1997年，65歲的日本“經營之聖”稻盛和夫icon被確診得了胃癌！聽到這個噩耗，他很平靜地說道：“你們盡力便好，我去開會了。”隨後轉身離去，在安排完所有工作之後，稻盛和夫做出了一個讓所有人想都不敢想的事情。

第二天，他就將自己價值過億的股票全部分給員工，然後在京都圓福寺剃度出家，正式皈依佛門。這一舉動，在當時掀起軒然大波，很多人不解，為什麼他要散盡億萬家財？

他笑著說：“我並不是因為失戀了才出家的，當然更不是工作上受到挫折或是對現實社會失望。出家修行，是為了再次學習人生的意義，為死亡做好準備。”

就這樣，稻盛和夫遠離了城市的喧囂，告別紅塵，身著布紗，過上了四處化緣的僧人生活。沒想到，一次化緣的經歷，讓他大徹大悟！

這天，他正挨家挨戶地化緣乞食，卻什麼都沒得到。就在他十分飢餓的時候，一位年邁的清潔工遞給他100日元，和藹地說：“師父，您一定很累了吧，這錢，你回去的路上買個麵包吃。”說罷，清潔工就推著車走了。

稻盛和夫接過這枚硬幣，看著那位清潔工漸漸消失的背影，眼淚情不自禁地流了下來，他為100日元而感動。原來人與人之間真的有這種純粹的善良，這種感覺讓他感到非常幸福！

於是，他頓悟了，他覺得生命就應該為他人帶去幸福！每一個人都應該要像那個清潔工一樣，能夠把別人的苦難當作自己的苦難，這樣才能夠將自己的格局真正開啟。他將從清潔工身上悟出的真理稱為“利他主義”。

簡單來說，利他主義的精髓就是：經營者應該追求利他，面對他人（員工和客戶），要有一顆善良的心。只有這樣，公司才能獲得長遠的發展。也就是說，有時候的“無心插柳”之舉，往往能救人於危難之中。

然而，在當時，很多人都不同意這個觀念，因為在競爭激烈的商業社會，利己才是資本主義發展的根本和動力！很快，稻盛和夫就用“利他主義”創造了一次“神話”！

2010年，首相鳩山由紀夫親自拜訪稻盛和夫，希望他能出山拯救即將破產的日本航空公司。當時，很多朋友勸他不要接這個爛攤子，以免晚節不保。因為稻盛和夫兩次創辦公司，最終都成了世界500強，他的經歷是很多企業家學習的榜樣。

但稻盛和夫覺得無所謂，他當即表示願意幫助日航共度難關。不過他提出兩個條件：自己不帶團隊、不要任何酬勞。

有人問他，這兩個條件對他個人而言，不是雪上加霜嗎？不要報酬這點還好理解，想要改變企業現狀，卻不注入新鮮血液，這不是悖論嗎？

為此，稻盛和夫只是神秘一笑說：“看結果吧。”

萬萬沒想到，奇蹟真的發生了，作為一個門外漢，稻盛和夫僅僅用了424天，日本航空公司便扭虧為盈，掙得利潤1000多億日元！

那麼，為什麼日本航空公司能“起死回生”？就是得益於稻盛和夫的“利他主義”：

一、他不要酬勞。試想下，一個跟企業毫無瓜葛的人，願意無償相助。這會讓那些以日航為生的人，更加拼命地工作！

二、他不帶團隊。這也是向日航發出的兩個訊號。首先自己沒有接觸過日航，找的團隊或許不利於日航快速走出困境。其次，這種行為也是對日航本身的團隊的信任。

有了這兩點，是企業向員工發展善意的示好，而作為員工，為了公司獲得長遠的發展，肯定也會以“主人公精神”對待，所以，日航才得以生存下來。

因此，日航再次揚帆起航，也被稱作世界企業經營史上的奇蹟。也正是他的稻盛哲學理念讓它得以傲立群雄，躋身世界五百強。

所以，很多企業家都紛紛拜訪稻盛和夫，希望他能指點一二。馬雲曾三次前往日本，向他取經求教；任正非也曾自愧不如，向他學習經營思想。

為了能夠幫助更多的人，稻盛和夫將自己多年來的人生經歷以及體會寫進了《活法》《心法》《給年輕人的忠告》等幾本書裡。書中表達了稻盛哲學經營理念，能讓我們在簡單的小故事中悟出人生處世的大道理。

用稻盛和夫話說：我不可能永遠為你們上課，但你讀懂了這幾本書，我這一生的智慧也便教給了你們。

我們普通人雖然不能和這樣優秀的智者促膝長談，但能讀到他的書，對我們來說也是無比珍貴的事情！

稻盛和夫的書不是雞湯，而是非常實用的人生教科書。認真讀一讀稻盛和夫的書，不論是人生覺醒，還是事業追求，都能得到一種開悟。

如果你正處於迷茫，面臨事業和生活的困境，那麼建議你靜下心來仔細閱讀《活法》《心法》《給年輕人的忠告》等這套書，它們可以給你許多生命的反思和回答，幫助我們走出困境，擁有一個更加光明的未來！

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