體壇週報全媒體記者林克報道

來自南加州大學的託德·博伊德，是一位專門研究電視和電影商業執行的教授，最近這幾十年，他也觀察和研究了很多涉足到這一領域的運動員。這樣的例子在NBA可不少，從當年的賈巴爾，再到後來的奧尼爾和雷·阿倫，很多籃球運動員都在電視或者電影領域留下過自己的足跡。但這些運動員，與勒布朗·詹姆斯所做的事情，有很大的不同。

“勒布朗起初讓自己以籃球運動員的身份被人所知曉，所以當他進入好萊塢的時候，他無法保證自己也能夠在這個環境中，獲得跟之前一樣的成功，”博伊德說。

但是，詹姆斯有他自己實現成功的方式。進入好萊塢之後，詹姆斯成立了一家名叫“春山（SpringHill）”的電視與電影工作室，利用個人的號召力，詹姆斯吸引了很多投資者以及運動員與自己共事，也是透過這個工作室，詹姆斯在體育與好萊塢之間，架起了一座新的橋樑。

持續投入，讓影響力擴大

詹姆斯的春山工作室在2007年成立，除了詹姆斯本人，他的好友兼商業經歷馬弗維克·卡特也是創始人之一。工作室的主要方向，就是取得運動員們的授權後，拍攝並製作相關的影視作品。比如拿過艾美獎的《商店（the shop）》就是他們的代表作，還有拿過NBA總冠軍的詹姆斯隊友香珀特的播客節目，也由春山工作室來負責。

去年一年，詹姆斯為自己的工作室拉到了超過1億美元的投資，這讓工作室的母公司春山公司的市場估值，已經達到了7。25億美元。在如今的這個時代，媒體的形式與話語權掌控都在發生著劇變，身處其中的詹姆斯，就是利用這間工作室，更好地去表達自己的想要表達的內容。

自從2003年開啟自己的NBA賽季，詹姆斯漸漸地讓自己與其他的傳統運動員產生了一些差別。過去，運動員們能夠產出的內容，絕大部分都侷限在運動場這個範圍內。而詹姆斯則一直帶著一個理念，那就是運動員不僅可以吸引媒體和工作的關注，也可以透過開辦自己的媒體公司來作為一種強有力的補充。

2008年，以詹姆斯和隊友們高中時代經歷為主題的紀錄片——《不只一場比賽》出現在公眾的面前，那部紀錄片的執行製作人正是詹姆斯本人以及卡特。正是那部片子取得的成功，讓詹姆斯更加堅定了自己的信心。所以在過去這些年裡，詹姆斯和他的影視公司創作出了不少的出色作品。

比如2011到2014年期間，他們製作的動畫短片《勒布朗》在影片網站YouTube上一直播放。2014年，他們還製作了第一部電視劇《倖存者的憐憫》，前後共拍攝了四季。此後，他們製作的作品越來越多。2018年有奪得艾美獎的電視劇《閉嘴運球》，還有紀錄片《學生運動員》；2019年，他們製作了講述知名拳擊手阿里的紀錄片《我的名字是什麼》；2020年，他們製作了以C。J。沃克女士為主角的傳記片；去年，他們拍攝了電影《必勝球探（Hustle）》，這部由亞當·桑德勒主演的籃球電影取得了口碑和票房的雙豐收。

在博伊德看來，詹姆斯和自己的工作室這樣連續多年的持續投入，對他們在好萊塢立足是非常重要的一件事。“總是有人想掙一波塊錢就走，但他們並不是如此，他們的態度還是非常嚴肅的，”博伊德說，“他們在這個領域裡做生意的方式，跟那些好萊塢優秀公司的行事方式一直。關鍵是就是保持延續性，他們已經讓自己成為一家真正不斷有產出的公司。對勒布朗來說，這並非一個只讓他感到虛榮的專案。”

宣傳理念，用行動力踐行

就是靠著這樣的穩紮穩打，詹姆斯已經在好萊塢站穩了腳跟。2015年，春山公司與華納兄弟簽下了一份合同，雙方合作來打造更多的電視與電影專案。2020年，春山公司又跟迪士尼旗下的ABC工作室簽下了兩年的合約。

與此同時，很多運動員看著詹姆斯的電影電視事業越做越大，也開始聚集在他的身邊，與春山公司做了很多的合作專案。包括詹姆斯的老對手庫裡和杜蘭特在內，不少NBA球員的個人影視作品，都有春山公司的參與。而在NBA之外，WNBA傳奇蘇·伯德、滑雪運動員克洛伊·金、游泳運動員西蒙·曼紐爾也都在春山公司的運作下，開始有了各種形式的媒體內容。

