為賦能關鍵崗位，啟用團隊力量，從“管事、管錢、管人、管自己”全方位激發腰部管理人員的潛能，2021年管理賦能體驗營於2021年10月22日-23日在住開事業部華北大區開展。華北大區總經理室成員、部門/條線負責人、專案負責人等關鍵崗位共計40餘人參加本次賦能體驗營。

培訓伊始，由住開事業部行政人事部副總經理徐浩對住開2021年人才賦能體系2。0進行了系統化介紹，並對管理賦能體驗營的目的與意義進行了講解。

管理賦能體驗營應拆成3段去理解：①內容聚焦“管理”，主要分為管人、管事、管錢、管自己四個維度；②目的為了“賦能”大區，賦能各級一線管理者；③形式更注重“體驗”，與傳統培訓上課的區別是，更強調學員的參與、學員的主動思考、學員的共創，透過體驗更好地熟悉管理工具的使用。

緊接著，住開事業部行政人事部總經理袁林在開場致辭中表示：在外部市場不斷變化、內部競爭日趨激烈的背景下，堅持學習、持續迭代尤為重要。華北大區的專案數在事業部名列前茅，指標壓力大，對管理者的要求也更高，希望透過管理賦能體驗營，能夠幫助大家不斷進行管理提升。

隨後由集團副總裁龐錦峰帶來《業務覆盤與實踐》的理論授課，龐總以目前熱映影片長津湖之戰勝利的秘訣，循序漸進的匯入業務覆盤的重要性及必要性，並以小組共創的形式對魚骨圖、柏拉圖、5WHY等分析管理工具進行實踐，學以致用。同時住開滬蘇大區副總經理程利以第二講師的身份，從具體業務實踐維度出發，透過一個個真實專案案例的分享，激發了學員的共鳴與思考。

結合華北大區的管理現狀，住開行政人事部副總經理徐浩分享了《高績效輔導》課程，分別從績效管理趨勢、目標轉正技巧、計劃制定、績效輔導、績效評估、績效面談六個維度進行方法論的講解及管理工具的分享，並透過情景演練、實際案例分析進行工具的實際應用，強化學員對績效管理工具的掌握。

面對外部日益激烈的競爭和不確定性的環境，管理人員越來越感受到經營壓力。如何提升激發員工內在、提升崗位勝任力，從而提升管理效益？

本期賦能體驗營，特別引入《啟用團隊－驅動高效能成長》課程，外聘講師透過對團隊管理現狀與挑戰的剖析，團隊啟用的策略與技巧的共創，卓越激勵核心技能的分享，個性化激勵技巧的延展，對團隊啟用進行了深入的講解。

學員們主動思考，積極互動，全情投入培訓課程中，從實際管理中發現的問題出發，不斷思考改進提升之道，旨在驅動高效能團隊成長。

至此，2021年管理賦能體驗營——住開華北站圓滿落幕。在這個充滿變化與挑戰的時代，華北大區全體同仁將不忘初心，持續做難而正確的事情，不斷進行管理迭代，真正實現以管理的確定性應對行業週期的不確定性，凝心聚力，全力衝刺。

新城控股集團（

601155。SH）1993年創立於江蘇常州，現總部設於上海。經過28年的快速發展，成為跨足住宅地產和商業地產的綜合性房地產集團，截至2020年年末，公司總資產超人民幣5377億元。集團堅持穩健發展戰略，以住宅地產和商業地產“雙輪驅動”的發展模式，穩中求進，持續創新，努力實現高質量發展，奔向世界500強。

2021年，新城控股將持續夯實各項能力，不斷創新產品與服務，為客戶創造幸福生活，並積極承擔社會責任，弘揚民族品牌精神，成為新時代的企業公民。新城控股願與全社會一起，以千萬新城人的共同努力，以無數個“我們”凝聚而成的新城，實現人們關於幸福生活的更多期待與嚮往。

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