元宇宙在不同人的心裡，可能有不同的解讀。而關於搭建元宇宙產品的策略和邏輯，是否有一套規則和方法論呢？本文作者從技術層面切入，對元宇宙產品的搭建邏輯進行了分析，一起來看一下吧。

元宇宙在所有人心裡都有自己的解讀，從時代先鋒人的解讀，再到割韭菜的大眾爽文，林林總總包羅永珍。搭建元宇宙產品的策略和邏輯究竟是否有一套規則和方法論呢？

本文將會從技術層面進行切入，並從目標使用者的選擇-其價值主張-使用者痛點的挖掘和產品的挑戰（滿足痛點）-基於使用者價值觀和痛點的核心（共創）邏輯-元宇宙產品所包含的定性模組-引至產品底層邏輯-最終落地到搭建元宇宙核心基礎設施及規則，希望對大家有所幫助。

一、元宇宙和WEB3。0的關係

元宇宙概念提出伊始，大家便對WEB3。0和元宇宙之間的關係進行了思考和討論。目前可認為：

元宇宙的概念：虛擬世界，數字孿生世界，小世界。

WEB3。0概念：技術手段，技術創新。

所以個人拙見，如下圖所示，元宇宙（為WEB3。0創造基礎設施實現產品落地），WEB3。0（技術創新，底層核心），但是從內容容量來看，元宇宙＞WEB3。0，是包容共生和促進的關係：

二、目標使用者

如上圖所示，目標使用者在《第四消費時代》中，把日本的消費社會分為四個階段，目前來看，四象限使用者層次感也基本符合，所屬的譜系發展規律，即∶

第一消費社會是二戰前，通貨膨脹明顯，主要面向精英階層的西洋化消費；

第二消費社會是“大眾消費時代”。隨著城市化程序和工業化生產帶來的產能爆發，圍繞家庭而展開的消費崛起，人們追求“越好”、“越多越好”；

第三消費社會是“個性消費時代”。擁有豐富物質基礎的“新人類一代”成為消費主力，個性化、品牌化、高階化、體驗式消費快速增長；

第四消費社會是”理性消費時代。老齡化加劇，社會共享意識成為主流，人們更注重簡約和環保，去品牌化，重視服務、精神體驗和人際和諧，而不是物質的攀比和享受。

三、使用者的價值主張

我們的每一個互動都應該被記錄並且量化，我們應該自己掌握自己的資料所有權和使用權並且公平地參與到由此產生的利益分配裡面。這需要包括區塊鏈、人工智慧和物聯網在內的多項技術的共同探索。我們即將見證的趨勢是，網際網路將隨著使用者的需求和使用而發展，最終歸於使用者。

在此題外話，正是基於使用者的價值主張，Play-To-Earn的產品模式也孕育而生，例如：

1. STEPN

網站：https：//stepn。com/

簡介：STEPN 是一款基於 Solana（現在增加 BNB Chain） 的 Web 3 生活方式運動程式，帶有社交和遊戲元素。作為 Move To Earn 賽道的開創者，STEPN 在過去一個多月成功吸引加密市場的目光，並逐漸出圈。

具體來說，玩家需要在應用中購買 NFT 運動鞋，並在戶外進行散步、慢跑或跑步，從而賺取代幣：30 級滿級前可以賺取 GST，滿級後可以選擇賺取 GMT；GMT 目前已經上線幣安等多個平臺，過去一個月，最高漲幅超過 30 倍。

另外，NFT 運動鞋有五個品質（普通、非普通、稀有、史詩、傳奇），不同品質賺取代幣的能力不同，兩雙運動鞋之間也可以進行生育（Mint）。

融資方面，STEPN 於今年 1 月獲得 500 萬美元種子輪融資，紅杉資本印度與 Folius Ventures 領投，Solana Ventures、Alameda Research等參投；今年 4 月，Binance Labs 宣佈戰略投資 STEPN，具體投資金額未知。另外，近期 STEPN 宣佈與 ASICS（亞瑟士）聯名發售限量版虛擬球鞋 NFT，並將在 Binance NFT 市場進行 IGO。

