在打破性別壁壘方面，NBA走在行業前列。一些優秀的女性依靠自己的努力讓NBA變得更加有趣和有趣。

打破天花板

貝基哈蒙

貝基貝基哈蒙目前是NBA 聖安東尼奧馬刺隊的助理教練

她在科羅拉多州立大學學習，在那裡她是明星球員。她的球衣已經退役了。2014年8月6日，她被馬刺隊聘為助理教練。她成為NBA歷史上第一位全職女助教，並帶領球隊獲得2015年夏季聯賽冠軍。

哈蒙的教學道路非常鼓舞人心。當她在科羅拉多州立大學打球時，她三次入選美國最佳陣容，但由於身高不足，她沒有入選1999年WNBA選秀。北京奧運會前，她沒能進入美國女籃大名單，有些沮喪。輾轉反側後，WNBA的紐約自由人終於簽下了她。

2013年，哈蒙因膝傷缺席了大半個賽季，她開始思考退役後的生活。她問WNBA 聖安東尼奧銀星隊的主教練丹休斯，和NBA的聖安東尼奧馬刺隊是否對她感興趣。在馬刺，的一次培訓中，休斯傳達了哈蒙的意思。馬刺隊主教練波波維奇不僅欣然同意，還積極邀請她加入球隊並參加影片會議和訓練。事實上，波波維奇和哈蒙有著悠久的歷史。2012年從倫敦返回聖安東尼奧的飛機上，他們不期而遇，聊得很開心。

波波維奇一度擔心哈的業務能力，但她在實習期間很早就打消了這種擔心。哈蒙有非凡的溝通能力，哈蒙知道如何清楚地表達自己的想法，無論他是新秀還是老將。

2013-14賽季季後賽開始，哈蒙突然離開馬刺，前往WNBA再打一個賽季。2014年7月，哈蒙宣佈退休，馬刺立即接受了她。馬刺有著培養人才的優良傳統，曾經為退休的雅克沃恩，預留位置，同樣優待哈蒙，不經意間創造了歷史。

在哈蒙成功進入聯盟期間，女性湧入NBA已經成為一種風氣。律師阿曼達格林，自2012年起參與勞資談判，為雷霆工作。特雷莎雷什是猛龍老鷹球員發展部的副總裁，他任命託麗米勒為NBDL附屬球隊伊利海鷹隊，的籃球運營經理，然後從聯盟辦公室挖來米歇爾萊夫特威克作為球隊工資帽專家。許多女性加入了猛龍，魔術和76人的資料分析團隊，這原本是一個由男性主導的領域。

先進聯盟

貝基哈蒙不是NBA的女先鋒。在她在馬刺，擔任助理教師的九天前，NBA球員工會選舉來自華盛頓，特區的律師米歇爾羅伯茨，為執行主席，使她成為北美四大體育聯盟的第一位女性工會領導人

1997年，瓦奧萊特帕爾默和迪坎特娜成為北美四大體育聯賽中首位執行最高級別比賽的女裁判，2001年，斯蒂芬妮雷迪成成為首位執教美國職業男籃的女教練。2010年，南希莉波曼接替傳奇隊，過德州，成為美國體育史上第一位執教男子球隊的女主教練。如今，像勞倫霍爾特坎普、貝基哈蒙和珍妮博塞克這樣的女性活躍在裁判和助教的崗位上。

在僱傭女性高階職員方面，NBA比其他體育聯盟做得更好。NBA球員規劃和社會責任部總裁凱西貝倫斯，是所有男性體育聯盟中級別最高的女性高管。國王瑪蒂娜科羅克特羅尼斯，湖珍妮巴斯，快艇隊的吉莉安扎克，網隊的伊麗娜帕夫洛伊娃和馬刺朱利安娜霍爾特分別擔任車隊總裁或營運長。此外，女性佔24。2？副總裁團隊，而高階經理和職業經理人的比例有所增加。

為什麼NBA可以容納女性？與棒球和足球不同，女性在學校打籃球的機會更多，這意味著她們更願意進入職業籃球圈。由於發展空間有限或吸引力不足，其他體育專案也失去了很多人才，比如帕爾默和莉波曼曾經玩過的棒球和足球。

另一方面，女性尤其熱愛NBA。美國女籃教練員協會是從初中到奧林匹克的精英團體，1990年，她們計劃參加NCAA女籃四強，但沒有贊助商。勞師瓦爾阿克曼說服了NBA贊助這項活動。NBA前主席大衛斯特恩，有一個加強與女性團體聯絡的獨創舉措。1996年，他幫助建立了WNBA，並說服NBA球隊老闆投資。2006年，為了擴大電視收視率和粉絲群體，他制定了支援WNBA發展的特殊戰略，大大增加了當年觀看NBA總決賽的18-34歲女球迷數量。

就業有優

勢

女性在NBA的就業面越來越大，遍佈大部分領域。相比男性，哪些職位更適合女性呢？

1。一技之長型

優勢：很多闖進NBA的女性都有職業籃球背景，知識和經驗豐富。和男性相比，女性的直覺思維更強，這種優勢會被放大。

代表職位：評論員。

記者問勇士主教練史蒂夫·科爾對哪位NBA女性印象最深刻。他毫不猶豫地答道：“多麗斯·伯克。”常看籃球的人不會不知道伯克。她解說過無數NBA、WNBA、男子女子大學籃球賽，自信、沉著、博學，從不誇大其詞，能抓住時機植入奇聞軼事，傑夫·范甘迪稱她是“體育解說界的勒布朗·詹姆斯”。

