在最近的一段時間裡，被太多人問了當下的防控方式會持續多久，當下的經濟困境會持續多久的問題。其實這都是老百姓真切關心的問題，涉及到日常生計、企業經營，不是我們那些照本宣科的釋出會能解答的。但問題是誰能解答？大家都在追問居委會是否有權利封控，做出的限制性決定是以誰的名義的時候，我想居委會大媽也有苦說不出，做出各種限制碼的機構也有苦說不出，但是我們說的依法治理的口號就在這樣具體的無以解答的場景中一點點被消解。很多時候我們做概念的爭論意義不大，因為模糊的概念只有利於權威的解讀者。但到了事情臨頭，誰在話事，誰在用權，誰在無措，誰在糊弄，誰在牟利，誰在遮掩，

這就可以看出權力使用的真實脈絡，也可以看到利益集團作用的真實機制，還可以看到我們聽起來很神聖的信條在具體的事情上落地多少。

總看到有企業暴雷，或者企業老總出事。有了問題，依法辦理，這個誰也不好說啥。我看到不少民營上市企業老總出問題，股價反應很敏感。但國有企業尤其是巨型國有企業老總出問題了，股市表現受影響很少。這在很大程度上說明，市場理性很清晰地反映出

國有機制的市場化風險等同於體制保障

。國有經濟的很多成就源於此，國有經濟的很多問題也源於此。作為治理者，民營經濟和國有經濟都是可以用的牌，有弊端也有用處，小牌大牌都有用，但作為市場玩家的感受可能完全不同，因此有的人更吃苦，有的人更討巧，有的人看也看不清名堂就索性躺平。我真的想說，今天全國各地在招商引資的兄弟們，你們覺得有啥商好招的？

個人也好，企業也好，都是發揮不同的角色作用。我作為一個專業人士很合格麼？作為一個朋友很給力麼？作為一個家庭角色合格麼？做的資料服務機構出色麼？作為一個第三方服務機構專業麼？在很多時候，我們要努力使得自己有用，才能夠去交易和獲得更多其他場景中有用的價值，是今天的努力有用，才厚植了之後其他人的價值回報，而且我們需要協調自己的多元角色，以滿足不同場合的角色期望。這是說，

宏觀困境也許是我們大部分人很有限的可為之處，但我們可以從創新經營自己的生活工作技能、參與社群事務和維護企業發展等更多微觀場景中發揮新用，大家都能如此，則積小用而為更大更新的有用，從有用走向更有用。

而在無序的場景裡，很多角色會劣化、惡化，他們幻然以為自己是另外一些只有在陰暗心理裡才能想象的角色，他們也不期然嚐到了一點權力的味道，所以我們就會在本來最需要安撫和服務的地方看到了以公共之名而行的醜陋或猥瑣之舉。

YQFK問題，到了現在這個程度，可能就不僅僅是個醫療技術問題，也不是一個一般的公共政策問題，而是一個複雜的兩難型公共決策問題，也就是說向左向右都會有風險，也都會有壓力的問題——一些地方開始防控得更寬鬆，一些地方甚至進一步收緊，一些民眾期待更寬鬆，一些民眾害怕更寬鬆。這樣的問題決策可能需要考慮和平衡多個維度的因素，這不僅僅是衛生健康部門的事情，也不僅是要聽取衛生健康領域專家意見的事情，需要在動態變化的形勢下不斷調整最初的決策考慮，因為現有的做法和人力資源可能不足以完美地實現既有的政策考慮，而寶貴的時間、公共資源和民眾信心也在這樣的消耗中流失。

在這樣的決策中，任何一種選擇都需要擔當，需要決策後敏捷的跟進與完善，是行動中的調整，是前進中的決斷，是戰鬥中的選擇。停頓不可取，退縮不可取，盲動也不可取。

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