東鵬飲料集團作為深圳老字號飲料企業，其自主研發的能量飲料東鵬特飲，多年來已躍居能量飲料市場前列，成為中國瓶裝能量飲料第一品牌。那麼東鵬飲料董事長林木勤，在其創業過程中有哪些維度的思考和探索呢？林木勤曾從三個維度分享了他的創業思考：

東鵬飲料董事長林木勤

第一、專注,堅持初心

林木勤說到“人這輩子真正做事的時間，能有40年就很不錯了。真正全身心撲下去打造品牌的人肯定了解，用20年做一個品牌，時間一點也不長。做品牌需要慢慢耕耘，我們也是屢敗屢戰。在這個過程中我對自己的要求就是制定合理目標，不妄自做決策。”

這33年來，林木勤天天琢磨如何把這款飲料做好。別人做得好，要比別人做得更好，東鵬特飲的產品價格也更便宜。林木勤秉承著這個宗旨，把一個默默無聞的小品牌做成中國能量飲料領軍品牌。

林木勤分享其創業歷程

第二,差異化競爭,找尋突圍道路

林木勤覺得東鵬特飲所在的飲料行業是競爭非常激烈的領域，已經到了白熱化競爭階段。一方面，東鵬特飲要和可口可樂、百事可樂這些國際大牌競爭；另一方面，東鵬特飲還要和行業老大紅牛，還要其他同類品牌競爭。在這種激烈的競爭環境下，東鵬飲料如何找到行業的差異點，這是林木勤及其團隊創業（成功）最根本的點，也是關鍵點。

透過一年多生產流程的改造，在董事長林木勤的帶領下，東鵬飲料設計出沿用至今、帶有防塵蓋的瓶裝東鵬特飲，打破了消費者對罐裝飲料的既定印象，給消費者帶來更好的消費體驗同時，降低了成本，也保證了產品質量。

第三,創新,把握時代機遇

對於傳統企業來說，提到創新，肯定會想“傳統企業如何擁抱網際網路”？最初，林木勤認為創新是和東鵬飲料這種傳統企業毫無關係。不過，慶幸的是，林木勤選擇了積極擁抱網際網路時代，利用微信、抖音等社交工具，對東鵬飲料的營銷、傳播等方面進行了創新。

其中一個案例是，林木勤帶領團隊在2016年開創了一種新的廣告形式——“創可貼”廣告。在影片播放到某個情景的時候，彈出相應的內容，和劇中人物進行各種共鳴式的互動。第一個嘗試這種廣告形式的平臺是愛奇藝，最開始大家都無法預測這種形式能否被消費者接受。經過幾次試播發現，觀眾的接受程度還比較高，90%的人覺得這種廣告是生動有趣的。後來，騰訊影片、優酷這些平臺相繼引入了這種廣告形式，“創可貼”成了他們售賣的標配廣告之一。

經過多年的穩健發展，東鵬特飲已經成為功能飲料行業領軍品牌，但林木勤覺得自己依然還在創業的路上，他表示自己將帶領東鵬飲料不斷開拓創新，研發出更多受消費者歡迎的健康功效飲品。

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