中國女首富，換人了！

龍湖集團董事會主席吳亞軍，悄然退下了“女首富”的寶座。

取而代之的，是一位身家644億元人民幣的江蘇女富豪。

這位新首富白手起家，“從一滴油到一匹布”，和自己的丈夫打拼出年營業額7323億的商業帝國。

她就是

範紅衛

。

● 範紅衛

這是一個令我們感到有些陌生的名字。

範紅衛的成功秘訣是什麼？這是很多人重點關注的問題。

範紅衛背後的那個男人，也同樣令人倍感好奇。他比範紅衛身家更高，長期以來是這位女首富的“主心骨”。

01

範紅衛並不符合人們心中“女強人”的形象。

在中國人的普遍認知裡，一個女人能夠擁有幾百億的鉅額財富，還能摘取“女首富”這頂桂冠，必然是一個風風火火、叱吒風雲的鐵娘子形象。

這種外在形象，往往是霸道的、男性化的，充滿了昂揚的鬥志和不服輸的精神，看上去“勁勁的”。

但是範紅衛看上去一點都不強勢。

她說話平和有力，有時候梳著一個樸實的馬尾，和企業裡的普通中層管理人員，並沒有太大區別。

● 範紅衛

這種溫和與從容，和她的成長環境有著重要關係。

範紅衛是一個土生土長的蘇州姑娘。和許多出身貧寒的創業者不同，她出生在小康之家，從小沒有過太苦的日子。

這從她的學歷就可以窺得一二：在那個千軍萬馬過獨木橋的年代，她竟然擁有大專文憑，這已經超過了許多同齡人。

1985年，範紅衛找到了屬於自己的第一份工作：在一家國營紡織廠擔任會計。

● 範紅衛

這原本是一份很不錯的工作，令不少姑娘羨慕。範紅衛卻在幾年之後，毫不留戀地扔掉了這個“鐵飯碗”。

她把握住了時代的脈搏。蘇州經濟，已經走到了一個嶄新的拐點。

從上世紀70年代末開始，蘇南地區的鄉鎮企業開始強勢崛起，這有賴於地方政府的大力支援。鄉鎮政府直接介入，組織鄉鎮的民眾進入各種鎮辦企業，不僅解決了就業，還創造了大量可觀的利潤。

● 80年代的無錫郊區鄉鎮企業

“蘇南模式”，成為舉國上下學習的樣板之一。

著名社會學家費孝通激動地評價道：“蘇南模式的今天，就是其他地區的明天。”

