華為將正式釋出鴻蒙手機作業系統

文|孟慶祥

明天鴻蒙2。0，也就是手機版就釋出了。大家最關心的問題自然是鴻蒙這個東西到底有沒有戲啊？

我就掰扯掰扯這個問題，讓大家多一個角度看問題。

過去搞作業系統的比較多，其中很多都是大家知道的案例。從這些案例中或許得到的啟發相對靠譜一些。

Android

安卓是後來居上，逆襲成功的作業系統。2003年10月份，安迪魯賓建立了一個做手機作業系統的公司，產品就叫Andriod。22個月之後，2005年初公司被

Google

收購。2007年7月蘋果釋出了第一個驚豔世界手機。幾個月後Andriod展示了這個作業系統。2008年9月，Android 1。0釋出。

Android釋出時，Windwos已經在手機領域耕耘十年左右。改了很多名字，後來有和Nokia繫結，最終還是很快的失敗。

表面上看Android成功的主要要素有，第一，免費；第二，開源，手機制造商可以在開源的系統上搗鼓一點東西，謀求差異化；第三，有強大的公司管理這個軟體。免費、開源都是Linux玩過的，但Linux沒有大成，其原因在於背後一個一個強大的公司運營這個作業系統。雖然有一些小公司魔改Linux運營，但沒有找到好的商業模式，沒有找到彎道超車，彎道上車的機會。在成熟的、已經被Windows牢牢掌控的市場競爭，很難獲得機會。

Andriod雖然也是魔改Linux起家，但是它抓住了手機這條新賽道，彎道上車，彎道超車。在Windows耕耘智慧機的十多年中，它和Symbian一直是洗鹽鹼地的角色，智慧機市場沒有爆發。

Andriod成功，產品競爭力可能也是一個重要原因。這個只有技術專家更有發言權。

iOS

iOS的歷史像Windows一樣古老，當時是一個PC機掘Unix工作站墳墓的時代。Unix工作站的基本模式是縱向整合的。Sun、SGI、IBM、DEC等公司的Unix工作站都是自己的作業系統，自己的CPU、自己的架構。CPU有共同的指令集，不同廠商的Unix有一個共同的祖先和極其相似的操作指令等。但畢竟有所不同，你在Sun上開發的軟體軟體，拿到IBM工作站上要做一點修改，要重新編譯才能執行。

Window + Intel結構的相容機最大的優點是便宜，便宜很多。隨著效能的提升，也變得應用範圍越來越廣。Windows + Intel誕生的時機，快速進入了便宜——銷量巨大——便宜的正反饋激勵模式之中，然後，用了懂得時間就統治了世界，成為那個時代最牛逼的兩大明星公司。

蘋果公司

也搞了類似於PC機的蘋果計算機。但喬布斯的方法是軟硬體、作業系統一體化。就像Unix工作站。然後就失敗了。

世人都認為橫向整合是大勢所趨，是唯一出路。從道理上講，橫向整合，每個公司專做自己那個部件，比如Intel做CPU+相關硬體，微軟做作業系統加主要應用軟體，由公司做整機組裝。這樣效率最高，產品通用性好。實踐和邏輯上，橫向整合都是必勝之路。

但喬布斯不這麼看。後來，在手機時代，他調整了他的作業系統 + 硬體一體化模式，給第三方提供了很好的，甚至可以說最好的開發介面、工具。他同時走免費的反面，試圖收使用者儘量多的錢，然後給開發者分比較多的錢。然後，他就成功了，而且，比以前的微軟加英特爾模式更成功。

喬布斯說：“我認為縱向一體化模式就像能量，它不會消失”。

現在，回過頭來看，縱向一體化模式軟硬體密切配合，不用考慮那麼多的相容性，做出妥協和犧牲，確實能做出體驗更好的產品。

鴻蒙

如果不是逼上梁山，華為的鴻蒙只是一個備胎，華為絕對不敢冒險釋出自己的作業系統。

2019年5月16日，在被美國掐脖之後。華為很快宣佈自己有鴻蒙備胎，還搞了一個釋出會。後來又遮遮掩掩，說這個作業系統不是用於手機的，而是用於萬物互聯的。2020年6月15日，又被美國掐脖，前幾天，Android釋出12版，華為沒有出現在合作伙伴名單上。

6月2號，華為就釋出鴻蒙2。0了，從各種資訊看，這是一個商用版本，也一定支援手機。鴻蒙能不能成功？怎麼才能成功？講講我粗鄙的看法。

我認為鴻蒙能夠成功，但需要產品過硬，操盤策略對路才行。

在IT歷史上，發生過太多當時看來不可能成功，後來卻大成的事件，它的反面則是看來很有把握的事情搞砸了。

微軟瀏覽器不要錢，捆綁作業系統，很快就搞死了先發的網景瀏覽器。但這不是終局，後來，很多瀏覽器又成功的奪取了微軟瀏覽器的市場。

微軟當年的MSN已經佔領了相當大的市場，認識到這個產品的重要性，==很快還是被QQ幹翻了。

王興之所以選擇幹送飯這種苦活，因為他當時認為容易賣的東西都被淘寶系、京東等包圓了，不可能有機會進入。至於更好的，不需要物流的純資訊服務市場更是一點機會沒有。後來幾年，誕生的頭條系和拼多多證明這是一個偽命題。

