阿根廷和德國的相繼爆冷，讓全世界球迷見證了卡達沒有不可能，更讓贊助商們頭疼，落敗的梅西讓獨家簽約的蒙牛很尷尬，“遮擋比分牌”的Boss直聘亦被罵……

“慘”過梅西的贊助商

作為本屆世界盃的奪冠熱門，阿根廷和梅西一早就成了無數大品牌眼中的香餑餑，中國兩大乳企伊利和蒙牛更是一早就發起搶人大戰，最終蒙牛獨家簽下了梅西，本以為，憑藉梅西和阿根廷的出色發揮將品牌勢能推到歷史巔峰，不成想，意外發生了

本屆卡達世界盃，是35歲老將梅西第5次征戰，更是他的圓滿之旅，如果本屆無法取得好成績，意味著他將帶著遺憾告別世界盃，也許是上天作弄，前4次世界盃之旅，梅西皆是鎩羽而歸：

2006德國世界盃，梅西首次出征世界盃，1/4決賽中，阿根廷點負德國，遺憾出局；

2010年南非世界盃，命運再一次輪迴，阿根廷再一次於1/4決賽負於德國，被迫出局；

2014年巴西世界盃，阿根廷決賽再次遭遇宿敵德國，最終0：1憾負，梅西痛失冠軍；

2018年俄羅斯世界盃，阿根廷在1/8決賽中遭遇法國隊，最終3：4憾負

2022年卡達世界盃，阿根廷出乎所有人意料地以1：2輸給了亞洲弱旅沙烏地阿拉伯，梅西鬱悶至極……

足球領域，梅西距離大滿貫，唯差一座大力神杯，本次卡達折戟，說梅西是最鬱悶的男人完全沒毛病。

不過，比起球星自己，那些在球星身上動輒億金投入的金主爸爸們，此刻想必也是心如死寂，蒙牛籤梅西一年的費用就高達4000萬，考慮到簽約早在2018年2月就塵埃落定，意味著，四年來，僅代言費一項，蒙牛就在梅西身上投入了1。6億人民幣。

本次梅西和阿根廷的失利，也是蒙牛最大的遺憾之一，不過，蒙牛也還是有兩把刷子，在結果出來的當天早上，就神預言般地推出了出自梅西的“請不要相信梅西能創造奇蹟，但一定要相信他無畏逆境，要強不息”的海報，一度引發刷屏，堪稱年度“危機公關”的典型了。

與蒙牛的“自我找補”相比，有些前贊助商們就不免黯然神傷了：

作為2010南非世界盃、2014巴西世界盃二級贊助商的英利，由於高額的贊助費加重了公司的運營負擔，即便因世界盃帶來了光環和名氣，也難以填被財務窟窿，2015年債務重組，2018年退市前市值蒸發超200億元，2020年司法重整，英利集團從世界盃觀眾視野徹底消失。

圖：截自英利集團官網

而跟英利一樣，在世界盃賽場曇花一現的的中國品牌還有2018年俄羅斯世界盃三級贊助商帝牌和指點藝境，它們因運營/經營/業務調整等各種原因，無一例外，都絕緣了2022卡達世界盃綠茵場。

值得一提的是，本屆卡達世界盃新晉三級贊助商Boss直聘，雖然賺足了眼球，但卻因遮擋比分牌的廣告而受到大量球迷的吐槽。

BOSS直聘這種品牌LOGO展示方式，一定程度上影響了球迷的觀球體驗，以及對該品牌的印象，可以說力使偏了的典型了。

而據《樂居財經》透露，本屆世界盃，BOSS直聘狂砸了一個億，才成為三級贊助商。另外自2018年在世界盃首度亮相以來，BOSS直聘的業績表現慘不忍睹，三年虧了25個億，研發費用不足，廣告營銷費用卻奇高無比，箇中滋味，恐怕只有BOSS直聘自己能體會。

2016年，王健林與FIFA簽訂了15年合作協議，成了FIFA最高級別贊助商，2018年萬達LOGO首次亮相俄羅斯世界盃，王健林為此付出了1。5億美元贊助費的代價。