然而，進入90年代之後，情況卻急轉直下。

由於稅制改革，鄉鎮政府的財政壓力過大，不斷從鄉鎮企業裡拿錢用於公共事業，企業發展資金嚴重不足。為了“甩包袱”，很多地方放棄了集體企業，開始進行私有化改革。

蘇州南麻鎮辦集體織造廠，也沒有逃過這次的劫數。

1994年，這個廠子入不敷出，馬上就要關門大吉。範紅衛卻敏銳覺察到，這是一次不可錯失的重大機遇。

她和丈夫拿出了所有積蓄，又大量借貸，以369萬的價格買下了這個廠子，並把它改名為

吳江化纖製造廠

。

誰也不敢保證這個廠子能起死回生。稍有不慎，夫妻倆就會血本無歸，跌入萬丈深淵。

這是一場豪賭！

02

夫妻同心，其利斷金。

範紅衛和她的丈夫陳建華，堪稱是商界的一對“神鵰俠侶”，強強聯手、珠聯璧合，書寫了商業神話。

● 陳建華

在他倆剛戀愛的時候，其實並不被人看好。

因為在那個年代，按照老百姓的擇偶觀念，陳建華屬於妥妥的“高攀”。說得直白點，就是大家都認為他配不上範紅衛。

論學歷，範紅衛是大專畢業，陳建華卻連初中文憑都沒有；論家庭條件，範紅衛家裡至少是小康，生活無憂，陳建華家裡卻是窮得叮噹響。

更別說，範紅衛有一份穩定的會計工作，而陳建華只是在工地上討生活的小工。

那年月的“小工”，和國有工廠的正式工人是大不一樣的，沒有任何的福利保障，乾的都是最苦最累的活，還受人歧視。

範紅衛卻偏偏“非君不嫁”，鐵了心要和陳建華在一起。

她沒有被“身份標籤”遮住眼睛，而是看到了陳建華身上的最難得的品質：聰明上進、敢於拼搏。

範紅衛看似柔弱的身軀裡，隱藏著萬丈雄心。

她不甘心一輩子當個碌碌無為的小會計，而是也想幹出一番事業。

她選擇陳建華，其實也是選擇了一種轟轟烈烈的人生。

這種人生充滿風險和不穩定，卻也蘊藏著巨大的機遇和收穫。

陳建華很能吃苦，頭腦也很靈活。蘇州的紡織業非常繁榮，很多工廠都迫切需要蠶絲等原料，他就跑到鄉下一家家去收購。

他收購的原料，贏得了市場認可，很快就賺到了人生中的“第一桶金”。

在“萬元戶”已經是成功標誌的90年代初，陳建華已經賺到了200萬！

範紅衛極為信任丈夫的能力。她果斷辭去了會計的工作，親自奔走幫助丈夫打點生意。

夫妻倆的感情很好，彼此之間心意相通，共同把生意做得越來越大。

1994年，夫妻倆經過商議之後買下了南麻鎮辦集體織造廠，把這裡當成自己事業的嶄新起點。為此，他們背上了100多萬的鉅額債務！

這在當時是需要很大勇氣的，因為局勢並不是特別明朗。雖然市場經濟已經開始蓬勃發展，但是政策是否具有穩定性，很多商人都不敢確定。

“現在的政策像月亮，初一十五不一樣。”這句流傳於八九十年代的順口溜，反映的正是時代浪潮下“弄潮兒”心中的忐忑不安。

範紅衛和陳建華卻敢想敢幹。小小的化纖廠，成為了他們7000億財富帝國的出發點。

03

他們要過的第一關，就是如何做到“人無我有”。

蘇州紡織業“內卷”嚴重。如果千篇一律，怎麼能迅速搶佔市場？廠子必須儘快回本。

要知道，100多萬的債務擺在那裡，債主們可沒有耐心等太久。

範紅衛做出了一個艱難而重要的決定。

在資金流已經很困難的情況下，她勸說丈夫，拿出錢來更換現有的裝置，引進新機器。

最初還是陳建華髮現舊機器太過落後，但他一直下不定決心重金更換，範紅衛幫他吃了顆定心丸：換！

● 紡織車間（資料圖）

換過新裝置之後，生產效率果然大大增加，廠子裡的產量一下子就上去了。

但是誰都知道，想要把企業長久辦好，不僅要靠裝置。最關鍵的是人。怎麼調動工人們的積極性？

“不欠賬、不對外擔保、按時發工資”。這是範紅衛定下的三條鐵律。

在任何時候，她都確保公司有足夠的資金儲備，絕不拖欠工人們一分錢的薪水。

這讓工人們有了一種踏實篤定的感覺：雖然是在私企，但還是像在國企一樣穩定。

● 範紅衛在車間

除此之外，她還制定了一套頗為先進的管理制度，有效激發了工人們的積極性。凡是原來靠關係上位、作風不正的管理人員，都被撤職。

憑藉著良好的管理和先進的技術，廠子蒸蒸日上。範紅衛夫婦不僅還清了債務，還漸漸成為了江蘇排的上號的富豪。

最值得稱道的是，範紅衛居安思危的意識，在亞洲金融危機中起了大作用：他們的企業現金流充足，沒有被波及太多。

2003年，著名的恆力集團成立。

● 恆力集團

他們沒有滿足，而是開始轉戰石油行業。

猛地一看，這個彎似乎拐得有點猛：怎麼一下子從紡織業跳轉到了石油行業？

04

這主要是為了解決一個“卡脖子”的問題。

化纖行業需要用到PTA原料。想要生產出化纖產品，幾乎都需要花錢從國外進口，中國企業根本就沒有太多的議價權。

人家有，你沒有，怎麼可能有討價還價的餘地？

範紅衛和丈夫痛定思痛，決定打破這一局面。

好在夫妻倆經過多年的經營，政商關係維護得很不錯，能夠和政府部門說得上話。經過一番溝通之後，恆力集團擁有了石化行業的經營權。他們迅速建立了PTA生產基地，開始進入這一在國內還是空白的生產領域。

曾經靠著兩條腿跑業務的範紅衛，如今已經乘坐私人飛機洽談各種業務。

經過多年發展，恆力集團已然成為國內的巨頭企業之一。2021年，恆力集團的年收入高達7323億！

● 恆力石化工業園

2022年10月，根據彭博億萬富豪榜實時資料，範紅衛成為中國女首富。

登頂之後，範紅衛力求低調。

烈火烹油、鮮花著錦，自然是好，但是很多人和事已經變了模樣。曾經資金充裕的恆力，如今大量借貸，在銀行的貸款額度十分驚人。

有人說，恆力集團可能已經危機暗伏。

在範紅衛登頂女首富後，恆力曾經迴應：

“恆力是一家‘老黃牛’型的公司，相比較個人，我們更關注公司在產業中的定位，以及給產業鏈、合作方帶來的價值。”

● 範紅衛

無論如何，我們都還是希望這家企業越來越好。

相比“女首富”的榮耀光環，我們更期待的是恆力這樣的民企，能在實體經濟的海洋中行穩致遠。

誰也不希望，它重蹈前人覆轍。文/顧景言

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