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2022中國門窗發展風向標第七期:定製家居門窗數字化管理之道

由 美家美戶家居傳媒 發表于 家居2022-11-28

5月10日,由美的集團美雲智數總冠名、廣東省門業協會主辦,美家美戶家居傳媒、騰訊家居·貝殼協辦的“2022中國門窗發展風向標(第七期)‘定製家居門窗數字化管理之道‘尖峰對話”直播活動在佛山舉行,並得到榮基膠條、天湘板業、粵萊美膠條、一品堂營銷策劃、玉威精密木工刀鋸的大力支援。

廣東省門業協會創會會長、理事長,廣東潤成創展木業董事長關潤開;廣東省門業協會會長、派雅門窗董事長李鈞洪,威法高階定製董事總經理王超,美的集團美雲智數家居行業部長吳玉龍;廣東省門業協會執行會長:東威利總經理葉廣柱、軒尼斯門窗董事長曾慶偉、飛宇門窗董事長陳儀;廣東省門業協會執行會長單位、新豪軒門窗常務總經理黎國亮;廣東省門業協會常務副會長單位:歐迪克門窗董事長冷洪熙、廣東偉業集團董事總經理李偉萍;廣東省門業協會常務副會長單位代表:富奧斯門窗副董事長賀傑雄、一米陽光門窗副總經理錢偉鵬;廣東省門業協會生態門專委會會長、興亞門業董事長廖健升,廣東省門業協會生態門專委會執行會長、鼎誠門業董事長梁玉林,廣東省門業協會執行會長徐生、秘書長饒德亮,以及嘉盛木門董事長林水青、宏宇門窗董事長陳新、東莞名人木業董事長趙力專、同福門業董事長黎銘彪、華美居董事長陳軍委、雅獅門業董事長徐業淇、高雅軒門業董事長歐少雄、天湘集團董事長劉承恆、榮基膠條副總經理劉進容、粵萊美董事長餘劍鋒、玉威精密木工刀鋸董事長陳群玉、一品堂品牌策劃董事長李萬豪、麓特丹高效能隔熱條董事長郭虓、瑪克塑膠董事長郭慶、庫勒五金董事長丁振偉、博升建材總經理戰志華、優居新聞中心華南主編李家燕、騰訊家居門窗頻道執行總裁鮑丹等嘉賓、協會部分副會長單位代表與會員企業參加了此次直播活動。

大咖齊聚尖峰對話:共探企業數字化管理

在尖峰對話直播現場,威法高階定製董事總經理王超、東威利總經理葉廣柱、軒尼斯門窗董事長曾慶偉、廣東偉業集團董事總經理李偉萍、飛宇門窗董事長陳儀、美的集團美雲智數家居行業部長吳玉龍,與優居新聞中心華南主編李家燕,圍繞“定製家居門窗數字化管理”等話題,展開熱烈探討。

威法高階定製董事總經理王超

威法高階定製董事總經理王超介紹,威法從標準品轉做定製家居,走過了標準品的生產,也走過了定製化的生產,二者有很多不同。做標品是批次化生產,透過效率要效益;而定製恰好相反,定製化重服務,與標品的邏輯不同,是透過個性化服務完成訂單,服務的流程甚至長達幾個月甚至幾年,想要實現批次化生產難度很大。2008年時,威法在行業中率先採用立體的軟體,完成自動拆單,從而實現最初級的數字化,但該軟體存在不美觀、不快速、不智慧的缺點,並且無法打通前後端。每個企業都在走數字化,我們也一直在摸索一種屬於定製行業的數字化體系。近幾年,行業已經有一些企業推出前後端一體化的軟體。在門窗軟體方面,中國已走到世界的前端。

東威利總經理葉廣柱

東威利總經理葉廣柱表示,東威利主要做傳統整木定製產品。傳統產品的數字化程序比較遲緩。目前,東威利有兩個工廠,在數字化應用方面,主要透過兩個企業的對比,不斷推動企業的發展和成長。從整木定製產品來說,每件產品都是定製的、個性化的、藝術的。目前,東威利並沒有對每一件產品進行單獨核算,但依然渴望實現數字化,同樣會需要資料化實現前後端的對接,希望透過資料化更好地服務終端,服務消費者。從目前來看,對於數字化,各個企業都在路上。

軒尼斯門窗董事長曾慶偉

軒尼斯門窗董事長曾慶偉提出,數字化運營,對內是實現標準化和模組化,對外是實現個性化。軒尼斯門窗曾深入瞭解航天技術的發展,航天精神值得門窗企業學習。客戶要求是物超所值,精益的設計和精益的製造更有利於企業滿足客戶的需求。數字化可以有效幫助企業降低成本。但目前,行業內並沒有完善的數字化系統。很多企業同時使用幾個軟體,各軟體之間相互排斥,帶來許多困擾。如何串聯各個軟體,是企業需要解決的問題,還有許多路要走。