2. sweatcoin

網站：https：//sweatco。in/

簡介：sweatcoin 成立於 2018 年，是一款免費應用程式。簡單來說，玩家在應用內註冊，透過 GPS 定位和手機的加速度計來跟蹤使用者的戶外步數；只要使用者的運動步數達到 1000 步，就能夠拿到第一筆獎勵，也就是該應用程式的專屬虛擬貨幣 sweatcoins。使用者可以將這些代幣捐贈給慈善機構，也可以在購買 600 多個品牌合作伙伴的商品和服務時獲得優惠，例如購買瑜伽課、航空公司優惠機票等。

今年夏天，sweatcoin 將釋出代幣 SWEAT，使用者可以將此前獲得的 Sweatcoins 轉換為 SWEAT，1：1 兌換，新幣將會基於 Near 區塊鏈構建，NEAR基金會對該專案進行了投資，其他贊助者包括 OKEx Blockdream ventures 等 。根據官方介紹，sweatcoin 目前註冊使用者達到 6400 萬用戶。

四、使用者的痛點與產品的挑戰

1. 共創體驗的差異性

消費者需要共同創造體驗，但他們的目標和價值觀存在差異。例如，Airbnb的房主和客人可能對舒適、乾淨或方便有不同的理解。

2. 共創網路中的社會關係

消費者在共同創造體驗時，需要駕馭與共創夥伴之間既有互惠性，又有交易性的複雜關係。例如，Uber司機和乘客由於對共創關係的理解差異，可能對在行程中是否進行交談有不同的訴求。

3. 共創中的人際信任

由於沒有監管機制的保障，也難以評估共創夥伴的誠實性和可靠性，消費者需要應對與陌生人進行一次性共創的風險。當共創涉及到需要更高水平的人際信任的親密體驗（如共同住宿或約會）時，這種挑戰就變得更加嚴重了。例如，Couchsurfing的房主和客人必須評估是否要睡在一個陌生人旁邊。

4. 共創的個性化

消費者需要找到創造個性化體驗的方法，同時與其他可能也想要創造自己的個性化體驗的人合作。當合作夥伴遵循不同的價值觀或有相互衝突的目標時，消費者在共同創造過程中需要應對個性化需求的衝突。例如，TaskRabbit（允許使用者僱傭其他人去做一些奇怪工作的共享經濟平臺，倖存遊戲）的“任務完成者”需要清楚如何既提供他們的技能，又滿足那些尋求幫助的人的特定需求。

五、基於使用者價值與痛點的共創邏輯

如上圖所示確認了以上相關內容以後，在產品整體架構頂層的核心邏輯便可以落地，即

公共共創邏輯（Communal cocreation logics）

和

交易共創邏輯（Transactional cocreation logics）。

第一種邏輯是公共共創邏輯（Communal cocreation logics）。

這一邏輯根植於禮俗社會所提倡的社會性、關係性原則，認為共享經濟是合作伙伴在共同的價值觀和目標推動下，進行互動與共享行為。

第二種邏輯是交易共創邏輯（Transactional cocreation logics）

，這一邏輯根植於法理社會所提倡的交易性原則，認為共享經濟是具有不同價值觀和目標的自利行動者在正式的、契約性的、疏遠的關係中進行互動和共享行為。

在共享經濟中，既有公共區共創邏輯指導下的互惠行為，也有陌生人之間以不同價值觀和自利動機為指導的一次性交換行為。這種共創互動的複雜性為消費者帶來許多挑戰。

基於以上，在使用者痛點，產品價值等邏輯支撐下，產品頂層設計的圍繞核心已經建立完成。

我們在下篇《【元宇宙】如何搭建元宇宙產品（下）——元宇宙產品底層設計和規則及落地》會開始著重說明，搭建元宇宙產品的主要表現功能，產品搭建的底層邏輯，元宇宙產品核心基礎設施的規則和模組，以及關於元宇宙背景下，產品的創新點和釋義。

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