以利他之心做判斷，因為是“為他人好”，所以能夠獲得周圍人們的幫助。同時，因為視野開闊，所以就能做出正確的判斷。

——稻盛和夫

本文精選了稻盛和夫著作《利他的經營哲學》《敬天愛人》（機械工業出版社出版）、《鬥魂》（人民郵電出版社出版），希望本文能對您的人生事業有所啟迪。

1。各種決斷的積累，影響未來的命運

我在從事企業經營的過程中，算是運氣不錯，京瓷不斷順利成長。但是，經營不順暢的企業很多。我們這樣的民營企業，沒有政府等公共機構的保護和照顧。所以，作為經營者，如果我的判斷有誤，經營狀況馬上就會惡化。這類例子不勝列舉。

對於這類事情，只要看一看最近的經濟狀況就會明白。前一個時期，因泡沫經濟破裂，許多企業蒙受了損失。這也是經營者的各種判斷失誤積累的結果。

有的企業聽說炒股票能賺錢就去炒股票，結果招致重大損失。有的企業因投資不動產而虧得一塌糊塗。報紙上披露的損失不過是冰山一角。不計其數的企業投資房地產，因泡沫經濟破裂而蒙受損失。

這個問題說明，對企業這個組織具備影響力的企業領導人，他們的判斷給企業帶來了多麼嚴重的後果。

不僅是企業領導人，不管什麼組織，不管多麼小的部門，其領導人都會給他的組織帶來影響。領導人怎麼判斷、決斷以及這種判斷、決斷帶來的結果，都會影響到這個組織整體的命運。

關於這個問題，我做了如下思考：我下決斷，決定京瓷這個公司發展的方向。說到決斷，聽起來好像是很大的事情，但實際上，絕大多數都是身邊那些小的事情。例如，請大家想一想我們的日常生活。部下有許多事情來請示我們，“這個不可以做”“這個可以做”，我們要下決斷。作為父親，回到家裡，孩子的事、夫人的事、鄰居的事、親戚的事，沒問題時可以沉默，一旦有什麼問題，就要思考行還是不行，就要下決斷。包括這些無數的小決斷以及關鍵時候的大決斷在內，過去自己作為經營者所做的各種決斷的積累，或者說各種決斷的綜合，就是現在公司的業績、公司的成果。人生也一樣，至今為止我們所做的全部決斷的積分，造就了現在的人生結果。

2。一個人的判斷基準決定了其價值和影響力

如果具備領導人的勇氣，對自己的組織施加影響力，那麼可以說，這位領導人的判斷造就了現在這個組織。對他個人的人生而言，他的判斷造就了現在這個人。如果是這樣的話，在我們判斷的時候，判斷的基準就非常重要。我想，這一點大家也能意識到吧。

創立京瓷，我必須對經營負起責任，但當時我並不具備與經營相關的經驗與知識。

然而公司成立後，作為經營者，我必須對每天的各種問題做出判斷。因為京瓷是一家剛成立的風險企業，一旦自己判斷失誤，公司就可能很快傾覆。因此，我必須對面臨的各種問題不斷做出正確的判斷。心中的不安讓我連日輾轉難眠。

煩惱啊煩惱，煩惱之餘，我意識到：在經營活動中做出的判斷必須要基於世間通行的道理，也就是要符合“原理原則”。我這樣思考：如果我們的判斷違背了父母和老師教給我們的樸素的價值觀，違背了我們一般人持有的倫理觀、道德律，那麼我們的事業不可能順利發展。

於是，我決心將所有事情都回歸到“原理原則”來進行判斷。換句話說，就是將“作為人是正確，還是錯誤”作為判斷基準。“把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹始終。”

正邪善惡等是人最基本的道德律。從孩童時代起，父母和老師就反覆教導我們，這些規範已融入我們的血肉，與我們休慼相關。

遵循這些規範，即使沒有經驗和知識，也不會出現重大的判斷失誤。我這樣想，同時付諸實踐，對現實中發生的各種問題，我都基於“原理原則”進行判斷。

“我是怪才，我與眾不同，我否定常識……”有時會有這種故作特立獨行的經營者。但我的這一套並非標新立異，不是隨意否定常識，也不是居高臨下、根本否定現存的思維方式。

當時碰巧我對經營很無知，這才不得不遵循“原理原則”，從本質上對事物進行認真思考，僅此而已。但這樣的思維方式，不僅在經營活動中，在人生所有場合下，都為我指明瞭正確的方向。

我認為，判斷的時候使用的基準決定了領導人的價值。我希望大家也考慮一下。當部下有什麼事情同你商量時，你是依據什麼基準進行思考，做出判斷的呢？我認為，思考這個問題是很有趣味、很有意思的。

