《史記。淮陰侯列傳》裡有一段劉邦與韓信討論他們能帶多少兵的橋段:
上嘗從容與韓信言諸將能不,各有差。上問曰:如我,能將幾何?信曰:陛下不過能將十萬。上曰:於君何如?曰:臣,多多而益善耳。上笑曰:多多益善,何為為我禽?信曰:陛下不能將兵,而善將將,此乃信之所以為陛下禽也。且陛下所謂天授,非人力也。
韓信告訴劉邦,你帶兵打仗的能力沒我強,但是你統御將領的能力不是我能比的。
作為一個領導者,不可能事事都比下屬強。如果能把一批優秀的人聚在身邊,就是最大的能力。劉邦身邊有張良、蕭何等文臣,韓信、樊噲等武將,這是他能夠打敗項羽走上巔峰的保障。而反觀項羽,雖然力能扛鼎,打仗比手下將領還厲害,但是連一個范增都容不下,敗給劉邦是必然的。
雖然我們會自然的認為,職位越高的人,能力肯定越強,但是這並不是真理。其實工作中我們會發現,有些領導的能力真的不如一些下屬。甚至有些員工會在心裡鄙視領導的能力還不如自己,以此作為沾沾自喜的資本。
但是要看到一點,領導雖然在某些工作上不如下屬,但是領導聚攏人才,駕馭人才的能力,不是普通人能比的。
阿里巴巴是馬雲建立的知名網際網路公司。但是馬雲卻對網際網路一竅不通。在建立阿里巴巴之前,他甚至不知道電腦怎麼開機。但是這依然擋不住他成為中國網際網路教父。
馬雲的厲害就在於,他不僅能吹牛,還能把一批懂計算機、懂管理的人才聚集在自己麾下,併為他們制定一個大戰略方向,設定一個個目標,讓這些人按照給他們劃定的路線前進。
這就是馬雲作為領導的藝術,他不必把自己塑造的多麼優秀,相反他很醜。但是馬雲能讓下屬足夠優秀 ,他不必懂計算機,不必會程式設計,但是他能讓會程式設計的人為他服務,為他的戰略目標打拼。
職場中,有些能力很強、潛力很大的人,整天覺得自己很了不起,還瞧不起這個看不上那個,什麼都要管,爭強好勝,反而成不了優秀的領導者。因為他們不懂得如何去協調、馭人,不懂得利用團隊來達到自己的戰略目標。
所以這樣的人可以成為銷冠、可以成為優秀的科研人員,但是不適合做領頭羊。
作為一個領導者,沒必要處處都比下屬強,只要做好伯樂,發現人才、聚攏人才,並且尊重他們、信任他們,肯定能帶領他們做出一番事業。
猜你喜歡
- 2023-01-095本文筆細膩的經典高幹文:京味十足,甜寵深情,強推《長街》
- 2023-01-02測出你老公到底是哪種男人!
- 2022-11-28武廟十哲都有誰?他們最後的結局如何
- 2021-06-30從員工到經理,如何做好角色轉換,4點建議
- 2021-06-10李穎:讓馬雲三顧茅廬,20歲拿下美國3學位,今身家百億仍單身