編輯導語：對於產品經理而言，專案管理是必不可少的一項基本技能。那麼，產品經理該如何將對專案管理的認知融合到實際工作中呢，我們一起來看下作者分享的一些建議。

最近在負責一個專案，關於專案管理有些思考，和大家分享一下：

今天

鏡同學其實特別想談談專案管理對於產品經理的價值，或者說產品經理需要掌握的專案管理思維

。

眾所周知，鏡同學是考證達人，二級建造師、網路證書、各種專業證書一大堆，最近在計劃整個茶藝證書，說實話，這裡面，我覺得對我最有價值的，當屬拍馬屁證書，哦，不，是PMP證書。

五年前，

我獨立負責一個教育產品的專案，既負責產品設計，又負責專案管理，那是我接觸專案管理的第一次，也是從0到1，搭建野路子專案經理的起點。

兩年前，

由於我出色的專業技術，在多次茅臺溝通會後，我成了個青澀的產品總監兼專案總監（公司強矩陣式架構，專案經理制）。

當我一如既往的野路子專案管理時，發現和我撕逼的情況居然還是存在，絲毫沒有把我這個手握5張委任狀的產品總監兼專案總監放在眼裡。

最可氣的是，還是那幫人，所以，我有充足的證據顯示，

明顯是壞人變老了。

於是乎，我痛定思痛，決定給他們整點絕活，形成競爭壁壘，進行降維打擊。

首先，生孩子這事兒有難度，我先放一放，畢竟，公雞下蛋這事兒屬於跨學科學習。

不過，管理專案無非就是溝通協調、團隊建設、衝突管理，能有啥難的？據一位不願意透漏性別的二傻子講，

管理就是左手畫大餅，右手拍馬屁。

這話不僅聽起來噁心，也還和他的性別一樣朦朧，不過也確實，作為正經的ALL in青年，我確實不會拍馬屁，這咱得承認，誰還沒點缺點不是？

我還在孃胎裡的時候，算命先生就指著我孃的肚子說，這孩子將來最大的缺點，就是不會拍馬屁！

於是，我就去學習。

當我在百度輸入拍馬屁時，竟然提示PMP專案管理，巴拉巴拉一大堆，看著這搜尋排名，我發自肺腑的想見李彥宏。

於是，陰差陽錯我就上了賊船，真的，民警同志，事情的經過就是這樣的，我一進來就看見常威在打來福，你說巧不巧。

當我剛開始著手學習時，我感覺到這玩意似乎有點用啊，等我學完之後，我的內心猶如練會了葵花寶典一般，又如正在觀看過山車的北京老大爺：臥槽，牛逼啊小夥子。

再到後來，等我拿到PMP證書後，我感覺自己走道都能抬頭了，氣宇軒昂，終於不用再被人說：

你看他，除了帥，懂啥專案管理？

關於產品經理對於專案管理的認知和融合，我有幾點思考和建議。

一、瞭解專案的基礎知識

我們常說，產品經理要有產品思維，何為產品思維？

我覺得是產品思維是整合思維，是各種思維的集合，比如，技術思維。當然，也包括咱們今天討論的專案思維。

網際網路公司的敏捷思想深入人心，據一名不願透漏姓名的李四同學說，產品經理的保命常用語，排行第一的就是：

這次時間緊，後續再迭代。

敏捷開發就意味著離不開有效的專案管理，我們都知道，專案有明確的開始時間和結束時間，專案成功的標誌就是移交運營，也就意味著專案週期的結束，但產品生命週期往往沒有結束。

舉個例子來說，公司的產品是產品經理的內容資訊服務，

名字就叫產品旺紅

，由於鏡同學長得帥，公司決定立項開發一個為鏡同學投票的功能，單獨成立了專案，計劃6月底開發完成。

等到開發完成，上線以後，就移交運營團隊，專案就成功結束，可以開香檳了。可產品旺紅這個產品還得繼續更新開發，而且，投票功能也得迭代更新。這就是專案生命週期和產品生命週期的區別。

網際網路產品經理屬於無授權的領導，絕大多數工作都是協調溝通，這便是與專案經理的基因近親關係，很多中小型企業，對於產品和專案並沒有明顯的區別，也就是沒有劃分產品經理和專案經理的邊界。

絕大多數情況下，

不管主動或被動，產品經理也是專案經理，那就需要產品經理瞭解專案管理的基礎常識，

這個是在公司的事業環境因素下，所不得不做的選擇，說白了，

瞭解專案管理是為了做好產品工作。

二、學習專案管理思維

有很多同學公司比較大，為了方便內卷，不是，為了更好協作，崗位很細分。

產品經理和專案經理往往是單獨的崗位，這樣的環境下，其實，學習專案管理並不會為工作帶來直接幫助，甚至一定程度上不利於工作的聚焦，始終嚴謹的鏡同學比較建議，專注於產品工作，根據未來的擇業規劃，決定是否系統性的學習下專案管理知識。