2022年卡達世界盃，萬達雖然繼續有品牌LOGO露出，不過令人意外的卻是萬達文旅，這是在唱哪出？被王健林寄予厚望、三衝IPO而不得的萬達商管難道不比萬達文旅更有曝光價值？

還記得5年前，萬達泥潭深陷，王健林痛定思痛後，將13個文旅場和73家酒店悉數打包賣給融創與富力的商海往事嗎？

萬達文旅如今早已“名不副實”，曾經的萬達文旅城，多數更名為融創文旅城，曾經的多個萬達酒店，亦皆歸於了富力旗下……

其實不怪王健林考慮不周全，而是2016年簽約時，在萬達商業的規劃藍圖中，豪情萬丈的王健林是帶著萬達文旅城將一飛沖天的強烈願景的，遂拍板了展示“萬達文旅”，豈料後來發展天遂人願，但也只能依約執行，於是才有了本屆世界盃的原汁原味露出。

海信和vivo成最大贏家？

當然，如同小組獲勝的葡萄牙和日本等球隊一樣，本屆世界盃的中國贊助商中，也有名利雙收的代表。

海信連續贊助了兩屆世界盃，雖然是二級贊助商，但是存在感絲毫不亞於一級贊助商的萬達，尤其是2022卡達世界盃的霸氣宣傳標語，一度出圈。

調研機構奧姆迪亞資料顯示，2022年前三季度，全球智慧電視市場，三星電子以30。2%的份額穩居全球第一，LG電子以17%的份額排名第二，第三為中國廠商TCL，市佔率達9。3%，第四為中國廠商海信，份額達8。6%，索尼排名第五（8%）。

在75寸以上的超大屏電視市場，三星電子和LG電子分別佔據37。6%和16。2%的份額，索尼佔比13。2%，TCL佔比10%，海信佔比9%。

據奧維睿沃統計的2022年1~10月全球電視監測資料顯示，報告期內，海信電視出貨量達1960萬臺，同比增長18%，躍居世界第二。

憑藉贊助世界盃，海信確實獲得了品牌聲量與銷量的雙豐收，海信的全球知名度從37%上升到59%，海外銷售收入從196億元增長到725億元，海外營收佔總營收比例已從20%上升到41。3%，目前海信全球已有56個海外分公司、辦事處，擁有23個研發中心和31個工業園區與生產基地。

再來說一下另一箇中國廠商vivo，跟海信一樣，也連續贊助了兩屆世界盃，相較之於海信，vivo則顯得低調內斂很多，只是打出了vivo的LOGO，當然，vivo憑贊助世界盃，也是收穫喜人。

自2018年世界盃首秀後，已陸續進入了10個歐洲國家的市場，2021年借歐洲盃的東風，vivo歐洲市場份額的年增幅更是超過了200%，對vivo的全球化程序起到了至關重要的作用，如今，vivo已在全球60多個國家和地區，為超過4億使用者提供產品與服務。

vivo的世界化程序一帆風順之際，在國內市場亦是攻城略地，尤其是高階手機市場，已成為僅次於蘋果的中國第二大高階智慧手機品牌，機構康特波特的資料顯示，2022年Q2，國內市場，vivo高階市場佔有率僅次於蘋果。

所以，世界盃這種頂級賽事，何嘗不是頂級的品牌傳播平臺？作為全球關注人數最多的體育賽事，世界盃天然具有別的運動無法比擬的商業價值，這也是為何知名企業重金搶破頭也要爭相露臉的舞臺。

一定程度上，冠名贊助世界盃是企業實力與眼光的體現，當然，也不乏一些投機客們在世界盃的曇花一現，而企業唯有不斷強大自身實力，才能與世界盃一起穩健高速地發展，最終實現品牌與銷量的雙贏！

參考資料：

信源綜合BT財經、藍科技、視聽圈、東方網、海報新聞、每日經濟新聞等，

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