飛宇門窗董事長陳儀

飛宇門窗董事長陳儀表示,飛宇門窗雖然在行業裡較早進行數字化升級,但企業的數字化程序也是一部辛酸史。因為在行業裡,沒有專業的生產管理軟體給到門窗企業,所有的工作都需要企業去探索和嘗試。雖然在某些節點上取得了一些成果,比如物流、研發等,但與真正的數字化還存在一定差距。門窗行業面臨“內卷”,主要問題是資訊不對稱。門窗行業之所以沒有出現千億級的企業,主要原因也是離消費者太遠。目前,門窗行業在數字化上還有許多困局需要化解,需要專業的第三方進行支援,以及企業間的互通互聯。

2022中國門窗發展風向標第七期:定製家居門窗數字化管理之道

廣東偉業集團董事總經理李偉萍

廣東偉業集團董事總經理李偉萍希望,將經銷商納入到企業的運營系統,透過資料化,最佳化企業的運營,打通總部、員工、經銷商之間的資訊壁壘,提高對經銷商的服務水平。她認為,資料化是一種手段,企業的產量從20萬噸到50萬噸,再70萬噸,不同的階段遇到的問題不同。早期,企業需要的ERP系統僅需要清晰地表現企業的經營狀況。但當企業發展到一定階段,企業的轉型需要將經銷商納入企業的體系內。數字化要與時俱進,不斷升級,不斷滿足市場出需求。

2022中國門窗發展風向標第七期:定製家居門窗數字化管理之道

美的集團美雲智數家居行業部長吳玉龍

美的集團美雲智數吳玉龍介紹,美的集團在大家居領域屬於家電範疇,從2012年開始投入140億元做企業數字化系統,力爭把企業打造成科技型集團,透過數字化引領企業的轉變。在這一過程中,美的集團沉澱了很多經驗,並在2017年成立美雲智數,主打數字化運營系統,以數字引領企業經營,從研發,到營銷、渠道佈局、生產,打通企業經營的全鏈路。他建議,企業的掌舵人需要做好企業的責權利如何分配,要有有所為,有所不為。經營者要考慮企業不同階段的需求不同。所有企業在進行數字化轉型之前,要考慮企業的訂單有哪些需求。對於中大型門窗企業而言,資料化是經營的手段和流程,而不是結果,所以企業需要根據自身所處的階段,定製資料化解決方案。

2022中國門窗發展風向標第七期:定製家居門窗數字化管理之道

直播嘉賓參觀美的集團總部展廳

數字化轉型是塑造企業未來競爭力的重大戰略選項。如何搶抓新一輪科技革命和產業變革機遇,推進企業數字化轉型,是當前數字化轉型的重要課題。

與會嘉賓的對話交流,直擊企業數字化轉型中的難點和“痛點”,既表明數字化轉型愈發重要和緊迫,同時也顯示出數字化建設現實存在的各種問題。發揮第三方平臺優勢,是現階段門窗企業實現數字化的有效助力。

專題演講:逆流而躍,家居行業數字化新生態

在主題演講環節,美的集團美雲智數家居行業部長吳玉龍以《逆流而躍,家居行業數字化新生態》為主題,從房地產行業情況、門窗市場環境等角度,分析了家居行業建立數字化新生態的必要性。他認為,在當前現狀下,客戶需求減少,競爭持續加劇,需要明確策略穩定增長,應根據自身情況,循序漸進推動數字化體系建設。

2022中國門窗發展風向標第七期:定製家居門窗數字化管理之道

美的集團美雲智數家居行業部長吳玉龍

基於美的數字化轉型的成功經驗,美雲智數將助力家居企業數字化升級轉型,構建企業頂層設計,打造長期發展能力。在營銷方面,美雲智數透過數字化能夠推動經銷代理渠道升級,自前向後打通全價值鏈,推動業務模式升級,促進營銷效能提升,並針對大地產行業、工程客戶,實現LTC(從線索到回款)端到端精細化管理;在供應鏈方面,美雲智數的目標是實現客戶的供應鏈運營計劃一體化,透過智慧演算法實現資源最佳利用。

在生產方面,美雲智數可以構建燈塔工廠,以效率驅動滿足使用者需求;在產品方面,數字化可以全生命週期視角管理研發創新,實現研究一代-儲備一代-開發一代,打造精品工程;在企業大資料管理方面,多層級、多維度的資料分析能夠支撐企業資料決策;在數字化考核體系建設方面,內銷訂單流建立18大考核指標,整合9大業務系統資料,全流程業務資料拉通分析。

隨著定製化生產、智慧製造、全渠道發展成為趨勢,中國家居業的總體格局正在悄然發生著深刻變革,中國家居產業數字化轉型升級、變革創新勢在必行。美雲智數擁有產業基因和成功經驗,並順應行業趨勢,以專業化的數字化解決方案賦能家居行業向數字化轉型,旨在助力企業不斷提升行業話語權和市場份額,在新的競爭生態中保持優勢。

