽、每一次押注中獲得了傳播加持。舒化深度挖掘球迷的“隱藏痛點”與喜好，圍繞“霸氣十足，挺好吸收”這一傳播主題，對乳糖不耐的球迷開啟實力輸出。 植選充分挖掘球星本澤馬個人趣味梗“都怪本澤馬”，結合植選燕麥奶產品“好喝無負擔”核心賣點，選定差異化的傳播概念“無負擔，輕鬆不背鍋”，借勢本澤馬榮獲金球獎製造破圈熱門話題，提升品牌知名度。而暢意和伊刻活泉，則是透過足球相關的飲用場景，來傳遞相關的品牌理念，夯實體育營銷心智佔位。

可滑動瀏覽

可見，伊利液態奶各品牌都結合自身的品牌特性做出有效動作，有的主動“控球”，有的劍走偏鋒，做差異化傳播，在關鍵時刻給出漂亮的一擊——透過矩陣式營銷模式，組成了一支具有冠軍相、極具戰鬥力的營銷“球隊”。

突破門檻，撬動多圈層關注

世界盃的體育營銷是一件高門檻的事，首先頂級球星的資源是稀缺的，不能只盯著這些頂級球星去做內容；其次，綠茵場四周的黃金廣告位也有限；再次，在營銷也內卷的時代，消費者的注意力也是稀缺的，同質化的營銷內容很難爭搶到他們的注意力。 矩陣式營銷模式有可能突破這種“稀缺”局面，找到破局的法門嗎？伊利液態奶基於不同的品牌定位與發展方向，明確了相應的溝通目標，在“平臺共創+KOL合作+事件營銷”的打法下，形成帶有各自品牌特色的差異化營銷內容，加深消費者對品牌的立體化認知。 不同於世界盃營銷的常規思路，安慕希選擇與垂類平臺懂球帝深度合作，利用高曝光資源位高頻觸達球迷圈層，實現對看球場景的全方位包圍；金典聯動咪咕推出匯聚黃健翔、劉建宏等多位名嘴的評論節目《鏖戰世界波》，緊跟賽程內外協同曝光全程露出。要知道，越細分越有競爭力、越精準越有爆發力，據悉，《鏖戰世界波》觸達人次超30億。

在與KOL的合作上，安慕希和金典都挖掘到了能充分體現品牌態度的“代言人”，安慕希找到了足球媒體人劉語熙，不設限、大膽嘗試不同身份、活力滿滿的個人形象，與安慕希想要傳遞的品牌理念——憑實力驕傲不謀而合。

金典則為大家帶來了回憶殺，找到了從1960年就開始從來體育評論工作的宋世雄老師發聲，深度詮釋“堅持”的意義。這波情懷營銷直擊人心，推動著“堅持是金”從一句品牌價值主張融入生活，甚至轉化為每一位消費者身體力行的行動。每個人，都是各自領域的夢想堅持者。

就連事件營銷，伊利液態奶也選擇“走心”的方式，去觸動消費者的內心世界。為了致敬C羅，270位C羅球迷⽤24376包臻濃⽜奶拼字打Call瓶，拼成⾯積為152。645平⽅⽶的圖案，成功挑戰吉尼斯世界紀錄。完成挑戰後，臻濃還將⽜奶捐贈給四川省巴中市巴州區鳳溪中⼼學校，以表達對⻘少年身⼼成⻓的關愛；同時，安慕希也聯動C羅球迷俱樂部，用球迷最真實感與成長感的故事來致敬這位偉大球星。

在這套差異化的品牌表達策略下，伊利液態奶各品牌根據各自不同的品牌特性，與賽事關鍵節點環環相扣，最終覆蓋到不同運動圈層的目標受眾，從核心球迷到泛球迷，逐步引燃他們的熱情。這些優質內容反哺到品牌自身，擴大品牌及產品的認知度，伊利液態奶借世界盃的客場，打造出屬於自己的品牌主場。

