對於開發商的高週轉建設模式始終存在著爭議，開發企業的利潤區域減少甚至已經達到微利模式，靠品質溢價受到管理限價的制約且日益攀升的土地價格和催高的資金成本已經把品質之路基本扼殺，那麼金融贏利、過程贏利都需要規模支撐，一筆資金的週轉效率以及資金的使用成本都是開發企業利潤的關鍵，高週轉本身是行業發展的產物，因特殊的房地產政策模式，出現怪胎也不足為奇。但高週轉並不是一無是處，使用得當對於從土地到預售的時間還是有利於客戶的購買價格上漲預期的，同時較高的開發效率也是有助於開發商的利潤空間的，但高週轉應用得當必然是政府、企業、客戶三方共贏，但一旦偏差則延遲交付、爛尾以及開發商資金鍊等風險也是巨大的，這種關係是對等存在的。

高週轉開發並不能理解成粗製濫造，當然因此模式發生的質量問題著實不少，更不能理解成反物理的週期，從這個角度來講高週轉的核心是模式而不應該理解為了週轉而週轉，應該認識成生產效率的提升和管理水平的最佳化。對這種模式最起碼有三個科學的維度是必須的條件。

市場維度必須科學，在政策層面總是存在市場上行和下行的預期，大方向的風口把控是房地產行業的基礎，市場維度是需要房地產做經濟引擎還是貨幣做蓄水池，是經濟規模還是經濟質量，是量化寬鬆的環境還是民生主題，在合適的時機擴張必然事半功倍否則也是李代桃僵。每個城市都有不同的經濟特性，選擇城市與開發模式是否相符也意味著是否應用高週轉模式。城鎮化水平決定了城市開發的需求，客戶的量化條件決定了市場的需求，高週轉必然和市場有著必然的聯絡，合適的時機、合適的城市、合適的模式，這種邏輯的貫徹是高週轉開發的第一條件。

第二個維度，高週轉企業一般會要求拿地當日就要確定規劃方案，這種方式本身是沒有問題的，但是規劃設計是基於科學的產品觀，有很多企業生拉硬套直接無目的複製也就造成了高週轉產品給客戶粗製濫造的印象。開發企業做好高週轉模式，產品的科學性嚴謹性是必修課程，套用圖紙沒有錯誤但前提是對成熟產品的研究。開發企業需要建立完善的產品研發體系，並建立產品庫以及專業的數字管理系統，拼圖與複製甚至是逆向仿製都需要科學邏輯，合適的地塊、合適的戶型、合適的規劃，加上完善的評測和細節的修復，即便是高週轉也能獲得品質上的口碑，這一能力也是高週轉企業的必要條件。

最後一條，高週轉不能反物理，建築行業是各項規範的羅列，而建築規範又是保證建築本體、施工質量、使用週期的安全保障，高週轉企業是管理的最佳化，不是建築物理學的最佳化，施工中的支護、安全保護、養護週期每一項都必須秉承嚴格的標準，因為出現質量問題和責任事故那麼高週轉也就前功盡棄了。我們可以拆分每一項工作的工時，也可以細化每一項工作的週期，達到最最佳化的計劃模式，嚴肅獎懲制度化模組化考核都是可以要求的，但前提是物理時間和週期時效是不能忽略的。

其實高週轉模式對於開發企業還是人的因素，高週轉並不是以犧牲品質為代價的管理模式，在市場選擇把控、產品體系完善、計劃運營的嚴密性這三個維度上，科學對待、科學佈局才能發揮高週轉的最大效能。

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