直擊門窗行業痛點,榮基膠條與天之湘新品為行業賦能

2022中國門窗發展風向標第七期:定製家居門窗數字化管理之道

榮基膠條副總經理劉進容

門窗行業的發展離不開產業鏈上下游企業間的相互賦能。在直播現場,榮基膠條副總經理劉進容帶來了直擊門窗行業“痛點”的門窗密封膠條新品。EPDM雙複合穿線膠條,適用於開啟扇窗框密封,可以有效降低膠條的拉伸變形,讓門窗密封更持久;可折彎(雙複合)膠條,可以降低門窗關閉的壓縮力,可有效起到隔音、降噪效果;防火膠條,垂直燃燒效能可達到V-0級。作為專注於建築幕牆、系統門窗的高階密封膠條供應商,榮基成立至今已有26年,年產量達1萬噸,已提供超1億平方米的幕牆門窗膠條,品牌入庫率達到80%,已成為幕牆門窗密封膠條第一品牌。堅持長期主義的榮基膠條,不斷推出適合門窗市場需求的膠條新品,一直透過技術的進步,為門窗行業賦能。

2022中國門窗發展風向標第七期:定製家居門窗數字化管理之道

天湘板業直營中心總經理羅少雲

廣州天湘板業直營中心總經理羅少雲推薦了三款明星產品—電子烤漆板、A1級不燃無機原晶板和SD系列;其符合目前健康家居流行趨勢,兼具環保、安全、“顏值”與品質。兒童房超級環保板,無甲醛、易清潔,還可以保護兒童視力;陽臺定製專用板,十年不變色,防水防黴,隔熱吸音。天湘板業致力於從大自然中尋找“美”的設計元素,將設計和科技完美融合,為傢俱和裝飾行業提供定製化飾面板以及應用方案,為設計賦能。目前天之湘擁有廣州、佛山、無錫三大自有生產基地;天津、武漢、襄陽、成都(建設中)合資生產基地,服務了絕大部分國內上市以及第二梯隊定製傢俱企業,為產業升級注入了“核”動力。

2022中國門窗發展風向標第七期:定製家居門窗數字化管理之道

廣東省門業協會會長、派雅門窗董事長李鈞洪致辭

2022中國門窗發展風向標第七期:定製家居門窗數字化管理之道

總冠名:美的集團美雲智數家居行業部長吳玉龍致辭

在交流晚宴上,本次活動廣東省門業協會會長、派雅門窗董事長李鈞洪,總冠名:美的集團美雲智數家居行業部長吳玉龍先後致辭,對此直播活動的成功舉辦給予讚賞,並表示,希望大家能夠多多交流,共同助力行業發展。

2022中國門窗發展風向標第七期:定製家居門窗數字化管理之道

(右)廣東省門業協會創會會長、理事長,廣東潤成創展木業董事長關潤開,(左)飛宇門窗董事長陳儀

2022中國門窗發展風向標第七期:定製家居門窗數字化管理之道

(左)廣東省門業協會會長、派雅門窗董事長李鈞洪,(右)一米陽光門窗副總經理錢偉鵬

廣東省門業協會創會會長、理事長,廣東潤成創展木業董事長關潤開為協會新增執行會長、飛宇門窗董事長陳儀進行了授牌。廣東省門業協會會長、派雅門窗董事長李鈞洪為協會新增常務副會長單位、一米陽光門窗副總經理錢偉鵬進行了授牌。

2022中國門窗發展風向標第七期:定製家居門窗數字化管理之道

支援單位合影

2022中國門窗發展風向標第七期:定製家居門窗數字化管理之道

嘉賓參觀美的展廳

此次直播活動期間,參會嘉賓還赴美的集團總部展廳進行了參觀。美的集團秉承用科技創造美好生活的經營理念,經過54年發展,已成為一家集智慧家居、樓宇科技、工業技術、機器人與自動化、數字化創新五大業務板塊為一體的全球化科技集團。

2022中國門窗發展風向標第七期:定製家居門窗數字化管理之道

2022中國門窗發展風向標第七期:定製家居門窗數字化管理之道

嘉賓合影

廣東美雲智數科技有限公司(簡稱“美雲智數”),“美雲智數”源自財富世界500強美的集團,作為美的工業網際網路對外輸出的載體,基於先進企業的業務實踐,並將管理實踐軟體產品化,透過大資料、物聯網、人工智慧、雲計算等技術,為智慧製造及產業互聯提供工業軟體及SaaS服務,業務涵蓋數字化諮詢、智慧製造、數字化研發、數字營銷及服務、數字化經營管理、產業互聯等領域,在汽車汽配、電子半導體、農牧食品、家居建材、日化與短流程、裝備製造等垂直行業具有領先的數字化解決方案,致力於成為全球領先的數字智造和產業互聯的軟體和雲服務供應商,將數字化價值帶進每個企業,成就中國智造,創造美好生活。

2022中國門窗發展風向標第七期:定製家居門窗數字化管理之道

嘉賓參觀美的集團總部展廳後合影

2022中國門窗發展風向標第七期:定製家居門窗數字化管理之道

祝酒儀式

TAG: 數字化門窗董事長美的美雲智數