品效合一，完成營銷閉環

中國人常說“營銷”，把營銷當成一件事，就是打廣告，其實營銷應該是兩件事，由“營”和“銷”共同組成。成功的營銷，要麼是直接促成銷售轉化，要麼為銷售轉化埋下種子，讓消費者記住這一品牌以及品牌曾經引起的內心悸動。 在以往的歷屆世界盃中，我們看到很多國際頂尖品牌實現“品效合一”的成績，1950年巴西世界盃，可口可樂成功借勢世界盃營銷，賽後全球銷售量直接翻倍；1974年德國世界盃，阿迪達斯藉助世界盃大放異彩，一舉成為全球最頂尖運動品牌；2002年韓日世界盃，現代汽車獲得贊助權，銷售量暴漲，全球品牌認知度也從32%一躍升至67%。 到底要如何才能實現品效合一？在做好“營”的動作之後，伊利液態奶並沒有止步於此，而是在“銷”上也下足功夫。 首先是深度繫結京東、天貓等電商平臺。安慕希聯合淘寶直播與烈兒寶貝、前女足球員韓端等，一起聊世界盃期間的足球好物及周邊，帶動產品銷售；在世界盃開幕式當天，金典以13465瓶金典超濾牛奶足球裝、擺出“堅持是金”的應援文案，成功挑戰吉尼斯世界紀錄，最終引流京東“足球日”活動，促進產品銷售；舒化則聯手《一年一度喜劇大賽2》中的熱梗組合“飛扯不可”，在天貓搞了場“舒化無乳糖運動會”直播。

其次，與餓了麼、美團外賣等平臺完善世界盃期間的即時零售，讓球迷們在歡慶勝利時，隨時都可以喝上一口。其中，金典就和餓了麼聯手，打入本地生活圈，打造出“藍金騎士”聯合IP，並挖掘騎手身上的足球故事，將“15年堅持有機”的核心理念柔性輸出；安慕希則深挖觀賽場景，借勢美團外賣的重要節點1118神券節，進行18元大額神券放送，讓消費者“一口酸奶省18”。這一重重的舉措，不僅為球星、球隊打call，也為消費者提供有趣和實惠，最大程度地激發購買熱情。

第三，跨界合作也可以成為提振銷量的秘密武器。安慕希先後聯合零食代表“王小滷”和正餐代表“海底撈”，打造硬核的“觀賽套餐”，將酸奶也塑造成看球的必需品。 最後，傳統的線下渠道也不可或缺。伊利液態奶各品牌全線佈局線下渠道，透過足球產品陳列、主題視覺、終端互動等，借球隊、球星視覺渲染賽事氛圍，圍繞世界盃以及產品觸點，將原本理性的產品變成感性的場景，透過場景化的終端搭建起品牌與賣場、油站、便利、校園等多渠道消費者共同點燃足球夢想，建立起更緊密的情感連線。

作為矩陣式營銷，每一個子品牌都目標明確，那就是透過一連串聯合渠道、跨界其他品牌的動作，跑通品牌傳播和產品銷售轉化的最後一環，從而將前期各種品牌活動所積累的勢能全部利用起來，轉化為銷售，進而實現品效合一的閉環。 沒有多餘的動作，伊利液態奶各品牌乾淨利落地完成了這次世界盃營銷的進攻，最後完成射門。

最終，伊利液態奶各品牌進一步鎖定了行業的佔位——伊利純牛奶高居京東營養高鈣牛奶榜第一，臻濃位列天貓調製乳熱銷榜第一，金典霸佔京東醇香牛奶好物榜第一，安慕希排名酸奶熱銷榜第一和京東乳品金榜酸奶第一。

從前期的內容前置鋪墊，到比賽期間的熱點響應，不同銷售渠道的同步跟進，讓使用者在享受世界盃視覺盛筵的同時，也感受到伊利液態奶各品牌的產品力，更清楚地瞭解其品牌主張。這樣一來，伊利液態奶不僅讓各品牌勢能得到積累，更打通了營與銷的通路，有效地將品牌的聲量轉化為產品的銷量，實現品效合一的營銷終極目標。

結語

世界盃是球迷四年一次的狂歡，也是品牌四年一次的鬥法。畢竟，綠茵場上滾動的不僅僅是足球，更是黃金。 中國品牌在不斷髮展壯大的過程當中，也越發理性客觀地認識到世界盃的營銷價值。伊利液態奶，創新性地利用矩陣式營銷的打法，從選擇和採買營銷資源，到制定整套的營銷打法，各自輸出帶有品牌主張的優質內容，再到打通渠道實現銷售轉化，最終實現品效合一。

《2022世界盃品牌數字資產》報告顯示，整個2022世界盃品牌數字資產10強中，伊利躋身前三，品牌營銷成效顯著，深刻詮釋了矩陣式營銷的範本。世界盃結束，但真正的好營銷會有生命力，對使用者心智的影響也不會消失。

特別策劃

TAG: 品牌世界盃營銷液態奶球迷