伯克出生在斯普林斯廷鄉下一個大家庭。小時候，她是看著NBC電視臺艾爾·麥奎爾、比利·派克、迪克·恩伯格在週末解說大學籃球的氛圍中長大的。在普羅維登斯大學，伯克先是擔任校隊助教，後擔任大學籃球比賽解說。她沒有接受過任何專業訓練，但具備敏銳的洞察力，教練經常把她的解說詞加進錄影帶裡，球員們聽到伯克的評論，會意識到自己有哪些不足。不到兩年，伯克開始為ESPN解說二級聯盟大學比賽。從2003年起，她負責在場邊評論NBA比賽。

伯克以敏銳準確的籃球分析跨越性別偏見，贏得了球迷、教練和運動員的尊敬，曾獲得由《今日美國》評出的“魯迪獎”，成為體育電視領域最優秀的面孔。

2。後勤管家型

優勢：很多女性天生認真、耐心，能出色完成多項任務，適合擔任NBA球隊基層管理工作。

代表職位：球員發展部門主管

埃爾弗裡德·佩頓曾被魔術賤賣，在太陽得到新生，他對老東家唯一念念不忘的就是球員發展部門主管貝基·邦納。他記得去年魔術在沃爾瑪超市舉辦的一次“男孩女孩俱樂部”購物狂歡活動中，貝基有多麼平易近人。佩頓說：“我在高速公路上堵車遲到，貝基給我發簡訊詢問情況，沒有一句怨言。”

貝基是馬刺功勳球員馬特·邦納的妹妹，但她的職業道路可能更成功。貝基曾在NBA國際籃球運營部門工作了6年，2016年春天被魔術籃球運營總裁傑夫·韋爾特曼挖角，擔任球員發展部門主管。

貝基的工作既繁雜，又重要。她重新設計魔術休息室，選用更明亮的油漆粉刷牆壁，完備照明設施，用幾張長方形的桌子更換原來高大的圓桌子，一切佈置更人性化。征戰客場時，貝基經常組織球隊聚餐，讓球員們緊緊圍攏在一起。貝基還制訂了廚房改裝計劃，升級更衣室設施，建造微電影院，方便球員觀看比賽影片。小到辦理過期護照，貝基都事必躬親，堪稱球員最貼心的大管家。

3。互惠互利型

優勢：女性心思細密，能全方位照料球員，在談判桌上有快速識別盈虧和以柔克剛的能力。

代表職位：經紀人

NBA有30多名被球員工會認證的經紀人，丹妮爾·康托爾是唯一的女性。她的客戶包括奧托·波特、格雷格·門羅、馬爾科姆·布羅格登等NBA球星。

丹妮爾擅長用無微不至的照料和量身定做的理念，和球員形成利益互惠的默契合作關係。丹妮爾曾積極為波特爭取合約，並親自過問搬家事宜，幫助他以4年1。 06億美元留在奇才。布羅格登加入NBA前，不僅在大學打滿4年，還在弗吉尼亞大學獲得碩士學歷，丹妮爾為他挑選的第一個贊助商是一家銀行。

丹妮爾在談判桌上習慣後發制人，經常用表格來分析評估球員的價值，一旦開口就能切中要害。魔術總經理約翰·哈蒙德說：“丹妮爾友善犀利，有種令人平靜的力量，我想這就是她厲害的地方。”

還是少數派

不可否認，在男人的世界裡，女性很多時候是弱勢群體。

火箭擁有NBA唯一的女球探阿麗亞娜·安多尼安。2016年，她的足跡遍佈25座城市，觀看85到100場大學比賽。由於球探經常獨自行事，行蹤非常詭異，她經常被問“你是誰？”“你是某某人的妻子嗎？”有時，她碰到其他球隊的球探，會被誤認為是一名迷了路的記者，將她領到新聞區。他們會提出一些問題來測試她的籃球專業能力和身份。

其他女性也有類似遭遇。運營經理託麗·米勒每次進場時都會跟隨球隊大巴。球員、教練和男性工作人員被輕鬆放行，但她要被左右盤問。33歲的阿曼達·格林現擔任雷霆資訊管理部總監，她回憶起有一次和對方教練在電梯相遇，那人脫口而出：“我還以為你是拉拉隊員呢。”

為了得到一份NBA工作，女性們必須做足功課，主動出擊。安多尼安在南加州大學時，常利用業餘時間寫一些球探報告。2015年，她正是以此為敲門磚，打動了火箭總經理達雷爾·莫雷，得到在火箭球探部實習的機會。一年後，她成為球隊正式球探，現擔任影片協調專員，負責考察8所大學的好苗子。託麗·米勒曾花了數月時間給NBA球隊高管打去無數個自薦電話，推銷自己編寫的一本30頁的技術“小冊子”，並參加NBA和NBDL組織的很多面試。

女性勢力在更廣闊的領域正在抬頭，但NBA各隊在考慮主教練人選時，男性顯然更受青睞。一位NBA球探坦言：“如果一位女性主教練告訴球員該怎麼防詹姆斯，他們可能會想，‘ 你根本就沒和他交過手，怎麼知道該如何防？’”

也許時機還未成熟。目前，這些女性正結成統一戰線，透過群郵件保持聯絡，每當一名女性被NBA僱用，都會被新增到群組中，並收到一條資訊：“歡迎你的加入。”

每張新面孔都是一次破冰，都會激勵後來人。

TAG: NBA哈蒙女性球員貝基