2022年，打慶房建專案積極響應路橋集團2022年“成本管控提升年”活動號召，加大專案成本管控力度，夯實專案成本管控基礎，持續推進大成本管理體系建設，全面實現了降本增效、提高經濟效益的經營目標。

建清單，嚴執行，夯實成本管控責任。嚴格按照《甘肅路橋建設集團有限公司2022年“成本管控提升年”活動實施方案》要求，編制了“成本管控提升年”活動實施方案，成立了領導小組，並與專案全員簽訂了專案成本管控責任清單，明確崗位職責，全面落實管理主體責任。並按照集團公司管理制度進行考核，嚴格制定和落實既定獎罰管理制度，切實做到“有錯必究，有功必獎，獎罰並行，嚴管成本”，多措並舉提高經營管理水平，努力實現專案經營管理目標。

定措施，抓進度，穩步推進專案施工。建立周例會制度，由專案負責人每週召開周例會，根據專案實際情況按月度計劃分解下達周計劃任務，對每週已完成任務情況進行分析通報，掌握勞動力、材料以及機械裝置的投入是否滿足周進度計劃需求。透過分析問題、找出原因、制定措施等及時地對周任務進行糾偏調整，確保進度計劃穩步推進。

編預算，強預警，嚴格樹立目標導向。從編制目標成本開始，無論建築物單體大小，所有的人材機資料均按照不同建築物進行預算編制，在施工過程中也以不同建築物進行獨立核算，更清晰地反映出整個施工過程中勞務、材料、機械的投入情況，全面掌握當期專案成本波動的原因。同時，以目標成本作為基礎進行“成本預警”，隨時對個體（單體建築）及總成本起到預警作用。

優工藝，省成本，積極尋求盈利點。仔細研究圖紙，以增強建築物美觀度、提高功能性、方便業務實用性作為出發點對設計進行最佳化，打慶房建專案將原設計宿舍內衛生間多孔磚砌築牆變更為玻璃隔斷，增加了衛生間亮度的同時，減少多孔磚約9766塊，水泥約0。88噸，砂約4。18m3，鋼材約0。67噸。專案部從增加室外綠化面積，減少混凝土地坪硬化面積入手，增加室外花壇面積199。39m2，減少混凝土36。61m3。

微創新，降損耗，積極推廣四新技術。在工程的砌築過程中，摒棄傳統混凝土加氣塊、多孔磚等砌築材料，採用蒸壓加氣混凝土牆板（ALC板）作為本專案建築物砌築工程材料，經過單位折算，工程量方面節省砌築工程量為472。99m3。節約建築輔材水泥31。23t、砂子169。71m3、鋼筋3527。96kg。與傳統砌築工藝工期相比，也大致縮短了三分之一，減少了間接費用的支出。並積極響應國家“碳中和 碳達峰”理念，從原材料生產到現場施工共減少二氧化碳約398。98噸。

強管理，見實效，全面加強材料管理。專案設材部和合約部每月定期對各項材料庫存進行盤庫，根據現場實際使用情況進行材料的獨立核算。截至2022年11月，專案部實際使用量與計劃使用量對比，鋼材節約1。03%，商砼節約1。08%，磚節約0。10%。對於部分分項工程，例如吊頂工程、外牆真石漆噴塗、地暖管道安裝，門窗安裝等工程均由廠家直接負責安裝施工，專案部均以合格的成品面積、套數等進行結算，有效地避免了專案部承擔在施工過程中產生的輔助材料、小型機具等的損耗和不必要的返工帶來增加成本的風險。

【來源：每日甘肅】

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