不過，我覺得，還是必須要學習下專案管理的思維。

何為專案管理思維？我的理解有幾個關鍵詞彙。

1.規劃思維

專案管理首先強調的是規劃管理，產品經理在做需求設計時可以借鑑這個思維，凡事都提前準備，做好規劃。

比如，我之前分享過，我在出差和使用者對接需求時，我會列一個溝通清單，詳細記錄我需要做的溝通待辦，這樣不打無準備之戰，越是注重細節，越容易做好需求。

2.過程管理

我們經常聽到說，結果導向，似乎一切為了結果就可以忽略了過程一樣，這是個誤區陷阱。

實際上，過程管理極其重要，不僅僅是質量把控，更要在過程中動態調整，總結成果，分析經驗。

比如，在做需求設計時，既要保證原型設計的質量，也有隨時調整需求評審的推進事宜，將工作狀態調整到最合適的衝鋒姿勢。

3.高效的執行力

一旦確定了戰略方向，為了避免戰略偏移，除了需要戰略定力之外，最重要的就是要有高效的執行力。

專案管理對於執行有一些思想很值得借鑑學習。

比如，可以透過規劃方案科學決策，透過敏捷思想分佈落實，可以透過監控管理反向驅動等等。

總之，產品經理首先是個基礎輸出崗，高效率的執行力屬於底層能力。

4.團隊建設

如果用和開發的狀態，來描述產品的日常工作，大機率就是兩個狀態：撕逼和撕逼的路上。

嚴格來說，同理心和團隊建設是兩個層面的事情。

同理心

是點對點的，強調溝通的雙方，尤其是從自身內生力出發，多些同理心和換位思考，有助於產品經理解決各種水土不服。

而

團隊建設則是從團隊的高度，全盤考慮，統籌規劃，

怎麼提升團隊的作戰力？

比如，開個溝通會，組織個團建，提升下待遇，活躍下氛圍等等，包括對沖突的管理，都屬於團隊建設的維度。

事實上，我原先也不在意團隊建設，只是自己想著提升我自己就好了。

等到帶團隊後，才意識到，提升團隊的集體效能遠遠比提升自我重要得多，這一塊雖然屬於軟實力，也是有方法論的，產品經理應該學習借鑑下。

三、自學和培訓班的選擇

對於自學還是選擇培訓班，要因地制宜，不要焦慮急切。

說實話，專案管理的學習，對於我個人工作提升很大，我其實是比較建議產品經理去學習一下，尤其是PMP證書的考取，有助於提升未來上升通道。

也有小夥伴問鏡同學，自學還是報培訓班。

其實這個問題很簡單，那就是哪一種價效比最高。簡單來說，你如果有空餘的時間，完全可以自學，不過還是建議花幾百元找個培訓班，幫助自己處理報名事宜。

如果時間比較緊，透過培訓班的系統性學習，這樣效果會更好，更容易形成知識體系，並且效率也更高。

總結來說，鏡同學個人建議不用花大幾千元報什麼專業培訓班，電子版教材學習下，看看影片教程，足以掌握其中知識

，如果要考試，找個小程式，刷下題庫，妥妥的5A。

當然，自己報名比較繁瑣，花個幾百找個中介報名，

可能最合適。

如果你只是想了解，自學能不能掌握專案管理知識，能不能透過PMP考試？

鏡同學親身經驗：

當然可以。

四、轉化應用勝過理論包裝

需要提醒的是，專案管理的學習時為了工作應用，而不是為了說出幾個專業詞彙，作為裝x寶典用的。

很多同學學習後，很快就忘了，這便是巨大的遺憾，知識一定要透過應用來轉化吸收。

對於沒有專案管理的條件的同學來說，環境總是人創造的。

在日常工作中，試著用專案管理的思維和方法去沙盤推演、去思考，自己應該怎麼解決這個問題，一樣有用。

根據鏡同學多年經驗：

如果有心做，根本不存在沒有裝x的機會。

五、同產品工作融合發展

說了這麼多，最想說的還是，專案管理要和產品工作融合發展。

現在各行各業都想躺平，但又都在卷，搞得近似崗位都可以合併統一了，界限越來越模糊，職責越來越相似，要求越來越取包容的和，而不再聚焦細分公約數。

所謂邊界，往往也就是融合點。

對於產品經理來說，專案管理一方面要從思想上服務於產品工作。

另一方面，也要透過產品的工作，適時的最佳化自己的專案應用思路，把知識形成工具，用思維領航工作，這樣才能可持續、好發展。

正如稻盛和夫在《活法》中所說：

“成功的企業都有自己的配方。”

成功的人，也有自己的配方。

產品經理怎麼和專案經理結合，結合多深，具體還要各位同學結合自身情況而定，有一點可以肯定的是：專案管理的思維，

對於產品經理來說，是不可或缺的。

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