大家不論是在看電視劇還是看小說的時候，那些謀士總喜歡給自己的主公提建議的時候，說我有上中下三策。那麼為什麼這些謀士總喜歡這麼搞？

首先第一點，謀士是參謀，是提供建議供領導參考，如果就一條建議，領導沒得選，那麼地位就互換了，謀士成了決策者，領導變成了一個執行的傀儡，領導自然會很不爽，難道你想篡位嗎？

至於謀士提到三條策略或者是4條策略，甚至是5條策略，那就是角色定位的問題了，謀士要想多提解決方案。但是提多了也沒用，最終用哪個，這是領導的事情。但是謀士有時候也會多提，一些謀士為了顯得自己水平高，考慮問題全面。所以提一大堆策略，但是最好的策略自然是好的，但是對領導的要求要高。比如說一個公司，他當然希望引進全球的一流人才，淘汰那些人浮於事的混子，精兵簡政，提高效率，防範經營風險，提拔青年才俊，這都是好的，但是都能實施嗎？恐怕還沒有實施，領導就先下臺了。

好點子沒有執行力支撐，還不如不說，比如說在南北朝的時候。當時劉裕帶領著軍隊打南燕國，一步一步推進，南燕的君臣也意識到這是過來滅國的，所以趕緊商量對策，當時就提出了上中下三策，上車是要主動出擊，派騎兵騎兵繞到他們的後路，斷他們的糧道，等到敵人軍心大亂的時候一舉破敵。

中策是固守，堅壁清野，這個時候正是小麥成熟的季節，把敵人的物資補給全部焚燬。最後一條策略就是讓他們進來，把他們的軍隊全部放進來。全線撤退，集中所有的兵力和他決戰。

而上中下三條策略，皇帝選了最下策，理由也很充分，上策很好，但是我們的騎兵無論是阻擊還是打擊後方，時間上都不夠。而中間這條策略也不錯，但是堅壁清野是殺敵一千，自損八百，破壞性太強，國家有正規軍，沒人願意打游擊戰，老百姓都是自己的人，都要活命。

當時的慕容超不這麼覺得，他覺得，我們這邊有騎兵，對面都是步兵，我們騎兵打步兵真的是小意思。但是很可惜他遇到了劉裕，他的那些兵都是身經百戰的北府軍。

所以說出點子容易，決策才是真的難。這就是為什麼老闆難做了。

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