去年快春節時，公司訂單明顯減少，車間的生產任務開始下降。入職7年的老員工張華，今年打算早幾天回老家過春節，畢竟三年都沒有回去看看老父老母了。公司所在地區，春運期間，車票特別難買。張華就想問問老闆，反正車間工作量不太緊張，能不能提前請三天假，早一點訂票，早幾天回老家過年。

正好老闆揹著手踱到車間裡，張華就趕緊迎上去，想著自己是公司元老級的老員工，而且與老闆一起打過天下，車間的工藝流程也是自己構建的，老闆總會給自己一點面子。張華對老闆說，老闆，您看，節前的訂單任務完成差不多了，我想早一點回家過年，前幾年生產任務重，我都盯在現場，三年沒有回家了，今年能不能早走三天啊。

這個老闆屬於暴發戶型的，在公司裡他就是土皇帝，說一不二，頤指氣使，霸道得不得了。幾個員工聽見張華這麼說，也停下了手裡的活計，想著也捎帶著請假早幾天返鄉。老闆一聽張華請假，心想離春節還有二十多天，我還在廠裡轉悠呢，你們的心思就想飛了？老闆就回了一句，現在離春節還有二十多天呢，提這個請假是不是有點早啊。

張華七年來從沒有開口求過老闆，第一次開口，求的也不是什麼過分的事兒，居然被老闆當面駁了，臉上有點掛不住了。張華趕緊解釋，老闆，不是現在就走，因為春運期間，票特別難買，你要是同意請假三天，我可以早一點去搶這天的票，不是現在就走。

旁邊有一個剛入職的新人王林也想早一點訂票，就趕緊補充道，老闆，您老家就在附近，可能沒有買過返鄉車票，越早搶越有利，晚幾天就賣光了。旁邊還有幾個外鄉的老員工也附和著，老闆，車票，真的需要提前搶的，您早點准假，我們才敢早點下單預定啊。

老闆其實心裡也明白，生產任務不至於滿負荷，放一批人員早點回家，也能省一點人工費。但老闆頤指氣使慣了，心想：我是老闆，要早一點放假，我說了算，現在被你們倒逼著我表態，如果這次我讓步了，是不是慣得你們以後可以經常倒逼我表態了？再說了，你們想請假就請假，我這次同意了，你們還以為是你們集體戰勝了我，不但不領情，可能下次還會登鼻上臉吧。

老闆臉一沉，怒斥道，我怎麼不知道春運緊張，我剛才說過了，離春節還有二十多天，現在就准假，大家的心就散了。請假的事，我說不行就不行，以後再說。老闆說完，一臉黑線地轉身要走。

張華感覺自己的臉皮在燈光上被剝了個精光，如果再等十幾天訂票，可能就訂不到那天的票了。情急之下，張華一把抓住老闆的胳膊，脫口而出：老闆，我們一些工友都在附近的公司，人家老闆都早就准假了，我們想搭伴一起回家呀，如果晚幾天買票，根本買不到了。

老闆一聽，以為張華在威脅他，立即就發飆了：別的老闆好，那你去他那裡好了。別以為離開你們，地球就不轉了？要麼等著放假，要麼捲鋪蓋滾蛋。我發工資養活你們，離開了公司，你們狗屁都不是！居然敢來要挾我。老闆甩開張華的手，氣呼呼地走了。

張華他們幾個工友全都氣炸了肺。辛辛苦苦幹了七年，單說這套生產工藝吧，都是幾個老師傅，根據德國工藝優化出來的。不敢說為公司發展立下了汗馬功勞，至少是公司持續發展的支柱吧，到頭來落了個“狗屁都不是”的下場。

張華馬上撥通了其他公司工友的電話，很快那邊老闆就打電話過來：你們現在就辭職，過來籤個協議，先放假過個好年，春節過後再回來上班。

第二天，張華與六個骨幹員工，收拾了行李，騰空了宿舍，然後集體到人力資源部交了辭職報告，呼啦啦去了新東家的公司。當時，老闆正在接待一個大客戶，人事經理也沒敢吭聲，老闆沒有看到張華他們揚眉吐氣甩辭職報告的那精彩一幕。

等到老闆陪大客戶來到車間時，大客戶上來就問，張華那幫老員工呢，我想問問這批訂單，能不能最佳化一下生產工藝。旁邊的員工說，張華他們七個組長剛剛辭職走了。

大客戶一聽，臉都綠了，急忙對老闆說，明年那批訂單，你先別排計劃，我考慮考慮再說。老闆拉都拉不住，大客戶急匆匆地上車走了。這個訂單可是500萬啊，老闆的冷汗瞬間溼透了衣背，趕緊給張華打電話。張華接起電話，一句話沒有講，只是把手機朝著車頭的方向。老闆在聽筒裡，只聽見火車一聲聲悠長的鳴笛……

結語：

現在火車哪還有鳴笛了？這樣的收尾，有沒有一點畫面感呢。職場火鍋涮職場故事，請看官不要當新聞看，雖然純屬虛構，但暗中傳遞正能量。這樣的職場小故事，每天都在工友們的身邊上演著。

本文中的小老闆，還處於低層次的企業管理階段，只把員工當作生產機器，沒有把員工當作創造財富的寶貝。公司固然是員工施展才華、賺錢養家的平臺，離開了平臺，員工如同無水之魚。好在這個社會日新月異，市場充分競爭，讓人才充分湧流。

離開了這個平臺，員工還可以流向其他平臺。員工離開了你的平臺，雖然你還可以引進新的員工，但是留住核心骨幹人才，有時候比引進人才更加需要智慧。所以，作為基層管理者，一定要善待一線員工，關心骨幹員工，可以利用他們的技術，但不可以冷落了他們的情感需求，留心比留人更加重要。

圖片來源於網路。

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