今年6月，女子網球運動大阪直美宣佈成立了他自己的媒體公司，而這背後也離不開春山公司的幫助，兩家公司也建立起了長期的合作伙伴關係。“能夠給像大阪直美這樣的人一個機會，讓她對自己的擁躉講述自己的故事，這不僅是一個聰明的決定，也會產生很多的社會影響力，真正地讓事情朝積極的方向發展，”哈佛大學商學院的教授安蒂·埃爾貝斯說。

雖然事業在不斷做大，也有越來越多的運動員提供越來越多的素材，但春山公司並沒有因此就開始瘋狂地上馬各種專案。用數量壓倒質量，並不符合他們的理念。與此同時，在讓少數族裔群體獲得更多的發聲機會，也是春山公司希望做到的一點。

據此前的一份統計顯示，在2017-18年這個區間裡，美國81%的影視製作者和78%的影視編劇都是白人，黑人劇作者的比例僅為9%。26部被統計的劇作當中，只有12部用至少一名黑人編劇。同時，編劇當中的女性比例，也僅有37%。這些資料，可以反映出如今在美國影視作品中，少數族裔和女性參與者的欠缺。而春山公司希望用自己的方式來做出一些改變，他們超過200名的僱員當中，有差不多四分之三的有色人種，而公司僱員的女性僱員的比例也達到了51%。

這樣的做法，符合詹姆斯一貫的理念，也吸引了更多與他有相同理念的人加入其中。比如WNBA的老闆之一蕾妮·蒙哥馬利，也讓自己的媒體公司與詹姆斯的春山公司達成了合作。“當我們討論平等與包容這些問題的時候，千萬不要忘記女性群體，不要忘記女性的少數族裔，”蒙哥馬利說，“在春山公司有很多的女性，在他們那裡我感受到了一種社群意識。”

堅持原則，不被皇帝捆住

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媒體公司產出的內容，正在成為如今這個社交媒體時代中，最重要的一波傳播形式。但是，並沒有媒體公司都敢保證，自己所做出的決定就一定正確。最典型的例子，就當屬詹姆斯2010年透過ESPN所做的《決定》。站在產品角度看，《決定》給製作公司帶來了豐厚的回報，但也成為詹姆斯個人職業生涯中一個非常有爭議的節點。那一次的事件，讓詹姆斯和他的商業夥伴們都遲到了一個教訓。

“在經營公司這麼長的時間裡，我們面臨過很多的挑戰，”目前在春山公司擔任CEO的馬弗維克·卡特說，“而我們在這個過程中學到的一點就是，要迅速地行動，但前往不能過去著急。”

這樣的理念，詹姆斯本人在其職業生涯當中，也在不斷地踐行著。依靠著一步一步的穩紮穩打，詹姆斯已經在NBA打造了屬於他自己的帝國。很多人還在就他與其他NBA名宿誰更了不起的問題而爭論不休，但詹姆斯本人正在透過跟前輩們截然不同的方式，走出了一條只屬於他的道路。而這種方式帶給人們的激勵和鼓舞，特別是帶給跟他一樣黑面板運動員的指引作用，也是達到了新的高度。

“曾經，完成這個任務的是傑基·羅賓遜（黑人棒球運動員），是穆罕默德·阿里，是邁克爾（喬丹），但現在輪到了勒布朗，”卡特說，“每個人留給後世可供參考和學習的東西因人而異，但你可以把這件事當作一個整體來觀察。所以從1947年至今發生的一切，都在不斷變化。傑基·羅賓遜當年能做的事情，與阿里有很大的不同，阿里能做的事情跟邁克爾又不一樣。同樣，勒布朗能做的跟喬丹也不一樣。”

詹姆斯和他的春山公司，在過去這些年裡算得上是相互成全。詹姆斯的名氣以及他作為職業運動員積累起來的財富，給了春山公司極大的助推力。反過來，春山公司自己的鏡頭和傳播渠道，也為詹姆斯增加了更多的曝光度，繼續擴大著他的影響力。

但是，詹姆斯也不希望自己的老闆角色，過多地干擾公司的運作。他更加不願意公司的拳頭產品，都是圍繞著他展開。“作為一家公司，春山已經形成並會堅持一個理念，那就是我們要拍攝的運動員，不是一定要比勒布朗更厲害，但應該和他有著並駕齊驅的感染力，”卡特說，“他的名字如今在這個地球上，可以說是家喻戶曉，但在春山公司，情況並非如此。”

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