桓臺農商銀行不斷鞏固深化省聯社“123456”總體工作思路和淄博審計中心各項工作部署，確定“以人為本、從嚴治行、合規管理和高質量發展”的經營發展理念和“有溫度、有速度”的企業文化核心，凝心聚力抓隊伍，求真務實促改革，持之以恆謀發展，攻堅克難防風險，推動桓臺農商銀行各項工作取得新成效。

“一個思想”聚合力

為有效破除制約桓臺農商銀行改革發展的觀念和機制障礙，提振幹部員工擔當作為、幹事創業的精氣神，激發凝聚力和向心力，桓臺農商銀行開展了為期一個月的“農商要發展 我要做什麼”大討論活動。活動透過“集中學習思想破冰”“全員暢談凝聚共識”“梳理心得堅定信心”“聚焦目標提升工作”四步走紮實推進，在熱烈的頭腦風暴和思想碰撞中，全行上下緊密結合當前工作實際和幹部員工思想實際，進一步找準了差距和不足，明晰了路徑和抓手，凝聚了思想共識，激發了幹事動力。

“兩大小組”強管理

成立以監事長為組長的風險監督領導小組。圍繞“發現問題—反饋問題—完善制度流程—輔導培訓—檢查督導”閉環式工作思路，打造“三道防線+監督監察”體系。在具體實施過程中，透過“加”強風險防控水平，“減”少檢查監督成本，擴大“乘”倍效應，革“除”敷衍做法，全面整合監督檢查資源，提高效能。成立以紀委書記為組長的執行力監督工作領導小組。聚焦“黨委會、辦公會工作部署重點內容”“全員日常工作作風”“信訪舉報反映問題”“協調配合不積極、不主動、不擔當行為”四大內容納入紀委督查，持續改進工作作風，促進高效運轉。

“三大活動”促提升

深入推進重點風險問題“大反思、大整改、大提升、大鞏固”專項活動。圍繞監管部門排查通報的重點風險問題，堅持“當下改”與“長久立”相結合，有針對性地開展反思、整改、提升工作，構建起“發現問題—整改問責—源頭治理—檢驗成效—鞏固提升”的全閉環長效機制，切實解決經營發展中的深層次問題，增強依法合規審慎經營的內生動力。紮實開展“增戶擴面 簽約授信專項勞動競賽”。以“黨建共建”為抓手，將打造“銀村（社）共建駐村服務點”辦公室、客戶經理擔任村居“金融服務管家”列為黨建共建重要內容，充分調動全體員工拓展簽約授信的積極性，真正夯實業務基礎，建立與客戶間的密切聯絡，積極儲備資源。截至2022年12月末，全行簽約授信新增10446戶，完成任務目標的101%，帶動用信1083戶。四季度30萬以下小額信用貸款新增555戶8021萬元，佔全市整體增長份額的60。73%。紮實開展“四季度不良貸款清收專項勞動競賽”。按照我行清收效益最大化、負面效應最小化的基本原則，靈活處置方式，採用“將連帶擔保責任拆分為擔保人按照各自實力承擔部分份額”方式方法，有效鞏固提升風險化解成果，加快不良貸款清收處置進度。截至2022年12月末，全行現金清收表內外不良貸款1990萬元。

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