5月初，福布斯公佈了一份2021中國臺灣富豪榜。根據榜單顯示，今年上榜富豪中，部分財富增長最多的都有設計半導體行業。管中窺豹，可見我國臺灣半導體行業發展之盛。

提到臺灣省半導體企業，大家首先會想起哪家？是全球晶圓代工巨頭臺積電，全球半導體封測巨頭日月光，還是全球知名IC設計廠商聯發科？

事實上，除了上述企業之外，臺灣還有很多知名的半導體企業，比如臺聯電，這是一家足以跟臺積電媲美的半導體巨頭企業。

有意思的是，臺積電和臺聯電之間關係似乎不那麼融洽。在外人看來，臺積電的張忠謀是晶片代工之父，但在臺聯電的曹興誠看來，張忠謀只不過是個“剽竊者”。那麼，他們恩怨情仇到底是怎麼回事呢？讓我們來了解一下。

臺灣省，一個不大不小的地方，企業間的競爭更加激烈，江湖的恩怨情仇更多。而這些富豪們之間的恩怨，恰恰是民眾樂意見到的“八卦”。

要說張忠謀和曹興誠兩人的恩怨，還得從臺灣半導體產業發展初期說起。1976年，臺灣從美國引進了一批晶片製造技術，臺灣半導體產業由此開始起航。

數年後，臺聯電正式誕生。從時間的維度看，臺聯電是臺灣第一家半導體企業，而其實際掌舵人便是曹興誠。

當時，全球範圍內的半導體企業主流模式都是IDM，即設計、製造、封測全鏈路一起做。但曹興誠認為這樣的模式，很難讓臺聯電脫穎而出，於是想出了半導體代工的方案，並做了一份企劃書給張忠謀。

彼時，張忠謀已經從德州儀器離職，擔任美國任通用器材公司總裁一職。在事業上，此時的張忠謀無疑已經取得了巨大成功，也可能因為此，據曹興誠所言，當時張忠謀並未給他迴應。

問題來了，張忠謀雖沒給曹興誠迴應，但在不久後卻回到臺灣並擔任臺灣工業研究院院長。這個時期，張忠謀正式創辦了臺積電，同時兼管臺聯電。

有意思的是，張忠謀創辦臺積電的時候，是打著全球首創晶片代工模式的大旗的。事實上，外界也是普遍亦這麼認為。

張忠謀的行為，給曹興誠的感覺就像是自家桃子被摘了，自然心生憤懣。

上世紀90年代初，已是臺聯電總經理的曹興誠，聯合其他董事罷免了張忠謀臺聯電董事長一職。這也標誌著，二人的正式決裂。

張忠謀既然出局，曹興誠自然順理成章地成為董事長，臺聯電由此進入新的發展階段。

在之後的數年間，臺聯電依舊是IDM企業。一直到1995年，晶片代工模式已經被臺積電走通，代工模式被全球所認可，而此時的臺積電卻受困於產能不足。

曹興誠瞄準機會，帶領檯聯電開始大變革，徹底從IDM廠商轉型為晶圓代工廠商。此前的設計業務剝離出去，單獨成立公司，臺聯電雖控股，但不負責經營。

臺聯電的轉型，亦標誌著它與臺積電的直面競爭正式拉開了序幕。在此後多年間，雙方你追我趕，在事實上推動了臺灣半導體產業的迅速發展。

值得一提的是，臺聯電曾有機會反超臺積電，一舉成為全球晶圓代工行業的老大哥。

但人算不如天算，曹興誠因看好中國大陸市場的前景，同時也是全面超越臺積電的一步棋，開始佈局大陸半導體行業。但這步棋卻為他惹來了麻煩，臺當局由此對臺聯電系企業發起了調查。

最終，煩不勝煩的曹興誠於2006年宣佈退休，並表示永遠不再涉足半導體產業。他帶領聯電超過臺積電的夢想，就此戛然而止。

曹興誠雖然離開了臺聯電，但臺聯電的輝煌還在繼續。

在晶圓代工領域雖然始終沒有趕超臺積電，但聯電系企業卻取得了巨大成功。就拿聯發科來說，在Gartner公佈的資料中，位居全球第八名，年營收超110億美元，全球市場份額2。4%。

那麼，曹興誠心中對張忠謀有沒有怨恨？就根據他本人所言，他對張忠謀並無心結亦無怨恨。

事實上，在2020年年底臺灣省舉行的某盛大儀式上，均獲得臺灣省的“40年傑出成就貢獻獎”的兩人握手寒暄。兩人的合照，亦被媒體大書特書。

多少前塵往事，多少恩怨情仇，似乎都在時間的長河裡消弭。他們留下的是輝煌的事業，巨人的身姿。

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