管理者在公司起著承上啟下的作用，能力大小對公司的發展會造成很大影響。作為一名管理者，意味著要比同崗普通職員懂得多、做得好、業績強。意味著要比員工操更多心、擔更多責任、思考更多問題、解決更多矛盾。

但是管理並不是一件容易的事情，對管理人員有很高的要求，只有做好自我管理，才能更好地管理別人。這雖然是一個很簡單的道理，但絕大多數管理者都沒有做好。

為什麼你還不是優秀的管理者？

優秀的管理者，除了必備的溝通、協調能力之外，你還必須要具備以下幾方面能力！

1、規劃與統籌能力

管理者的規劃能力，不只是著眼於短期的策略規劃，而是要進行長期計劃的制定。運用統籌兼顧的基本思想，對錯綜複雜、種類繁多的工作進行統一籌劃、合理安排。將眼光放到整個業務運作更長遠的地方，思考如何能保證業績持續增長、思考整個專案的風險性……一步步拆解落實。

演示系統：萬搭雲工程專案管理模板

例如，專案管理中，立項完成就需要針對專案目標制定出短、中、長期計劃，根據計劃分配團隊任務，並跟蹤計劃的完成。

2、跟進與指導能力

管理者的能力必須能夠承載團隊的業績，要自身具備專業實力，可以是專業技術，也可以是管理水平的認知。在任務下達後，進行監督、指導、檢查，是一個管理者必須具備的基本條件。

一名優秀的管理者，不止要指導員工，還要監督員工的工作進度，有執行、有跟蹤、有檢查、有指導，要了解團隊工作任務的進度、遇到的困難，並提供專業的指導和最佳化。與團隊成員共同為目標的達成而輸出自身價值，才是優秀管理者必須要做的事。

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例如在工程類專案管理中，管理者必須對每一項任務進度瞭如指掌，明確完成情況，在進度超出預期時指導解決問題，保障整個專案按計劃順利進展。

3、決策與判斷能力

在如今的企業管理中，許多事情需要集體決策為宜，但是管理者仍然會面對一些獨立決策的情況，包括分派工作、人力協調、業務支援、資源投入等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。優秀的管理從來不會事無鉅細都親自做決策，而是仔細分析問題的重要性與可執行性，只做策略性決策：找出問題的邊界、仔細思考問題的解決方案、重視反饋。

4、資料分析能力

作為管理者，首要的管理板塊必然是“業績管理”。在團隊管理過程中，一定要避免盲目憑藉感覺做出決定，需要引入更多科學的方法，而資料就是最好的決策依據。做好資料分析，這樣有助於把控業績目標的進度和可行性，也能讓管理人員自身的專業能力、管理力獲得極大提升。

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5、學習的能力

學習、改變、反省、檢討，這些是一個優秀管理者必須具備的條件。要能接受新鮮事物，積極地學習一些先進的管理理念然後做出改變，作為管理者時刻要對自己進行反省。每一個員工表現的是否優秀，都和上級管理者有很大關係，所以優秀的管理者必須要有包容心、自省力、學習力。

有人說：“一個優秀管理者的能力並不是在於如何指揮別人，而是先指揮自己跳出完美的舞蹈以後，再用相同的辦法去教給別人”。因此，無論身處什麼崗位、什麼階段，記住以上幾點，不斷提升自己的能力才能實現自身價值。

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