整裝的來臨，對於家裝公司來說，施工過程中整體的配置和流程管控顯得尤為重要，綜合管理能力弱的裝飾公司很難達到完整和完美交付。換一句話來說，搞整裝難就難在最後的工程交付上。

一套完整的家居裝修全過程所涉及的材料、產品太多了，如果沒有采購系統、交付系統和流程管控系統的話，施工過程中出問題是必然的。未來越是大的企業在這方面越有條件來完善。

做大家居，玩整裝，不是搞加法運營把自己越玩越累，而是應該利用產業化細分，讓專業的人做專業的事，做成模組式服務。這樣的話，人人都能專注自己專業的事情，把工作做到極致。

未來十年，小型裝飾公司做成社群店，只負責做流量，導流客戶。公司保留市場部，把設計部、工程部、客服部、採購部、監理部甩出去讓專業的人去做，發揮社群店爭奪流量的特點和優勢，複雜的施工交給平臺來做，這樣實現和推動標準工程產業化，達到統一、完美交付。

專業細分，早在房地產領域就實現了。地產商只負責拿地，外包專業策劃公司做策劃、專業設計公司做設計、專業建築公司做施工、專業銷售公司去銷售、專業保安公司做管理等等。

裝飾未來十年，一定是專業化細分的十年，也是專業化組合共享的十年，是聯合共融的十年，也是配置重組的十年。這十年，讓每家公司都做到專業化，做成輕資產運作，做成整合化、產業化共和體。

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