馬化騰因為沒有及時封殺頭條的流量後悔之後，短影片被認為是必爭的大賽道，當時已經有了從邊緣起家的

快手

成了氣候，

騰訊

透過投資也成了大股東。騰訊透過自建N只團隊，投資X家短影片公司

當我們認為很多事情不可能，主要是還沒有人創造出來。如果回到當時的情景，微軟在手機作業系統上耕耘了10年，Symbian 市場佔有率在8成以上。然後，說Android會迅速佔領市場，你信嗎？在淘寶已經覆蓋了所有品類、所有價格段，所有市場角落之時，有人說可以在電商市場結出一個大果子，你信嗎？

作業系統是一個基礎構建，它非常誘人，具有顯而易見的價值，在歷史上，幹作業系統失敗的可謂屍骨累累。

1、中國國產作業系統搞了很多了，都無疾而終。

2、阿里系曾經透過模擬套殼預裝極低端手機方式搞過這個市場，當然沒搞定；

3、魅族也堅持過高自己的系統，走蘋果模式，此前更早的酷派也搞過。

等等。但失敗案例有明顯的失敗原因。第一，力量不足，錢財、人才、決心一個都不能少，否則不可能撼動這個市場。過去的失敗都是敗在錢財、人才、決心等幾項上。

對於華為而言，錢財、人才、決心都是有的。但還要產品過硬，策略對路。

大多人認為鴻蒙成功與否屈居於“生態”，就是構建在這個作業系統上的應用軟體豐富程度要和Android以及IOS相似的程度才行。

我認為這一條固然重要，但沒有想象的那麼重要。

奮力折騰了一年了，華為一定移植了高頻、主流應用。數量可能也就是安卓的十分之一，但是真實應用一定已經覆蓋90%以上情況。

套殼模擬執行這個在技術上早已成熟，即使沒有專門移植到鴻蒙上的程式，模擬一下也是可以執行的。

個別少量應用不能執行或者執行不好，影響絕對沒有想象的那麼大。絕多數人用的都是一些主流的高頻應用。

所以，生態的問題我不是最擔心的。

鴻蒙最難的一關是有人用，安裝鴻蒙這個事炒起來，基本上已經成功一半。

華為自己手機已經很少了，其它大廠絕不會冒險安裝鴻蒙。就算是從華為分出去的榮耀也不敢冒險。

你的東西好於不好，沒有人安裝就歇菜了。

讓別人安裝鴻蒙，並且有序的安裝。開始裝的慢一點，驗證產品可行，主要BUG被排除掉之後大規模安裝，就成功了。

讓使用者安裝鴻蒙的策略有三種：

第一、小廠安裝。小廠因為沒啥招，為啥不博一下呢？但是小廠比較少了，手機都變成了大廠的遊戲。那麼，華為應該扶持一兩個小廠作為榜樣，這個很重要。要扶持有決心、有能力的好苗子，就是老闆早年招聘時說的，要招胸懷大志、一貧如洗的人。

第二、作業系統說到底是一場人民的戰爭。費勁扒拉的去說服

小米

、OV等根本沒有任何意義。人家不可能替你冒險，出頭的。讓這些廠商裝鴻蒙的唯一方法就是小米當年的刷機策略。華為紮紮實實的適配一些市場的主流機型，讓使用者自己去刷鴻蒙。華為那麼多的手機營業網點，把他們培訓好，幫助使用者刷鴻蒙。將來再高點中大獎之類的促銷活動，這不難。群眾都裝了，廠商自然會裝。在經濟學中有一句話叫尾巴搖動狗。群眾裝不裝才是鴻蒙是否成功的決定性力量。

第三、刷機也包括華為過往機型。

第四、絕對要以手機為主，要以大城市、核心使用者、極客為主。他們才能帶動市場，真金不怕火煉。像阿里當年從超低端搞起的打法，我當時就覺得這個策略太腦殘了。不敢硬吃手機，搞什麼萬物互聯，汽車、PAD等都是扯淡的，必須搞手機，這一條非常重要。當年Linux搞不下來PC、搞伺服器之類的，完全是錯誤的路線。不是所有的情況都要側翼進攻，不多解釋了，懂的人自然懂。

幾個腦殘的建議是大坑。

第一，有廠商放風說我用鴻蒙也可以，鴻蒙脫離華為才行，否則你又當裁判又當選手，我搞不定。千萬不能聽信這個說法。鴻蒙一旦脫離華為，大軟體需要的力量、人才就完蛋了。

第二，走國產政策支援路線。這條路走不通，華為說物一來的壓力傳遞，華為的商業觀念，我相信他們不會走這條路。

第三，走蘋果IOS路線。求人不如求己。由於中國競爭的大環境，半球化的明顯趨勢，IOS路線是絕對不能走的。就算是從商業現實來講，這條路也不可能走通了。

鴻蒙將來要是成功了，你一定會發現它走了一條出乎預料、又在情理之中的路。網上我看了一些觀點，都是什麼生態啊、適配啊、控制權啊之類的，更低一檔的則是帶著情緒看問題的。他們都是從第一層或者負一層看問題的。鴻蒙要想走出青紗帳，一定要從更高的層次上看問題，比如二樓。過去創造奇蹟的商業無不如此。一樓看問題的人也很重要，紮紮實實把豆腐磨好。但轉大彎、上大臺階，得想法設法找到二樓看問題的人。

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