全世界的創業潮從來沒有斷過，但能透過堅持不斷的創業，最後走上行業巔峰的企業，卻寥寥無幾。每個成熟行業的標誌，都是有著行業巨頭誕生，他們是真正意義上的行業領袖，他們的體量吸引世界眼球，他們的決策影響行業走向，他們的人才成為世界的人才，後續跟進者和創業者，以被這些行業巨頭收購作為創業的最終點。

在中國改革開放後的市場發展期，科技網際網路熱潮下，有了1%BAT、ATM的成長神話，那中國成長期的機器人企業，在這個資本愈發成熟的時代，最後會變成什麼樣？有沒有可能像科技網際網路一樣，憑藉龐大市場產生真正意義上引領行業巨頭？還是如美國機器人市場一樣，最終淪為資本巨鱷的附庸？

中國科技公司的搏鬥已經顯示了巨頭的肌肉，騰訊阿里入局短影片，入局單車，逼走和收購新興公司，已經是資本遊戲的常態，只是在工業領域中國的巨頭企業還稍顯遲緩，或者政策的支援紅利期，資本注入後的回收期拉長，還給了新生企業更多的成長時間。

但從中國機器人行業看來，中國的貿易壁壘確實在早期隔絕掉了很多巨頭的原始資本侵入，雖然前面資本巨頭的障礙並不如美國那般強，但部分類似福特這種傳統工業巨頭企業，為了佈局物聯網和智慧製造，已經逐漸開始跨界以求最佳化產線效能，例如類似美的等相關行業巨頭也紛紛開始收購機器人企業或者自主佈局機器人，單一機器人行業人才往全工業領域外流情況開始出現，可以看到，這時距離機器人行業洗牌期的到來並不會太遠。

但單一機器人智慧製造的企業，在市場亂戰下成長成為巨頭，難度頗大，整個機器人歷史，純粹的機器人公司也就ABB與發那科規模成型，走完了從弱小企業變為獨立巨頭的成長之路，隨後才能品牌效應不斷深入，頭部效應越來越強，成為機器人巨頭，對於中國機器人企業的難度可想而知。 美國很多機器人企業，在隨著資本撤退，巨頭入場，併購洗牌的行業大發展程序中，很多企業也進行了智慧製造行業領域的深耕和轉型，逐漸向著醫療、零售等落地行業的切入，最終得以靠著專業領域的市場活了下來，或者被巨頭公司進行了收購，最遺憾的恐怕是在距離成神一步之遙的門口，被遺憾的從內部擊潰的支離破碎。

因此，五到十年內機器人企業往哪走，是一個不得不去考慮的問題，是否細分領域落地行業無論對於中國還是世界機器人都是一個廣泛卻又現實的命題。在面臨轉型期的當下，選擇繼續堅持單一的機器人之路以期待價而沽，還是深耕進入行業，打造行業口碑，這是走在轉型節點的。

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