很久沒有靜下心來讀書了。前幾天朋友推薦我閱讀李踐老師的《贏利：未來10年的經營能力》這本書，雖然心裡有點抗拒，但是因為朋友叫我給他寫一篇讀後感，所以還是硬著頭皮開始了閱讀。等我再抬起頭，時間已到了深夜，顯然是我用心用腦去看了，讓我深刻體會到成功人士為什麼會成功，那就是有堅定的信念和目標。

李踐老師把他自己30餘年的人生成敗歸納為一個完整的理論閉環——經營的“金剛圈”，以大量通俗易懂的實戰案例為藍本，聚焦中小企業的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，緊握企業執行的共通法則，直抵企業實現贏利的核心目標，幫助培養全域性經營思維，實現經營收入和利潤雙增長，突破企業發展的“天花板”。全書中對我觸動最大的是第一章戰略設計：找到未來10年企業的天花板。

不管是國家發展，企業經營，還是家庭生活，也不管企業的大小，家庭的貧富，都必須要有戰略。戰是透過戰鬥佔領一個制高點，戰首先解決的是做什麼的問題，還要解決標準的問題——你要搶佔一個什麼樣的制高點呢？所以戰代表的是你未來的樣子。略是選擇不做什麼，就是舍。這讓我想起了最近正在進行沒有中國隊參加的“世界盃”足球賽，中國隊為什麼沒有參加“世界盃”，應該和國家足球隊的“戰略”有密切關係吧？我沒有看到過原國足主教練某鐵上任之初有關戰略的公開報道，但從這幾天的新聞中我們可以窺見其內心早就規劃好的“戰略”，只知“戰”不知“略”，也就是沒有邊界感，導致他做了太多不該做的事情。

本人在洋河生活和工作了好多年，經常聽到朋友議論一些曾經“世界第一、國內唯一”的大專案，開工時的轟轟烈烈、賓朋滿座，現在門可羅雀、雜草叢生，周邊百姓怨聲載道，基層官員三緘其口。雖然這些專案還沒有“死”，但也基本證明了李踐老師“過界：99%的中小企業死在‘略’上”觀點的無比正確。

術業有專攻，99%的人卻做不到。透過學習李踐老師的《贏利》，讓我豁然開朗，讓我知道“戰”的重要，以及“略”的不可略。我將擇高而立，對標業內老大，全方位學習標杆，以強大的定力，一生一事，一戰到底，讓明天從這裡起航。

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