工作中，我們都會遇到這樣一種情況——

一個大家公認的小人，處處監視別人隱私，搬弄是非，遇到工作就不幹，遇到功勞往前竄……就這麼一個人，領導非但不懲罰，不排斥，還處處重用。

是領導傻嗎？還是說，被小人矇蔽了雙眼？

放心，領導肯定比咱們聰明。

那為什麼會這樣呢？

每個看似反常的行為，背後都隱藏著一定的目的。

今天我們就不妨來說道說道，老闆重用小人的原因，到底為何？

01 保持平衡

俗話說，兼聽則明，偏聽則暗。

作為領導，更要全面瞭解下屬的情況。既要有好的一面，也要看到不好的一面。

如果身邊都是做事坦蕩的正人君子，那必定會留下視覺死角，成為自己今後發展的隱患。

因此，領導會重用一些口碑不太好的小人，讓他們從另外一個角度看待問題，反映問題。

這樣，領導就可以站在更高的維度，綜合各方意見，最終做出最合適的判斷和選擇。

另外，職場小人往往都特別有“眼力價”，擅長見風使舵，會說漂亮話，精通人情世故。

領導也是人啊，誰不愛聽幾句順耳的好話呢？

乾隆身邊要都是紀曉嵐，天天說“你這不對”，“那該改”的，擱誰都煩。

所以，留一兩個和（小）珅（人）在身邊，聽聽馬屁，調劑一下也不錯。

02 鞏固地位

當領導最怕的是什麼？

不清楚下屬在做什麼，想什麼，被矇蔽，被架空。

那什麼情況下，最容易出現這樣的事情呢？

自然是下屬們自己結成了一派，不帶領導玩兒了。

要避免出現這種問題，最好的方法，就是用一個大家都討厭的人，挑起下屬之間的矛盾，從內部將小團伙打散，解散。

下屬之間有了隔閡，就自然互相監督起來了。還會時不時地找領導“評理”，充分依賴著自己的裁判權，進而再次鞏固了自己的領導地位。

這樣的效果，與多一個“不幹活”的員工相比，簡直太划算了！

03 充當替罪羊

所謂小人，最明顯的一個特點，就是做事無底線。

你做不出的，他敢做；你不想做的，他做得臉不變色心不跳。

對於這樣的人，正常的事務安排，領導自然不願意多用。

但有一種情況例外，那就是——打壓對手。

畢竟小人們都非常善於偽裝，工於心計，拉幫結派，眼線眾多。如果能用來對付競爭對手，非常好使。

如果成功了，領導順利上位，小人也既能“發揮所長”，又討好了領導。雙方皆大歡喜。

如果事情敗露了，還可以直接甩鍋給小人。

懲治人品不好的下屬，通常也能得到大家的支援：我們領導真英明！總是能在關鍵時刻，解決掉這些“害群之馬”。

因此，即使很多領導不情願，但也會重用一些小人。畢竟成本低嘛，有價值的時候用一用，沒價值了就拋棄，大家也不會覺得有失公允。

04 寫在最後

總之，職場中的小人，工作能力不一定弱，但人品肯定不行。所以才特別招人煩，讓你我恨得牙根兒癢癢。

但從領導的角度來看，他們不僅能幫著監督同事，還能隨時隨地當槍使，給自己創造更大的價值，更重要的是，還可以隨時翻臉、處罰他們。

領導真的不傻，當你我都在鄙視職場小人的時候，他反而重用，是有其目的的。

那麼，你遇到過領導重用小人的事情嗎？

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