過度自信帶來的危害

首先不可否認的是，目前養豬業的人員本來良好的選擇性就不多，特別在18年之前。並不是自卑，我從業的時候認為養豬是個非常好的行業，原因也在於此。在大城市從業沒什麼優先條件去競爭，且在農村此行業都是四五十歲以上的人員，學歷能力平均不高，所以我認為還有機會。

養豬業都是普通人且環境非常的封閉，特別從非瘟以來更要嚴格。交流的圈子基層很低端，大多受鏈條利益方（獸藥、新增劑、飼料、獸藥廠家）的影響較大，沒有對立自己豬場更準確地獨立思考，現在有了網際網路這方面還好了一些。

在很多壞問題出現的時候，都按自己理想的方向去設定；（過度關注價格，妄想豬價會有利於自己的；妄想危機問題會照顧自己）沒有拋開自身去從事物的角度合理分析。自認為的努力就能得到理想中的回報，其實在設想的時候就已經把自己立於不敗之地了。

執行標準的極度不嚴格，執行時的鬆懈和忽視，總是不斷犯錯也總是不斷擔憂，但就是不願有對應的執行力。

過分相信自己的判斷，認為技術可以解決很多問題，但很多事情，求人不如求己，最熟悉豬場且能找出更精確問題源頭的還是自己。

成年的你看小孩做一些事情的時候，認為合適或不妥的依據來自於你正確的做法或者你經歷過錯誤的反思。

而很多從業人員並不知事物的對錯，因為基準的評判點是在豬場、豬身上推出來的；而從人的自身去推問題就會相差甚遠。

明顯是對“己”的不自知，以及對事物的不思考帶來的複雜問題，且對於自己評價過高，和我們看小孩做事的原理也沒有什麼差異。

上面所述都是極度自信的現象，甚至還有很多人一副“我不行，但你說不得”的樣子，我講過很多遍這個問題，你自己做生意，掙錢賠錢都是你自己的問題，和我沒關係。

管理者和執行者。

但在國內目前的豬場人員匹配水平上，不管是管理人員還是執行人員，匹配度都是相當低的，因為從業人員水平就是這樣，所以反饋也很明顯，如果人員匹配沒問題，還會有這麼低的水平嗎？

有很多豬場問題都是很顯而易見的，但依然做得很差，比如環境；為什麼視而不見呢？是不知道？還是自以為能掌控，所以才不會去做好？

又比如說營養，在國內豬場，最起碼高產母豬的營養都是匹配不足的，你在怎麼研究省錢，營養匹配不上如何能養好豬呢。

個人觀點

從業人員的觀念、能力水平提升是非常重要的！但人的提升卻也極為不易，特別養豬這種有浮動性調整需求的行業。所謂的成功沒有統一的方式方法；需要大、小的生態人文環境來慢慢地養成。行業的變化和時代的要求也有很大的關係，不是一朝一夕就能糾正的。

人做事要有自信，也必須自信；但自信要建立在什麼之上才好呢？

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TAG: 豬場問題自信匹配自己