作為民營企業的佼佼者，萬達集團在王健林的領導下不斷髮展壯大且勇於承擔社會責任，為國家和人民做出了巨大貢獻。王健林的一個經典語句：先做成一個億的小目標讓許多創業人更加堅定了自己的信念，併為之努力奮鬥。他憑藉浮沉商海的幾十年經驗帶領萬達從一個傳統的房地產企業發展到瞭如今輝煌的成就，其創業經驗和創業精神值得我們學習。

王健林是軍人出身，其憑藉著軍人超強的毅力和前瞻性的戰略眼光帶領萬達在一次次的逆境中轉危為安，逐步做大做強。1988年，王健林的萬達公司成立，最開始做的是房地產專案。當時王健林對房地產行業一無所知，就是一個門外漢，關於舊城改造他更是不瞭解其中的深淺，但其能獲得這個機會他如獲至寶。

當時，大連市政府南面有一個“棚戶區”，嚴重影響了城市的形象，領導對負責舊城改造的王健林說，就在這塊地上你想怎麼開發都行。當時的王健林幹勁兒十足，對於同行都不愛做的專案他卻能全身心的投入。

經過不斷的學習和努力，王健林克服了所有困難把當時的“棚屋區”改造成了大連著名的北京街，不到一個月的時間，800多套房子就被搶光了，萬達從這個專案中賺了1000多萬元的第一桶金。從此，萬達開始將舊城改造作為主業。

當同行也想在棚戶區改造中分一杯羹的時候，王健林已經成為了這個行業的專家。當別人跟著王健林的步伐大力發展住宅地產時，他總是比別人快一步開始嘗試了新商業地產模式，當時他先與商家簽訂租賃合同，然後再建設商場，以便降低企業投資管理風險，他把這樣的交易模式稱為訂單商業地產。

隨後，透過王健林的不斷創新和行業深耕，再次以創新模式為企業發展迎來了萬達影城新業態併成為業界的標杆企業。如今的萬達依然創新表達，依然是行業佼佼者。

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