03理解企業業務拓展的基本路徑人力資源管理者需要理解企業業務拓展的基本路徑,而其核心就是五個關鍵支點:資本、運營管理體系、核心產業(或資產)、產業組織和管理能力、人才供應鏈...
從1999年到2018年,研發體系的組織結構和管理崗位類別幾乎只增不減,到如今,有三套相對完整的來自於不同公司的管理體系在華為研發體系中並行運作...
人力資源工作是所有管理者的職責我常觀察管理者在日常管理中更注重做什麼,竟然發現,絕大多數管理者把更多的精力放在事務性的工作中,很少花時間在員工身上...
舉個栗子:【場景】:你準備安排一件挑戰性工作給下屬錯誤的談話方式是:“這個任務你來負責,星期天要交付給我”下屬一般的回答是:好吧/怎麼做/做不完管理者再被打臉...
如今,企業自身建設得到越來越多人的重視,在當前的消費背景下,被稱為國民奶茶的香飄飄也不忘強化品牌建設,加強人才管理,今年6月香飄飄正式啟動了中層管理者長期培養專案“豐翼計劃”...
你的想法很幼稚當下屬向你提出建議時,不管下屬提的建議是否合適、恰當、正確,管理者都應該首先鼓勵他們主動思考、關心團隊的行為,絕對不能說“你就別操心了,這事兒有人管...
因此,我們在經營酒吧過程中一定要提前培訓,千萬不能當酒吧正式營業之後再進行培訓,或者直接忽視了酒吧的培訓,讓員工們自行面對在酒吧中的複雜工作...
員工的參與度非常高,各層級的管理者不是在簡單的傳達命令,而是給員工做很好的規劃,所有的工作都能夠圍繞著公司的目標展開,即使沒有領導的參與和管理...