3。學會在判斷時適當超越理性

其實，在超越理性的靈魂層面上進行判斷的基準是存在的。

我這麼說，大家可能會笑。但是，我想各位過去應該有過體驗，就是感覺到良心的存在。在孩童時代，我們做了壞事，心裡就會懊悔不安，就會暗暗發誓：“這樣的壞事我再也不幹了，如果爸媽知道了，他們會難過。”這樣折磨自己，讓自己懊悔的，就是良心。這個良心，只有在我們意識清醒的時候才會偶爾出現。

在長大成人以後，我們會變得世故，良心被本能及理性打壓，出不來。孩童時代比較單純，良心會時時冒出來。然而我認為，這個良心就是我們人的本質、本源，就是我們的靈魂。

但是，對於人的思維，我們只理解到理性這個層面。有關靈魂這個層面，我們幾乎什麼都不懂。

一般情況下，為了守護自己的肉體，我們使用本能或理性進行判斷。本能和理性由相應的腦細胞管轄。但是，我認為，不用本能或理性判斷，用自己的真我，就是深入到美好的靈魂層面對事物進行判斷，才是最正確的。

每個人的靈魂都由真、善、美構成。真就是追求真理之心，善就是一顆善心。善是一個非常難以理解的概念，中國用“仁”和“禮”來表達。說得更簡單些，就是以他人之樂為樂，以他人之苦為苦，也就是同情。或者如前面所說，其與利己性質的本能心相反，是有利於他人的利他精神。同時，追求美好的事物也是人的本心。

遵循這種思維方式，用靈魂的本源作為基準進行判斷，我認為是正確的。

4。所有判斷積累的結果，就像堆石頭

想要擁有正確的思維方式，這層意思我用“提高心性”來表示。

“提高心性”就是提升人性，提升人的品格，就是要具備可以稱之為哲學的崇高的思想、思維方式。“提高心性”的說法就用在這些方面。

那麼，為什麼需要具備如此崇高的思想和品格呢？

在公司建立初期，首先碰到的是“這可做，那不可做”這樣的判斷。用我常用的語言就是，公司現在的情況是公司領導人從上任以來到現在為止不斷判斷積累的結果。像堆石頭一樣，石堆就是石頭不斷累積的結果。也就是說，經營判斷的疊加形成了現在的公司。

如果前五次判斷正確，但第六次判斷錯了，堆積的石頭就會一下子塌陷。不一定一塌到底，可能塌了一半，只能從那兒再往上堆。如果說你的公司發展不好，是因為在這過程中有幾次大的判斷失誤，石頭塌了，堆了又塌，這樣的堆法徒勞無功。所以，判斷非常重要。

那麼，判斷在哪裡進行？不是在頭腦裡，而是在心裡。人都是用“心”判斷的。說到心，這心在哪裡呢？我也不知道。但判斷不是用頭腦，這是事實。

5。用符合原理原則的潛意識做正確的判斷

人的潛意識中有一種力量，能對複雜事情做出正確迅速的判斷。

記得初學開車時，既要集中注意力操作方向盤，又要注意路況，注意對面來的車等等。一面駕車，一面留心各種情況，不免又緊張又疲勞。

但等你積累了足夠的經驗後，潛意識就跑出來替代了顯意識。潛意識能夠即時對狀況做出判斷，從過去的經驗中調出類似的應對模式，手腳動作應對自如，就是說潛意識幫你開車了。

有位象棋名將說過：“對局高潮時，制勝的一招忽然在心中閃過。我在頭腦中考慮了幾十種走法，慎重探討了各種可能性，但結果證明，還是最初直覺的那一著最為正確。”名將在運用顯意識作各種分析、考量之前，潛意識早已給了他正確的答案。

印象深刻的事件以及再三重複的經驗，會進入潛意識，並儲存起來。而這種潛意識會替代顯意識，以驚人的速度做出正確的判斷。

對各種事情進行認真的重複演練，就能培養潛意識快速做出正確抉擇。

我們每個人心中都有各自判斷事物的基準。判斷基準應該能夠答覆“作為人，何謂正確？”這一命題。就是說要符合道德、倫理，符合原理原則。

判斷事情是否“符合道理”，不僅指邏輯上有無矛盾，而且要與做人的準則相對照，確認有無違背。不是隨意在頭腦裡作輕率的判斷，而是回到做人最基本的原則，經深思熟慮之後，再進行判斷。

缺少經營哲學的人，難於達成有價值的事業。因為他的判斷基準中缺乏正確的原理原則。而擁有經營哲學的人，可以做成許多事業。因為哲學就是引導人們走向正確和成功的指南針。

內心的哲學指導我們做出正確的決策。

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