當人們的生活處處充斥著科技帶來的“便捷感”時，也就意味著有更多的行業迎來了“新生”，比如白色家電產品就開始走進千家萬戶，像是廚衛電器、生活電器等等。

放眼全球來看，我們國內的家電品牌都是首屈一指的，以格力、海爾、美的為首的“三駕馬車”成為了世界品牌的榜樣，而在經過了去年的特殊情況後，各方的地位也發生了變化。

2020年，美的在營收上成功超越了格力和海爾，標誌著家電行業一哥的誕生，而讓美的取勝的正是在白色家電產品上的強勢表現。

格力歷來在空調領域的表現都是一騎絕塵的，蟬聯行業霸主地位多達16年，一句“好空調格力造”更是響徹大江南北的，憑藉著產品的過硬品質以及“董小姐”的個人魅力，讓格力成為了千家萬戶購買空調時的首選。

但“特殊情況”的出現讓原本掌握著絕對主動權的格力展露出頹勢，線上渠道進入“紅利期”，而據相關資料顯示，格力在線上市場份額上落後美的10%以上，而線上下市場佔有率上的領先卻只剩不足三個百分點，所以當線上市場成為“主流”時，美的也順理成章地實現了“彎道超車”。

當然任何一場“超越”的背後，都離不開多年的佈局和投入，早在8年前美的就開始進行數字化轉型，並且陸陸續續斥資了120億，內部業務部門的職能清晰化、銷售渠道的透明化讓美的最終成功登頂。

這種省去中間渠道的方式，讓消費者和美的之間的距離更進一步，而相比之下，格力的銷售結構就相對臃腫，即使“董小姐”親自下場轉型為“帶貨女王”，卻依舊難以帶領格力掙脫泥濘。

對於一般的消費者來說，很少會去關注產品引數上細微差別，並且對於這種大電器，也沒有經驗之談，往往選擇一個品牌就是根據自己腦海中的“初印象”，當品牌給出的“讓利幅度”夠大時，就很容易俘獲消費者的“芳心”。

美的正是透過這種方式，才讓格力、海爾淪為看客，讀者朋友們，你們覺得這三個品牌，那個更對你的“口味”呢？

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