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職場中,為什麼要少給領導提建議?原因有3種,希望你明白

由 迷失D胡圖圖 發表于 歷史2021-12-14

小A在公司有一段時間了,最近領導開會說,大家要暢所欲言,如果對工作有什麼建議,又或者對公司有建議的地方,都可以提出來。

而且如果大家提出的建議被領導徵用的話,還會有各種獎勵和福利。小A聽到這非常的開心,因為他心裡有許多的建議,都想說出來。

但是他剛要寫建議,並且提交上去的時候。一個公司比較好的同事忽然把他叫到一旁說,你不會真的要給領導和公司提建議吧。

小A說,對啊,領導不是說大家要主動說出來。所以我就想把自己的想法都寫出來。

那個同事嘆了口氣說,領導讓我們寫建議,你就真的認為他希望我們寫建議?你怎麼那麼傻。這個時候是絕對不要寫建議。

小A非常的疑惑,同事嘆了口氣說到:“一般來說,不給領導提建議,有以下3種原因,希望你能明白。”

第一種:領導會覺得你在越級彙報問題

對於領導來說,你提的建議,如果只是從自身角度出發,那麼很多時候他就會覺得你是在越級彙報問題。

就像在職場的小Y一樣,他曾經給領導寫了有關工作中的23條建議。本來以為領導會誇獎他,但是領導卻認為小Y是在找麻煩。是在越級給他難堪。

因為對於領導來說,他會先從本質上認為,他佈置的工作任務和工作難度基本上是沒有問題的。所以如果有誰給他提意見,那麼他就會認為,這個員工是沒事找事。

第二種:公司並不是讓你提建議,而是希望你有解決辦法

小於是一家公司的會計,她每個月都非常的忙碌,並且總要加班。所以有一次聽到領導說要提建議的時候,她就說大家能不能不要總是在最後一個星期提交報銷單,並且她建議公司每個人都可以提前走流程報銷。

但是她的這個建議提上去以後,就被領導否決了,因為領導覺得她這樣根本不是在提建議,而是在提問題。

又因為報銷單這個事情,本來就沒法在事前就申請的。所以領導覺得小於這是沒事找事。

但其實,如果小於要提意見的話,應該要從公司層面去思考,比方說如何節約公司成本之類的,這樣領導才會去重視。並且在順帶說一下,如何加快公司的審批流程,這樣大家的工作效率才會提高,然後小於要解決的報銷問題,也會跟著被解決,因為流程快,所以報銷的速度也會更快。

第三種:有些場合並不適合提意見

對於員工來說,很多時候都得分清什麼場合適合提建議,什麼場合不適合提建議,不然很多時候只會本末倒置。

尤其是在開會議的時候,如果你沒有和領導彙報就自己提建議,那麼就會被領導認為你在給他找麻煩。所以正確的做法就是先在私底下和領導說下自己的建議,然後再說一下這個建議可以給公司帶來什麼好處。

這樣領導就會酌情地從這些建議中,挑選他認為不錯的。之後你才可以在會議上發言。當然發言完畢,你還可以順帶提一下領導,比方說是因為領導的負責,所以你才發現有這麼多改進的地方,並且領導在提建議的時候,也做了一些不錯的指導。

總的來說,

很多時候並不是不讓你提建議,而是你得分清提建議的場合,以及你提的建議是為你自身考慮,還是為公司考慮。如果是有利於公司層面,並且對公司有益的,那麼你的這個建議才是有用的,才會獲得領導的認可。

否則的話,你胡亂提建議,只會讓領導覺得你在沒事找事。

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