你是不是那個在單位只會默默幹活，不會彙報工作，開會的時候，也是隻會記錄，不敢發表自己觀點的人呢？曾經的我和你一樣，輪到發言，就心驚膽顫，滿臉緋紅，這樣的你什麼時候才能升職加薪呢？想要改變嗎？想要讓公司看到你的價值，與公司實現共同成長嗎？

《掌控24小時：讓你效率倍增的時間管理術》，不只從時間管理出發，同時幫你理清個人與組織的關係。只有相互賦能，才能實現共同成長。尹暮言提出，職場中的每個人必須從關注事情，為事情和任務工作，成長為關注未來，為價值和意義工作的個體。每個人都需要獨立，成為“ICO型”人才；運用科學的方法“WWW EBI”有效反饋；不給自己設限、不貼標籤，建立自信；勤於覆盤，才能做到互相賦能、互相成長。

1、每個人都需要獨立，成為“ICO型”人才。I代表獨立（Independent），C代表協作（Collaboration），O代表共贏（Our win-win），也就是職場中的多面手，不能等著指示，要學會主動出擊，帶著思考去請示、去成長。

針對初入職場的新人，一定要明白六個層級的成長金字塔模式，準確評估自己的成長層級，才有可能躍遷。第一步，等著指示；第二步主動請示；第三步，知道自己可以做什麼，但只為做而做；第四步，提出建議，按照領導既定的方案進行；第五步，可以獨立行動，但仍頻頻請示；第六步，獨立完成，做階段性的工作彙報。

2、“WWW EBI”法的有效反饋。“What worked well……？Even better if……？”用這種激勵的有效反饋，可以讓人擁有積極的心態，注重事情本身，而非針對個人。

領導對你提出批評的時候，你是什麼感受？各種猜測與不安，領導會不會記仇，會不會遮蔽你以往的工作表現，影響情緒的同時也影響工作效率。

不如用這樣的句式，從表揚你的優點開始，比如：你的文案思路清晰、邏輯自洽，圖表也很精美，如果把PPT做得再簡單點，就更完美了。相信你聽完以後，是滿滿的正能量，下次也一定會注意PPT的格式。

3、不給自己設限，不貼標籤，建立自信。任何時候，都不能給自己和他人進行關於人性的批判，對事不對人，是幫助自己與他人建立自信的基礎。

一個沒有自信的人，怎麼可能做好自己的工作呢？一個對他人沒有自信的人，也會極力將事情攬在自己身上。這個時候管理就變成了“管家”，不能充分調動自己的工作積極性不說，還會讓自己與下屬陷入經理做主管的工作，主管做員工的工作，員工無事可幹的惡性迴圈之中。

所以，不給自己設限，也不貼身份標籤，幫助自己與他人建立自信是非常重要的。

4、勤於覆盤。用20%的時間，解決80%的共性問題是非常重要的管理法則。

從回顧目標開始，敘述整個過程，評估結果，分析原因，推演規律，形成文件。為以後出現相同的問題，制定標準與規範，這種複利式覆盤，不但可以減輕你的工作量，也為新入職的員工提供工作指導。

相互賦能、實現共贏才能共同成長。如果你也希望一起成長，不妨從現在開始，加入刻意練習的隊伍。

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