房地產進軍泛家居，優勢明顯，劣勢更明顯

9月10日，河南恆大家居產業園有限公司（以下簡稱“恆大家居產業園”）轉讓河南大自然家居有限公司（以下簡稱“河南大自然家居”）、河南大自然木業有限公司（以下簡稱“河南大自然木業”）40%股份予大自然家居（中國）有限公司。上述兩家公司股份轉讓完成後，均由大自然家居持股100%。

（圖片來源：中華整木網，侵刪）

2017年，恆大牽頭成立了河南蘭考恆大家居聯盟產業園專案，該規劃總投資100億元，一期佔地4000畝，投資40億元，

集合了曲美、喜臨門、大自然、歐派、西蒙電氣、立邦油漆等眾多一線知名家居品牌。

彼時，恆大手握上千個樓盤，每年數百億的集採規模，海量的住戶資源，家居企業都是趨之若鶩。如今，因“無力還債”，恆大不得不向各家企業轉讓合資公司的40%股權。值得注意的是，這些

股權轉讓都是以債權債務相互抵銷的方式進行處理，無需以實際的現金款項轉讓支付。

據悉，除了大自然家居之外，江山歐派、索菲亞、皮阿諾也紛紛收購恆大家居產業園持有的公司控股子公司的股權。此外，喜臨門表示可能考慮收回恆大的40%股權。（來源：77度）

【泛家居營銷】智庫評論（專家段傳敏）：

在覬覦泛家居的勢力中，正邁向後房地產的巨型房地產公司是其中一方，因為它擁有著巨量的購房使用者，同時也管理著巨量的已購房使用者。按照流行的觀點——使用者為王，房地產業的確擁有進軍泛家居產業的實力和市場。

然而，企業經營不是資源的疊加，對於經營不善者，再好的優勢也會化為泡影，對於經營得力者，再劣的資源也能絕地逢生，打出一方天空。有時候，優勢往往成為阻礙創新的障礙，成為裹足不前的藉口。

房地產進軍泛家居行業天生存在以下障礙：

1、看不上。

對於房地產的規模相比，他們大多看不上這樣規模的產業；因此，一旦有機會或迫不得已，就是優先砍掉這樣費精力成效不大的專案。

2、學不會。

僅靠房地產的母乳就可以養活一間規模不小的泛家居公司，因此這些公司沒有獨立的願望，更沒有獨立面對消費者市場的能力，甚至不願意去學習。願意學習的人也很難，畢竟房地產業和家居業有著差異巨大的行業鴻溝。

3、沒能力。

房地產公司往往只有資源整合能力，沒有營銷能力。

4、無戰略。

房地產公司往將家居公司作為配套企業，這決定了它們無論多大，都處於從屬地位，進入不了房地產公司的戰略中心。

所以，表面上看，房地產公司進軍泛家居企業擁有明顯的優勢，其實，其劣勢更為明顯。泛家居產業雖然看似低端，但許多企業在裡面投入了時間，擁有了渠道，想要以資本和使用者完全覆蓋它們，幾無可能。

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